Ultimativer Leitfaden für das PMI-ACP - Neueste Ausgabe vom 14. Dezember 2022 jetzt verfügbar [Q31-Q51] : Exams Labs Braindumps : http://blog.examslabs.com

NEUE FRAGE 31
Die erste Iteration eines Projekts enthält Element A und die zweite Iteration enthält Element B. Die erste Iteration liegt hinter dem Zeitplan zurück, was sich auf die zweite Iteration auswirkt. Da die Elemente A und B ähnlich sind, schlägt ein Teammitglied vor, mit dem Design von Element B zu beginnen.

Verschieben Sie den Beginn des Entwurfs von Punkt B bis zur Planung der zweiten Iteration

Fahren Sie mit dem Entwurf von Punkt B fort, da er die zweite Iteration beschleunigen wird

Eskalieren Sie das Problem mit dem Kunden und holen Sie dessen Zustimmung ein, bevor Sie mit dem Entwurf von Artikel B beginnen.

Aufnahme des Problems in das Risikoregister und Beantragung der Genehmigung durch den Änderungskontrollausschuss (CCB)

NEUE FRAGE 32
Was ist ein Bericht über die gesamte Arbeit, die "erledigt" wurde?

Abbrand

Fertigstellungstabelle

Kanban-Karte

Sashimi

NEUE FRAGE 33
Das folgende Diagramm listet die Stories für ein Release eines agilen Projekts auf:
Wenn die Velocity des Teams 10 beträgt, wie viele Iterationen werden dann benötigt, um alle Stories abzuschließen?

NEUE FRAGE 34
In einer schlanken Softwareentwicklungsumgebung strebt der Projektleiter danach, diese zu eliminieren:

Unfertige Erzeugnisse (WIP) und Bugs.

Verzögerungen und Bauarbeiten, die nicht notwendig sind.

Defekte und Merkmale mit niedrigen Wertstromwerten.

Unzureichende Anforderungen und veränderter Umfang.

NEUE FRAGE 35
Ein agiles Team sichert die Produktqualität am besten durch:

Der Einsatz von Pair Programming durch das Entwicklungsteam.

Die tägliche Zusammenarbeit der Qualitätssicherung mit dem Entwicklungsteam.

Häufigere Kontrolle nach jeder Iteration.

Feedback, das während der Iterations-Retrospektiven gesammelt wird.

NEUE FRAGE 36
Die Methode des Teamschätzspiels besteht hauptsächlich aus a:

Stapel von Karten mit Benutzer, Fähigkeit und Wert, die vom Projektteam priorisiert werden.

Tabellenkalkulation mit zu priorisierenden Backlog-Themen, denen jeweils eine Prioritätsnummer zugewiesen wird.

Whiteboard-Sitzung, in der die Iterationen geschätzt und mit dem Projektplan in Beziehung gesetzt werden.

Brainstorming-Sitzung, in der die Ressourcen mit den priorisierten Arbeitspaketen in Verbindung gebracht werden.

NEUE FRAGE 37
Welcher der folgenden Schritte ist kein Schritt im Value Stream Mapping-Prozess?

Definieren Sie den aktuellen Zustand

Daten sammeln

Verstärken Sie das Lernen

Den zukünftigen Zustand abbilden

Entwicklung eines Durchführungsplans

NEUE FRAGE 38
Das Entwicklungsteam sollte einen leitenden Entwickler haben, der sicherstellt, dass die Arbeit ordnungsgemäß ausgeführt wird.

Wahr

Falsch

NEUE FRAGE 39
Der beste Grund für extreme Character Personas beim Schreiben von User Stories ist der:

Erkennen von Fehlern in der Produktgestaltung und -prüfung.

Sie helfen bei der Identifizierung von User Stories, die sonst übersehen würden.

Präzision zur Unterstützung vager Benutzerkonzepte.

Bieten Sie einen Mehrwert für die Sprint-Planungssitzung.

NEUE FRAGE 40
Im Lean-Prozess liegt der Schwerpunkt auf:

Management der Teameffizienz.

Optimierung der abgeschlossenen Arbeiten im gesamten Prozessablauf.

Optimale Nutzung der Ressourcen.

Cross-Training des Teams zur Beseitigung von Engpässen.

NEUE FRAGE 41
In agilen Projekten ist die Technik, bei der die Planung auf drei verschiedenen Horizonten erfolgt, bekannt als:

Monte-Carlo-Analyse.

Portfolio-Management.

DelphiTechnik.

Progressive Ausarbeitung.

NEUE FRAGE 42
Bei der Schätzung der Anfangsgeschwindigkeit sollte das Team höchstwahrscheinlich:

Besprechen Sie mit dem Team, wie viele Punkte der Geschichte sie behandeln können.

Verwenden Sie einen Kanban-Workflow, um Schritte zu identifizieren und die Geschwindigkeit zu berechnen.

Verwenden Sie die Geschwindigkeit vergangener Iterationen oder nehmen Sie eine Schätzung vor.

Besprechen Sie mit dem Kunden seine Erwartungen an die Produktionsgeschwindigkeit des Produkts.

NEUE FRAGE 43
Ein Mitglied des Entwicklungsteams arbeitet an einer priorisierten nicht-funktionalen Anforderung, die die Integration mit einem System eines Drittanbieters beinhaltet. Diese Integration wurde im Rahmen des Projekts bisher noch nicht durchgeführt.
Was sollte der Projektleiter vorschlagen?

Entwicklung und Dokumentation eines detaillierten Architekturentwurfs, der gemeinsam mit dem Entwicklungsteam geprüft wird, und Implementierung/Test

Entwickeln Sie zuerst die funktionalen Anforderungen an die Lösung, bevor Sie nichtfunktionale Anforderungen stellen, da diese einen höheren Kundennutzen bieten.

Besprechen Sie die Integrationsanforderung mit dem Produktverantwortlichen und verhandeln Sie darüber, dass sie im Backlog nach unten verschoben wird, um sich auf die minimal marktfähige Funktion zu konzentrieren.

Entwickeln und testen Sie den Implementierungsansatz und stellen Sie ihn beim nächsten Sprint Review vor, um Feedback einzuholen.

NEUE FRAGE 44
Ein agiles Team stellt fest, dass ein und dasselbe Problem während mehrerer Iterationen immer wieder auftritt. Mehrere Teammitglieder haben Vorschläge zur Behebung des Problems.
Was ist der richtige agile Ansatz, um dies zu handhaben?

Häufige Retrospektiven und gemeinsame Verantwortung für Änderungen

Verstehen, dass dies die Natur eines innovativen Unternehmens ist, und sich bemühen, 10 härter zu arbeiten

Sammeln Sie das Feedback der Teammitglieder und besprechen Sie es privat mit dem Produktverantwortlichen.

Führen Sie eine Team-Bulking-Übung durch, um das Vertrauen zwischen den Teammitgliedern zu stärken.

NEUE FRAGE 45
Was wird verwendet, um ein einfaches Medium zum Sammeln grundlegender Informationen über Stories, zum Aufzeichnen von High-Level-Anforderungen, zum Entwickeln von Arbeitsschätzungen und zum Definieren von Akzeptanztests bereitzustellen?

Karte mit Geschichte

Abbrandtabelle

Rückblickend

Storyboard

NEUE FRAGE 46
Während der Iterationsplanung bespricht das Team den Entwurf für eine User Story.
Ein Teammitglied erklärt, dass ein Entwurfsdokument erstellt werden sollte, da es sich um ein komplexes System handelt.
Ein anderes Teammitglied antwortet, dass es bei Agile keine Dokumentation gibt.
Wie sollte der ScrumMaster darauf reagieren?

Sie stimmen zu, dass Dokumentation vermieden werden sollte, da sie den Fortschritt des Teams verlangsamt.

Erklären Sie, dass Interaktionen wichtiger sind als Dokumentationen, aber Dokumentationen sind nicht verboten.

Fragen Sie den Manager, ob die technischen Prozesse vorschreiben, dass Entwürfe dokumentiert werden müssen.

Fragen Sie den Product Owner, ob es für die Ressourcen akzeptabel ist, Zeit für die Dokumentation aufzuwenden.

NEUE FRAGE 47
Die Stakeholder sind mit der letzten Version der Software eines Produkts unzufrieden. Die meisten Stakeholder nahmen zwar an jedem Sprint-Review teil, waren aber ansonsten weitgehend unbeteiligt am Projekt.
Was hätte der agile Praktiker tun müssen, um die Zufriedenheit der Stakeholder sicherzustellen?

Frühzeitige und häufige Kommunikation, wie in der Kommunikationsmatrix dargelegt

Sicherstellung des Engagements der Beteiligten und des Produktverantwortlichen

Durchführung zusätzlicher Stakeholder-Reviews und Demos

Zusammenarbeit mit dem Product Owner bei der Priorisierung von User Stories

NEUE FRAGE 48
Ein häufiger Grund dafür, dass eine Geschichte nicht einschätzbar ist, ist, dass die:

dem Team fehlt es an Fachwissen.

Die geschäftlichen Anforderungen haben Vorrang vor dem Systemdesign.

Die Entwickler verstehen die mit der Geschichte verbundenen Aufgaben nicht.

Das Team hat keine Erfahrung mit Schätzungen.

NEUE FRAGE 49
Ein neues agiles Teammitglied stellt fest, dass der aktuelle Prozess des Teams eine übermäßige Dokumentation beinhaltet.
Was sollte das neue Teammitglied tun?

Bringen Sie dem Team das entsprechende agile Prinzip bei, erzielen Sie einen Konsens und fördern Sie die Akzeptanz.

Erlauben Sie einem anderen Teammitglied, die Dokumente zu erstellen, die keinen Wert zu haben scheinen.

Informieren Sie den Projektleiter über andere Dokumentationstechniken und stellen Sie fest, welche Dokumente von Nutzen sind und welche nicht.

Befolgen Sie das bestehende Verfahren, um Konflikte zu vermeiden.

NEUE FRAGE 50
Die stärkste Fähigkeit von Scrum-Teams ist, dass sie:

Arbeiten Sie in zeitlich begrenzten Sprints.

sind selbstorganisiert und eigenverantwortlich.

Arbeiten Sie mit einem nach Prioritäten geordneten Backlog.

Schätzen Sie Menschen und Interaktionen.

NEUE FRAGE 51
In welchem der folgenden Rahmenwerke gibt es die folgenden Praktiken?

Dynamische Systementwicklungsmethode (DSDM)

Kristallklar

Funktionsgesteuerte Entwicklung (FDD)

Agile Delivery Framework

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Wie man für die PMI-ACP-Prüfung lernt

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