Diese Seite wurde exportiert von Exams Labs Braindumps [ http://blog.examslabs.com ] Exportdatum:Sat Jan 4 5:38:40 2025 / +0000 GMT ___________________________________________________ Titel: Bestehen Sie Ihre PMI PMI-RMP Prüfung mit den richtigen 117 Fragen und Antworten [Q15-Q32] --------------------------------------------------- Bestehen Sie Ihre PMI PMI-RMP Prüfung mit den richtigen 117 Fragen und Antworten Neueste [17. Aug. 2023] 2023 realistisch geprüfte PMI-RMP Dumps FRAGE 15Sie sind der Projektmanager für ein TTP-Projekt. Sie befinden sich im Prozess "Identifizieren von Risiken". Sie müssen das Risikoregister erstellen. Welche der folgenden Punkte sind im Risikoregister enthalten? Jede richtige Antwort stellt eine vollständige Lösung dar. Wählen Sie zwei aus. Liste der Risikominderungstechniken Liste der wichtigsten Beteiligten Liste der identifizierten Risiken Liste möglicher Antworten FRAGE 16Sie sind der Projektleiter des NNH-Projekts. Bei diesem Projekt haben Sie eine Eventualantwort erstellt, die besagt, dass der Kostenleistungsindex unter 0,93 liegen sollte. Das NHH-Projekt hat bei Fertigstellung ein Budget von $945.000 und ist zu 45 Prozent abgeschlossen - obwohl das Projekt zu 49 Prozent abgeschlossen sein sollte. Das Projekt hat $455.897 ausgegeben, um den Meilenstein der 45%igen Fertigstellung zu erreichen. Wie hoch ist der Kosten-Leistungs-Index des Projekts? 1.06 0.92 -$30.647 0.93 FRAGE 17Mary ist die Projektleiterin des HGH-Projekts für ihr Unternehmen. Sie und ihr Projektteam haben vereinbart, dass sie den Auftrag stornieren und die Firma NBG mit der Ausführung des Auftrags beauftragen, wenn der Lieferant mehr als zehn Tage im Verzug ist. Die NBG Company kann Bestellungen innerhalb von drei Tagen garantieren, aber die Kosten für ihre Produkte sind erheblich teurer als die des derzeitigen Lieferanten. Um welche Art von Reaktionsstrategie handelt es sich? Interne Risikomanagement-Strategie Kontingente Reaktionsstrategie Externe Risikoreaktion Expertenurteil Erläuterung/Referenz:FRAGE 18Ein Projektmanager möchte die Verteilung der Unsicherheit um ein Risikomodellelement darstellen. Der Projektmanager möchte die Verteilung der Unsicherheit um ein Risikomodellelement darstellen, hat aber keine guten Daten über die Variabilität des Risikomodellelements gesammelt, sondern nur Minimal- und Maximalwerte.Welche Kurve sollte der Projektmanager verwenden, um die Verteilung darzustellen? Gleichförmig Beta Normal Lognormal FRAGE 19Der Risikomanager für ein Rechenzentrumsinfrastrukturprojekt führt ein Risikoaudit durch. Welches der folgenden Ziele ist das primäre Ziel des Audits? Die Leistung der Mitglieder des Projektteams zu bewerten und erforderliche Änderungen vorzunehmen. Dokumentieren Sie neu erkannte Risiken und ergreifen Sie die entsprechenden Maßnahmen. Bewertung der Verantwortlichkeiten für aufgetretene Risiken und Ergreifen geeigneter Maßnahmen. Dokumentieren, was im Rahmen des Risikomanagementprozesses gut und was weniger gut gelaufen ist, und Empfehlen von Maßnahmen zur Verbesserung. FRAGE 20SIMULATIONFüllen Sie die Lücke mit einem passenden Begriff aus.________ sind Tätigkeiten, deren Ausführung und Verwaltung gefährlich sind, wie z. B. Bauarbeiten, Elektroarbeiten oder Fertigung. Reine RisikenFRAGE 21Sie arbeiten als Projektmanager für Bluewell Inc. Bei Ihrer Projektarbeit ist es zu einer Verzögerung gekommen, die sich negativ auf den Projektzeitplan auswirkt. Sie beschließen mit Zustimmung Ihrer Stakeholder, die Projektarbeit zu beschleunigen, um das Projekt schneller fertig zu stellen. Wenn Sie das Projekt beschleunigen, was wird sich dann wahrscheinlich erhöhen? Risiken Kosten Bedenken hinsichtlich der Qualitätskontrolle Bedarf an Humanressourcen FRAGE 22Sie und Ihr Projektteam haben die Projektrisiken ermittelt und analysieren nun die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen der Risiken. Welche Art der Risikoanalyse bietet einen schnellen und umfassenden Überblick über jedes identifizierte Risikoereignis? Eine Risiko-Wahrscheinlichkeits-Auswirkungs-Matrix Quantitative Risikoanalyse Sieben Risikoreaktionen Qualitative Risikoanalyse FRAGE 23 Ein Risikomanager verwaltet die Risiken in einem Projekt. In der Anfangsphase der Projektdurchführung wird ein neues Risiko festgestellt. Die Wahrscheinlichkeit, dass dieses Risiko eintritt, ist sehr gering, und selbst wenn es eintritt, wären die Auswirkungen gering.Was sollte der Risikomanager mit diesem Risiko tun? Setzen Sie das Risiko auf die Beobachtungsliste. Sich von Fachexperten (KMU) beraten lassen. Dieses Risiko ignorieren, da es nicht kritisch ist. Informieren Sie die Beteiligten über dieses Risiko. ErläuterungDa sowohl die Wahrscheinlichkeit als auch die Auswirkung des Risikos gering sind, ist es angemessen, das Risiko auf die Beobachtungsliste zu setzen. Dies ermöglicht dem Risikomanager, das Risiko zu überwachen, ohne dafür erhebliche Ressourcen aufzuwenden.FRAGE 24Sie sind der Projektleiter des NGH-Projekts Ihrer Organisation. Sie möchten ein Ursache-Wirkungs-Diagramm erstellen, um die Hauptursachen der Risiken im Projekt zu ermitteln. Harold, der CIO, empfiehlt Ihnen, stattdessen ein Ishikawa-Diagramm zu erstellen. Was ist ein Ishikawa-Diagramm? Ein Ishikawa-Diagramm ist eine grafische Darstellung von Situationen mit kausalen Einflüssen. Es ist dasselbe wie ein Ursachendiagramm. Es zeigt, wie verschiedene Elemente eines Systems miteinander in Beziehung stehen. Es stellt die Risiken entsprechend dem Projektstrukturplan einschließlich der Ressourcen dar. FRAGE 25Ihre Organisation hat als Teil der Unternehmensumweltfaktoren eine Risikosteuerung eingeführt, die bei jedem Projekt umgesetzt werden muss. Teil dieser Steuerung ist die Neubewertung der Risiken in jedem Projekt. Wie detailliert und wiederholend ist der Ansatz für die Neubewertung von Risiken hinsichtlich ihrer Wahrscheinlichkeit und ihrer Auswirkungen? Jede Risikoneubewertung sollte genauso detailliert sein wie die ursprüngliche Risikobewertung. Die Wahrscheinlichkeit und Auswirkung eines Risikoereignisses sollte den Umfang der Neubewertung während des gesamten Projektlebenszyklus bestimmen. Wie detailliert die Wiederholung sein sollte, hängt davon ab, wie weit das Projekt in Bezug auf seine Ziele fortgeschritten ist. Der Detaillierungsgrad und die Wiederholungsbewertung sollten die Priorität des Projekts widerspiegeln. FRAGE 26Sie sind der Projektleiter des HJK-Projekts in Ihrer Organisation. Sie und das Projektteam haben für viele der Risikoereignisse im Projekt Risikoreaktionen erstellt. Wo sollten Sie die vorgeschlagenen Antworten und den aktuellen Status aller identifizierten Risiken dokumentieren? Strategie für das Stakeholder-Management Risikomanagement-Plan Risikoregister Dokumentation der gewonnenen Erkenntnisse ErläuterungFRAGE 27Ein Projektmanager arbeitet an einem Projekt mit hoher Priorität und hohem Bekanntheitsgrad. Das Projektteam hat drei Chancen identifiziert, und nach der Analyse wurden Risikoreaktionen aufgezeichnet. Obwohl die Risikobewältigung für die identifizierten Chancen angemessen war, wurden zwei dieser Chancen nicht wahrgenommen. Bei der Risikoprüfung stellte der Projektleiter fest, dass mehrere der geplanten Risikomaßnahmen nicht umgesetzt worden waren. Regelmäßige Schulung der Risikoverantwortlichen für die Umsetzung des Plans Festlegung von Risikoauslösern und Schwellenwerten im Risikoreaktionsplan Verstärkte Kommunikation, um die Reaktionen der Beteiligten auf die Risiken zu beeinflussen den Projektplan aktualisiert und die Aufgaben der Risikoverantwortlichen zur Umsetzung hinzugefügt. ErläuterungDer Projektmanager hätte den Projektzeitplan durch Hinzufügen von Aufgaben zur Umsetzung durch die Risikoeigentümer aktualisieren sollen, um sicherzustellen, dass die geplanten Risikoreaktionen rechtzeitig umgesetzt und im Rahmen des Projektzeitplans nachverfolgt wurden. Dies hätte es dem Projektmanager auch ermöglicht, den Fortschritt der Implementierung der Risikoreaktionen zu überwachen und gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.FRAGE 28Die Sensitivitätsanalyse ist eine Technik zur systematischen Änderung von Parametern in einem Modell, um die Auswirkungen solcher Änderungen zu bestimmen, und ist für Computermodellierer für eine Reihe von Zwecken nützlich. Welchen der folgenden Zwecke erfüllt die Empfindlichkeitsanalyse? Jede richtige Antwort stellt eine vollständige Lösung dar. Wählen Sie alle zutreffenden Antworten aus. Schätzung des durchschnittlichen Ergebnisses Entwicklung von Modellen Entscheidungsfindung oder die Entwicklung von Empfehlungen für Entscheidungsträger Verbessertes Verständnis oder Quantifizierung des Systems FRAGE 29Eine Liste von Risiken wurde ermittelt, die während der Entwurfsphase auftreten könnten. Nun hat das Team die Entwurfsphase abgeschlossen und diese Risiken sind nicht eingetreten. Was sollte der Projektmanager als nächstes tun? Schließen Sie die Risiken und aktualisieren Sie ihren Status im Risikoregister. Verwenden Sie das Kontingent mit anderen Risiken, die noch offen sind. Streichen Sie die Risiken aus der Liste, da sie nicht mehr zutreffend sind. Bewerten Sie den Schweregrad dieser Risiken neu und aktualisieren Sie das Risikoregister. ErläuterungDa die Entwurfsphase abgeschlossen ist und die identifizierten Risiken nicht eingetreten sind, sollte der Projektmanager die Risiken schließen und ihren Status im Risikoregister aktualisieren.FRAGE 30Sie sind der Projektmanager des QSL-Projekts in Ihrer Organisation. Sie arbeiten mit Ihrem Projektteam und mehreren wichtigen Stakeholdern zusammen, um ein Diagramm zu erstellen, das zeigt, wie die verschiedenen Elemente eines Systems zusammenhängen und wie der Kausalmechanismus innerhalb des Systems aussieht. Welche Diagrammtechnik verwenden Sie im Rahmen des Risikoidentifizierungsprozesses? Vorgänger- und Nachfolgediagramme System- oder Prozess-Flussdiagramme Ursache-Wirkungs-Diagramme Beeinflussungsdiagramme FRAGE 31Frank ist der Projektleiter des NHL-Projekts seines Unternehmens und beginnt mit dem Risikoermittlungsprozess für das Projekt. Frank muss sicherstellen, dass die richtigen Beteiligten im Rahmen der Risikoidentifizierung befragt werden. Welches Dokument hilft Frank bei der Kommunikation und der Einholung von Beiträgen der Projektbeteiligten während der Risikoermittlung? Projektcharta Risikoregister Plan für das Anforderungsmanagement Stakeholder-Register FRAGE 32Gary ist der Projektleiter für sein Projekt. Er und das Projektteam haben den Prozess der qualitativen Risikoanalyse abgeschlossen und sind im Begriff, in den Prozess der quantitativen Risikoanalyse einzutreten, als Mary, die Projektsponsorin, wissen möchte, was bei der quantitativen Risikoanalyse überprüft wird. Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten, was bei der quantitativen Risikoanalyse überprüft wird? Bei der quantitativen Risikoanalyse werden die Risikoereignisse auf ihre Wahrscheinlichkeit und ihre Auswirkungen auf die Projektziele