Diese Seite wurde exportiert von Exams Labs Braindumps [ http://blog.examslabs.com ] Exportdatum:Wed Dec 4 19:09:28 2024 / +0000 GMT ___________________________________________________ Titel: Bestehen Sie die Scrum PSPO-II-Prüfung mit garantierten, aktualisierten 242 Fragen [Q92-Q109] --------------------------------------------------- Bestehen Sie die Scrum PSPO-II-Prüfung mit garantierten, aktualisierten 242 Fragen Neueste PSPO-II Pass Guaranteed Exam Dumps Zertifizierung Probe Fragen Um sich auf die Scrum PSPO-II-Zertifizierungsprüfung vorzubereiten, sollten die Kandidaten ein solides Verständnis des Scrum-Frameworks und seiner Rollen, Ereignisse und Artefakte haben. Sie sollten auch Erfahrung in der Arbeit als Product Owner oder in einer produktbezogenen Rolle haben. Scrum.org bietet eine Vielzahl von Ressourcen an, um Kandidaten bei der Vorbereitung auf die Prüfung zu unterstützen, darunter Schulungskurse, Übungsprüfungen und Studienführer. Die PSPO-II-Prüfung deckt ein breites Spektrum von Themen im Zusammenhang mit Product Ownership ab, darunter Product Visioning, Stakeholder Management, Product Backlog Refinement und Release Planning. Die Prüfung enthält auch Fragen zu fortgeschrittenen Themen wie Scrum-Skalierung, Organisationsdesign und Produktstrategie. Das Bestehen der Prüfung erfordert ein gründliches Verständnis des Scrum-Frameworks und seiner Anwendung in realen Szenarien. Erfolgreiche Kandidaten, die die PSPO-II-Prüfung bestehen, haben ihre Fähigkeit unter Beweis gestellt, komplexe Produktentwicklungsprojekte unter Verwendung von Scrum-Methoden effektiv zu managen, und werden als Experten auf dem Gebiet der Scrum-Produktverantwortung anerkannt. NO.92 Als Product Owner stellen Sie fest, dass die Qualitätssicherungskriterien, die in der Definition of Done definiert sind, für das letzte Inkrement nicht erfüllt wurden. (Wählen Sie die vier besten Antworten aus) Die Anzeige des Fortschritts im Product Backlog ist nicht transparent. Die unvollständigen Sprint Backlog ítems sollten in das Product Backlog zurückgeführt werden. Das Scrum Team sollte das Inkrement nicht neu vergeben. Der nächste Sprint kann unterbrochen werden, wenn Qualitätsprobleme auftauchen. Der Product Owner kann den Plan nicht effektiv aktualisieren. NO.93 Wenn ein Wert nur selten gemessen werden kann, wird er zu einem ... Wählen Sie die beste Antwort Führender Indikator Nachlaufender Indikator NEIN.94 Als erfahrener Product Owner hat Ihr Unternehmen Sie um Ratschläge zu Investitionsstrategien für zwei Produkte gebeten. In Anbetracht der folgenden Informationen: -Produkt B generiert mehr Umsatz als Produkt A -Produkt B hat eine höhere Benutzerzufriedenheit als Produkt A -Produkt A hat größere potenzielle Marktchancen als Produkt B Zu welcher der folgenden Strategien würden Sie raten? (wählen Sie die beste Antwort) Messen Sie für beide Produkte kontinuierlich die Auswirkungen neuer Investitionen oder Marketingmaßnahmen. Investieren Sie in Produkt A, um dessen Marktanteil, Benutzerzufriedenheit und Umsatz zu erhöhen. Verstärken Sie das Marketing für Produkt B, um dessen Marktanteil zu erhöhen. Alle der oben genannten Möglichkeiten. NEIN.95 Welche beiden Schlüsselwertbereiche werden am stärksten davon beeinflusst, wie häufig ein Team täglich die Aufgaben wechselt oder unterbrochen wird? (wählen Sie die beiden besten Antworten) Alle der oben genannten. Zeit bis zur Markteinführung. Unrealisierter Wert. Fähigkeit zur Innovation. Aktueller Wert. NEIN.96 Die direkte Interaktion mit den Kunden des Produkts ist eine effektive Möglichkeit für den Product Owner, den Wert zu bewerten. RICHTIG FALSCH NEIN.97 Der Bericht zeigt, dass die meisten Funktionen der neuesten Version entweder nie oder kaum genutzt werden. (wählen Sie alle zutreffenden Punkte aus) Deaktivieren Sie die Funktionen, die keinen Nutzen bringen. Führen Sie Experimente durch, um herauszufinden, was für die Kunden wertvoll ist. Nehmen Sie sich mehr Zeit für Gespräche mit Ihren Benutzern, um deren Bedürfnisse zu verstehen. Bewerten Sie, ob die selten genutzten Funktionen das beabsichtigte Problem lösen. NO.98 Produkt A ist ein großer Umsatzbringer; es hat:* einen hohen aktuellen Wert und einen niedrigen nicht realisierten Wert. Produkt B ist ein neues Produkt mit viel Potenzial; es hat:* einen niedrigen aktuellen Wert und einen hohen nicht realisierten Wert. Welche der folgenden Optionen sollten Sie auf der Grundlage dieser beiden Daten und unter Berücksichtigung einer langfristigen Perspektive verfolgen? (wählen Sie die beste Antwort) Gewichten Sie Ihre Investition in Produkt B, da es mehr Potenzial hat. In beide Produkte gleichermaßen investieren. Gewichten Sie Ihre Investition zugunsten von Produkt A; Sie wollen nicht riskieren, Kunden zu verlieren. NEIN.99 Die Durchführung eines Experiments könnte dem Produktverantwortlichen helfen: (wählen Sie ALLE zutreffenden Antworten aus) eine genaue Investitionsentscheidung zu treffen zu verstehen, ob ein Produkt zum Markt passt und wirtschaftlich tragfähig ist volle Gewissheit über den potenziellen Erfolg eines Produkts zu haben. Verschwendung zu reduzieren NEIN.100 Welche bevorzugte Haltung des Product Owner hilft den Leuten, sich auf die Produktvision auszurichten und die Leute für die Sache zu begeistern? (wählen Sie die beste Antwort) Der Manager Der Beeinflusser Der Fachexperte Der Visionär NO.101 Sie sind ein neuer Product Owner, der ein bestehendes Produkt reparieren soll. Bei der Untersuchung der Probleme konnten Sie feststellen, dass:-die letzten drei Releases keinen positiven Einfluss auf den Produktwert hatten.-die Kosten für die Erstellung und Pflege eines Releases im Vergleich zu den damit erzielten Einnahmen hoch sind, d.h. das Produktkostenverhältnis.-die Zeit, die vom Beginn der Arbeit an einem Release bis zu seiner Auslieferung an die Benutzer vergeht, lang ist, d.h. die Time-to-Market.Welche Strategie würden Sie als Product Owner verfolgen? (wählen Sie die beste Antwort) Sich auf die Identifizierung und Bereitstellung von hochwertigen Funktionen konzentrieren, die mehr Kunden gewinnen und den Umsatz steigern werden. Verbessern Sie die Innovationsfähigkeit des Teams, indem Sie die Verschwendung identifizieren und beseitigen, die zu den hohen Kosten und den langen Veröffentlichungszyklen führt. Vorschlagen, das Produkt einzustellen und sich auf andere Möglichkeiten zu konzentrieren, da der nicht realisierte Wert gering ist. NO.102 Warum sollte es nur einen Product Owner pro Produkt geben? (wählen Sie die beste Antwort) Es ist klar, wer die Verantwortung für den Erfolg des Produkts trägt. Die Entwickler wissen, wer die Prioritäten bestimmt, und es hilft, die Kommunikation zu verbessern und Entscheidungen schneller zu treffen. Es ist effektiver, mehr als einen Product Owner pro Produkt zu haben. Der Product Owner wird eigentlich nicht für das Produkt benötigt. Die Entwickler wissen, von wem sie Aufgaben anfordern können, und sie können bestimmen, wer die Arbeit der Entwicklung leitet. NO.103 Welche Fragen könnten die Entwickler beim Daily Scrum verwenden? (wählen Sie die drei besten Antworten) Wie viele Stunden habe ich gestern mit dem Projekt verbracht? Welche Hindernisse stehen mir oder dem Team im Weg? Warum waren Sie zu spät? Wie viele Besprechungen hatten Sie gestern? Was werde ich heute tun, um dem Team zu helfen, sein Ziel zu erreichen? Welche Arbeit habe ich gestern geleistet, um dem Team zu helfen, sein Ziel zu erreichen? NO.104 Welche Aussage beschreibt den Sprint Review am besten? Wählen Sie die beste Antwort Eine Gelegenheit, das Ergebnis des Sprints zu überprüfen und zukünftige Anpassungen festzulegen Eine Demonstration der im Sprint fertiggestellten Funktionalität Eine Überprüfung der von den Entwicklern im Sprint geleisteten Arbeit NO.105 Wie würden in Scrum die Budgetierung und die Finanzprognose durchgeführt werden? (wählen Sie die beiden besten Antworten) Feste Budgets sind in Scrum nicht erlaubt. Die Ergebnisse der gelieferten Sprint-Inkremente werden häufig überprüft, um zu verstehen, wie viel Wert pro ausgegebener Investition produziert wird. Eine Budgetierung ist nicht notwendig, da nur die Betriebskosten der Scrum-Teams finanziert werden müssen. Ein einzelnes Release kann mit mehreren Sprints finanziert werden, wobei jeder Sprint auslieferungsfähige Inkremente produziert. NO.106 Richtig oder falsch: Wenn viele agile Teams an verschiedenen Produkten arbeiten, sollten sie ein gemeinsames Dashboard zur Statusberichterstattung über die geleistete Arbeit erstellen, damit das Management den Status jedes Teams nachvollziehen kann. Falsch Richtig NO.107 Die Definition of Done wird verwendet, um: (wählen Sie die drei besten Antworten aus) die Transparenz zu erhöhen. ein gemeinsames Verständnis darüber zu schaffen, wann eine Arbeit abgeschlossen ist den Zweck, das Ziel und den Zeitrahmen eines jeden Scrum-Events zu beschreiben. den Entwicklern mitzuteilen, wie viele Product Backlog Items sie in einem Sprint auswählen sollen. Beschreiben Sie die Arbeit, die erledigt werden muss, bevor der Sprint für abgeschlossen erklärt werden kann. NO.108 Produkt A ist der wichtigste Umsatz- und Gewinnbringer für Ihr Unternehmen; es hat sehr zufriedene Kunden (hoher aktueller Wert) und einen niedrigen unrealisierten Wert. Produkt B ist relativ neu; es hat einen niedrigen aktuellen Wert und einen hohen nicht realisierten Wert. Beide Product Owner der beiden Produkte beantragen erhebliche zusätzliche Mittel zur Verbesserung ihrer Produkte. (wählen Sie die beste Antwort) Teilen Sie die Mittel zu gleichen Teilen auf beide Produkte auf. Investieren Sie die Mittel in Produkt B, da es ein größeres Zukunftspotenzial für das Unternehmen hat. Teilen Sie die Mittel anteilig auf der Grundlage des Produktumsatzes auf. Investieren Sie die Mittel in Produkt A, weil der Erfolg Ihres Unternehmens von seinem anhaltenden Erfolg abhängt. NEIN.109 Das Budget von Produkt A ist doppelt so hoch wie das von Produkt B. Beide bedienen dieselbe Kundengruppe. Schafft Produkt A mehr Wert für die Kunden als Produkt B? (wählen Sie die beste Antwort) Ja, weil es mit mehr Mitteln eine breitere Palette von Kundenbedürfnissen befriedigen kann. Wir wissen es nicht, solange wir die Kundenerfahrungen nicht tatsächlich messen. Nein; Produkt B kann die Bedürfnisse der Kunden besser befriedigen, wenn es sich auf einen engeren Bereich kon