Diese Seite wurde exportiert von Exams Labs Braindumps [ http://blog.examslabs.com ] Exportdatum:Thu Nov 28 18:45:34 2024 / +0000 GMT ___________________________________________________ Titel: Ultimativer Leitfaden für das PMI-ACP - Neueste Ausgabe vom 14. Dezember 2022 jetzt erhältlich [Q31-Q51] --------------------------------------------------- Ultimativer Leitfaden für die PMI-ACP-Prüfung - Neueste Ausgabe vom 14. Dezember 2022 jetzt verfügbar 2022 Aktualisierte und geprüfte PMI-ACP-Prüfung - Echte Fragen und Antworten Wie studiert man die PMI-ACP-Prüfung? Es gibt zwei Arten von Ressourcen für die Vorbereitung auf Zertifizierungsprüfungen: Erstens Studienführer und Bücher, die detailliert und geeignet sind, um sich das Wissen von Grund auf anzueignen, und zweitens Video-Tutorials und Vorlesungen, die den Schmerz des Durchstudierens etwas lindern können und für manche Kandidaten vergleichsweise weniger langweilig sind, aber Zeit und Konzentration vom Lernenden verlangen. Kluge Kandidaten, die sich ein solides Fundament in allen Prüfungsthemen und verwandten Technologien aufbauen wollen, kombinieren in der Regel Videovorlesungen mit Studienleitfäden, um die Vorteile von beidem zu nutzen, aber es gibt ein entscheidendes Vorbereitungsinstrument, das von den meisten Kandidaten oft übersehen wird: die Übungsprüfungen. Übungsklausuren sind so aufgebaut, dass sich die Studierenden mit der realen Prüfungsumgebung vertraut machen können. Statistiken haben gezeigt, dass die meisten Studenten nicht an der Vorbereitung scheitern, sondern an der Prüfungsangst, der Angst vor dem Unbekannten. Das Expertenteam von ExamsLabs empfiehlt Ihnen, einige Notizen zu diesen Themen vorzubereiten. Vergessen Sie nicht, die PMI PMI-ACP-Prüfungsdumps zu üben, die von unserem Expertenteam geschrieben wurden, denn beides wird Ihnen helfen, die Prüfung mit guten Noten zu bestehen. NEUE FRAGE 31Die erste Iteration eines Projekts enthält Element A und die zweite Iteration enthält Element B. Die erste Iteration liegt hinter dem Zeitplan zurück, was sich auf die zweite Iteration auswirkt. Da die Elemente A und B ähnlich sind, schlägt ein Teammitglied vor, mit dem Design von Element B zu beginnen. Den Beginn des Entwurfs von Gegenstand B bis zur Planung der zweiten Iteration verschieben Mit dem Entwurf von Element B fortfahren, da dies die zweite Iteration beschleunigen wird Eskalation des Problems an den Kunden und Einholung seiner Zustimmung, bevor mit dem Entwurf von Punkt B begonnen wird das Problem in das Risikoregister eintragen und die Genehmigung des Änderungskontrollgremiums (CCB) einholen NEUE FRAGE 32Welches ist ein Bericht über die gesamte Arbeit, die "erledigt" wurde? Burndown Fertigstellungstabelle Kanban-Diagramm Sashimi NEUE FRAGE 33Das folgende Diagramm listet die Stories für ein Release eines agilen Projekts auf: Wenn die Geschwindigkeit des Teams 10 beträgt, wie viele Iterationen werden benötigt, um alle Stories fertigzustellen? 3 4 5 7 NEUE FRAGE 34 In einer schlanken Softwareentwicklungsumgebung ist der Projektleiter bestrebt, zu eliminieren: Arbeit im Prozess (WIP) und Bugs. Verzögerungen und das Bauen von Unnötigem. Defekte und Funktionen mit niedrigem Wertstromwert. Unzureichende Anforderungen und veränderter Umfang. NEUE FRAGE 35Ein agiles Team sichert die Produktqualität am besten durch: Die Verwendung von Pair Programming durch das Entwicklungsteam. Die tägliche Zusammenarbeit der Qualitätssicherung mit dem Entwicklungsteam. Häufigere Inspektionen nach jeder Iteration. Feedback, das während Iterations-Retrospektiven gesammelt wird. NEUE FRAGE 36Die Methode des Team-Schätzspiels besteht hauptsächlich aus einem: Stapel von Karten mit Benutzer, Fähigkeit und Wert, die vom Projektteam priorisiert werden müssen. Tabellenkalkulation mit zu priorisierenden Backlog-Problemen, denen jeweils eine Priorisierungsnummer zugewiesen wird. Whiteboard-Sitzung, in der die Iterationen geschätzt und mit dem Projektplan in Beziehung gesetzt werden. Brainstorming-Sitzung, in der die Ressourcen mit den priorisierten Arbeitspaketen in Verbindung gebracht werden. Erläuterung/Referenz:NEUE FRAGE 37Welcher der folgenden Schritte ist kein Schritt im Wertstrom-Mapping-Prozess? Definieren des aktuellen Zustands Daten sammeln Lernen verstärken Den zukünftigen Zustand abbilden Einen Implementierungsplan entwickeln ErläuterungNEUE FRAGE 38Das Entwicklungsteam sollte einen leitenden Entwickler haben, um sicherzustellen, dass die Arbeit ordnungsgemäß ausgeführt wird. Richtig Falsch NEUE FRAGE 39Der beste Grund für extreme Charakter-Personas beim Schreiben von User Stories ist, um: Fehler im Produktdesign und beim Testen zu identifizieren. Sie helfen bei der Identifizierung von Benutzergeschichten, die sonst übersehen werden würden. Präzision zu bieten, um vage Benutzerkonzepte zu unterstützen. einen Mehrwert für die Sprint-Planungssitzung zu bieten. Erläuterung/Referenz:Erläuterung:NEUE FRAGE 40Im Lean-Prozess liegt der Schwerpunkt auf: Die Effizienz des Teams zu steuern. Die Optimierung der abgeschlossenen Arbeit im gesamten Prozessablauf. Die Verwendung der optimalen Ressourcen. Cross-Training des Teams zur Beseitigung von Engpässen. NEUE FRAGE 41In agilen Projekten ist die Technik, bei der die Planung in drei verschiedenen Zeiträumen erfolgt, bekannt als: Monte-Carlo-Analyse. Portfolio-Management. DelphiTechnik. Progressive Ausarbeitung. Erläuterung/Referenz:Erläuterung:NEUE FRAGE 42Bei der Schätzung der Anfangsgeschwindigkeit sollte das Team am ehesten: Im Team besprechen, wie viele Story-Points es angehen kann. Einen Kanban-Workflow verwenden, um Schritte zu identifizieren und die Velocity zu berechnen. Die Geschwindigkeit vergangener Iterationen verwenden oder eine Schätzung vornehmen. Diskutieren Sie mit dem Kunden über seine Erwartungen an die Geschwindigkeit, mit der das Produkt produziert wird. NEUE FRAGE 43Ein Mitglied des Entwicklungsteams arbeitet an einer priorisierten nicht-funktionalen Anforderung, die die Integration mit einem System eines Drittanbieters beinhaltet Diese Integration wurde bisher im Projekt noch nicht durchgeführt. Entwickeln und dokumentieren Sie einen detaillierten Architekturentwurf, den Sie gemeinsam mit dem Entwicklungsteam überprüfen, und implementieren/testen Sie ihn. Entwickeln Sie zuerst die funktionalen Anforderungen der Lösung, bevor Sie die nicht-funktionalen Anforderungen festlegen, da diese einen höheren Kundennutzen bieten. Besprechen Sie die Integrationsanforderungen mit dem Product Owner und verhandeln Sie darüber, dass sie im Backlog nachrangig sind, um sich auf die minimal vermarktbare Funktion zu konzentrieren. Entwickeln und testen Sie den Implementierungsansatz und stellen Sie ihn beim nächsten Sprint-Review vor, um Feedback einzuholen. NEUE FRAGE 44Ein agiles Team stellt fest, dass dasselbe Problem während mehrerer Iterationen immer wieder auftritt. Mehrere Teammitglieder haben Vorschläge zur Behebung des Problems. Was ist der richtige agile Ansatz, um dies zu behandeln? Halten Sie häufige Retrospektiven ab und teilen Sie die Verantwortung für Änderungen. Verstehen Sie, dass dies die Natur eines innovativen Unternehmens ist, und bemühen Sie sich, 10 härter zu arbeiten Sammeln Sie das Feedback der Teammitglieder und besprechen Sie es mit dem Product Owner unter vier Augen. Führen Sie eine Team-Bulking-Übung durch, um das Vertrauen zwischen den Teammitgliedern zu stärken. NEUE FRAGE 45Was wird verwendet, um ein einfaches Medium zum Sammeln grundlegender Informationen über Stories, zum Aufzeichnen von High-Level-Anforderungen, zum Entwickeln von Arbeitsschätzungen und zum Definieren von Akzeptanztests bereitzustellen? Story-Karte Burndown-Diagramm Rückblickend Storyboard NEUE FRAGE 46Während der Iterationsplanung diskutiert das Team das Design für eine User Story.Ein Teammitglied erklärt, dass ein Design-Dokument erstellt werden sollte, da das System komplexer Natur ist.Ein anderes Teammitglied antwortet, dass es in Agile keine Dokumentation gibt.Wie sollte der ScrumMaster reagieren? Stimmen Sie zu, dass Dokumentation vermieden werden sollte, da sie den Fortschritt des Teams verlangsamt. Erklären Sie, dass Interaktionen wichtiger sind als Dokumentation, aber Dokumentation ist nicht verboten. Fragen Sie den Manager, ob die technischen Prozesse vorschreiben, dass Entwürfe dokumentiert werden müssen. Fragen Sie den Product Owner, ob es für die Ressourcen akzeptabel ist, Zeit für die Dokumentation aufzuwenden. NEUE FRAGE 47Die Stakeholder sind mit der letzten Version der Software eines Produkts unzufrieden. Die meisten Stakeholder haben zwar an jedem Sprint-Review teilgenommen, waren aber ansonsten weitgehend unbeteiligt am Projekt.Was hätte der agile Praktiker tun sollen, um die Zufriedenheit der Stakeholder sicherzustellen? Früh und häufig kommunizieren, wie in der Kommunikationsmatrix beschrieben Die Einbindung der Stakeholder und des Product Owners sicherstellen Durchführung zusätzlicher Stakeholder-Reviews und Demos Gemeinsam mit dem Product Owner Prioritäten für die User Stories setzen NEUE FRAGE 48Ein häufiger Grund dafür, dass eine Story nicht schätzbar ist, ist, dass das: dem Team das Fachwissen fehlt. die Geschäftsanforderungen Vorrang vor dem Systemdesign haben. die Entwickler die mit der Story verbundenen Aufgaben nicht verstehen. das Team keine Erfahrung mit der Schätzung hat. NEUE FRAGE 49Ein neues agiles Teammitglied stellt fest, dass der derzeitige Prozess des Teams eine übermäßige Dokumentation beinhaltet.Was sollte das neue Teammitglied tun? Bringen Sie dem Team das entsprechende agile Prinzip bei, erzielen Sie einen Konsens und treiben Sie die Einführung voran. Erlauben Sie einem anderen Teammitglied, die Dokumente zu erstellen, die keinen Nutzen zu bringen scheinen. Informieren Sie den Projektleiter über andere Dokumentationstechniken und stellen Sie fest, welche Dokumente einen Nutzen bringen und welche nicht. Befolgen Sie den bestehenden Prozess, um Ko