Change-Management-Foundation Dumps mit praktischen Prüfungsfragen Antworten [Q29-Q47] : Exams Labs Braindumps : http://blog.examslabs.com

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Change-Management-Foundation Dumps mit praktischen Prüfungsfragen und Antworten [Q29-Q47]

Change-Management-Foundation Dumps mit praktischen Prüfungsfragen Antworten

Change-Management-Foundation von Change Management Actual Free Exam Practice Test

Q29. Welcher Managementansatz wird empfohlen, um Menschen durch die Phase der ?neutralen Zone" des Gridges-Modells des menschlichen Übergangs zu helfen?

Halten Sie an bewährten Routinen fest, wo immer es möglich ist

Verringern Sie den Klatsch und Tratsch, indem Sie gesellschaftliche Anlässe am Arbeitsplatz einschränken.

Direkte Rückmeldung über die normalen Prozesse des Linienmanagements

Beschreiben Sie diesen Zeitraum als eine Gelegenheit zum Lernen

Q30. Welche Maßnahme, die im Rahmen des vierstufigen emergenten Veränderungsprozesses ergriffen wird, befasst sich mit den aktuellen Folgen der noch nicht vollzogenen Veränderung?

Erkennen, was die Menschen erleben, wenn die Chancen vollständig sind

Erfassen Sie, was die Menschen in der Gegenwart erleben

Erstellen Sie eine Visionserklärung, die den gewünschten zukünftigen Zustand festhält

Entwicklung eines Plans für die Umsetzung der erforderlichen Änderungen

Q31. Welche Metapher trifft laut Morgan auf eine Organisation zu, die über strukturierte und streng kontrollierte Prozesse verfügt?

Gehirne

Politische Systeme

Maschinen

Fluss und Wandel

Q32. Welche Aussage in Herzbergs Studien zur Arbeitszufriedenheit über unzufriedene chygene Faktoren trifft zu?

Die Unzufriedenen sind die einzigen Faktoren, die am Arbeitsplatz beeinflusst werden können.

Jenseits eines bestimmten Niveaus führt die Verbesserung von Unzufriedenen nicht zu Arbeitszufriedenheit

Es ist nicht notwendig, die Auswirkungen der Veränderung auf die Unzufriedenen zu berücksichtigen

Die Unzufriedenen beziehen sich auf die Arbeit selbst und nicht auf ihren Kontext

Q33. Welches Stadium folgt unmittelbar auf das im Kolb'schen Lernzyklus beschriebene Stadium der "reflektierenden Beobachtung"?

Konkrete Erfahrung

Praktisches Experimentieren

Abstrakte Konzeptualisierung

Keine andere Phase folgt auf die reflektierende Beobachtung

Q34. Welche Rolle bei der Veränderung muss eine Idee bei potenziellen Geldgebern spielen?

Ideen-Generator

Förderer

Ziele

Change Agent

Q35. Welchen Zweck erfüllt die Erstellung eines Veränderungsmanagementplans bei der Vorbereitung auf Veränderungen?

Dokumentieren Sie die typischerweise wiederkehrenden Aktionen, die zur Änderungsbereitschaft beitragen.

Erstellen Sie einen detaillierten Zeitplan für das Projekt und seine Abhängigkeiten

Erfassung der vollständigen Liste der Probleme, die gelöst werden müssen, bevor der Wandel beginnen kann

Erstellen Sie eine Liste aller Änderungsrisiken und der erforderlichen Gegenmaßnahmen.

Q36. Welcher Ansatz würde laut Schein die Lernangst verringern?

Erinnern der Beteiligten an all die Zeiten, in denen sie es versäumt haben, sich zu ändern

Ermutigung der Mitarbeiter, neue Dinge auszuprobieren

Bestrafung von Mitarbeitern, die Fehler machen

Schaffung eines Gefühls, dass die Organisation scheitern könnte, wenn die Änderung NICHT vorgenommen wird.

Q37. Welche der folgenden Aussagen über das Konzept der Extinktion beim Verhaltenslernen sind zutreffend?
Extinktion findet statt, wenn Belohnungen für ein bestimmtes Verhalten entzogen werden.
Die Wiederkonditionierung von Verhalten nach der Auslöschung dauert genauso lange wie vor der Auslöschung

Nur 1 ist wahr

Nur 2 ist wahr

Sowohl 1 als auch 2 sind wahr

Weder 1 noch 2 ist wahr

Q38. Welches Merkmal kann mit Mayfields Stakeholder-Radar-Technik erfasst werden?

Die Macht/der Einfluss, den ein Stakeholder während der gesamten Dauer einer Veränderung hat

Die Veränderungen der Rollen und Verantwortlichkeiten während des Engagements

Das Interesse, das ein Stakeholder an einer Veränderung während ihrer gesamten Lebensdauer hat.

Veränderung der Bedürfnisse der Stakeholder und ihres Tätigkeitsbereichs

Q39. Nach Honey und Munford würde das Team BEST lernen, wenn es sich ein Video ansieht, in dem eine neue Tätigkeit im Arbeitsumfeld gezeigt wird.

Aktivist

Refector

Progmalist

Theoretiker

Q40. Was ist der erste Schritt des achtstufigen Modells von Kotter für die Planung und Leitung organisatorischer Veränderungen?

Kommunikation der Veränderungsvision

Kurzfristige Gewinne generieren

Befähigung der Mitarbeiter zu breit angelegtem Handeln

Schaffung eines Gefühls der Dringlichkeit

Q41. Welcher Faktor führt nach Herzbergs Untersuchungen zu einer hohen Arbeitszufriedenheit?

Verantwortung

Arbeitsbedingungen

Gehalt

Sicherheit

Q42. Welches Element der Teameffektivität ermöglicht es den Teammitgliedern, sich gegenseitig bei der Bewältigung von Herausforderungen zu unterstützen, so Glaser und Glaser?

Teamauftrag, Planung und Zielsetzung.

Rollen im Team

Arbeitsabläufe im Team

Zwischenmenschliche Beziehungen im Team

Q43. Welchen Vorteil bietet die Nutzung von Netzwerken von Veränderungsbeauftragten?

Sie übernehmen die Verantwortung für die Festlegung einer geeigneten Strategie für den Wandel.

Sie übernehmen die Verantwortung für die Verwirklichung aller Veränderungsziele innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens.

Sie erstatten dem Management Bericht über die Leistung des Personals

Sie helfen den Menschen, auf dem Laufenden zu bleiben und sich an der Veränderung zu beteiligen.

Q44. Welcher Punkt gehört zu den sieben Grundsätzen des Stakeholder-Engagements von Mayfield?

Schlecht moderierte Sitzungen erreichen NICHT ihre Ergebnisse und verschwenden die Zeit der Teilnehmer

Identifizierung ist eine kontinuierliche Praxis - neue Interessengruppen tauchen während einer Veränderung auf, alte können verschwinden

Kontinuierliche Betrachtung des großen Ganzen und der langfristigen Perspektive, um sicherzustellen, dass die Veränderung von Dauer ist

Je nachdem, wo sich die Menschen auf dem Weg der Veränderung befinden, sind unterschiedliche Ebenen des Engagements erforderlich

Q45. Welches Beispiel ist nach Tiompenaars und Harronden-Turner ein Ausdruck von Kultur der Stufe drei der Grundannahmen?

Die Erfüllung der Kundenbedürfnisse ist wichtiger als der Gewinn

Leitende Angestellte haben Anspruch auf einen "Chefsessel".

Das Motto des Teams lautet: "Exzellenten Service bieten".

Die geforderten Verhaltensweisen sind im Leitfaden für Arbeitnehmer dargelegt

Q46. Welche Aussage über Senges Modell des Systemdenkens ist richtig?

Prozesse in Organisationen können die Wirksamkeit von Veränderungen entweder unterstützen oder einschränken

Veränderungen können anhand eines achtstufigen Modells geplant und umgesetzt werden

Der Wandel muss in erster Linie von leitenden Sponsoren vorangetrieben werden

Unterstützung durch die Führung ist im Modell des Systemdenkens NICHT erforderlich

Q47. Welche der folgenden Aussagen über Kommunikationsansätze, die das Engagement bei Veränderungen fördern, treffen zu?
Es ist hilfreich, die Mitteilung so lange hinauszuzögern, bis alle Informationen vorliegen, um das Risiko zu vermeiden, die Menschen mit unzureichenden Daten in die Irre zu führen.
Bei einer schwierigen Veränderung sollte eine externe Kommunikationsagentur mit der Übermittlung von Botschaften beauftragt werden.

Nur 1 ist wahr

Nur 2 ist die wahre