Q69. Rex ist der Projektleiter des BDF-Projekts. Dieses Projekt wird zwei Jahre dauern und hat ein Budget von
$2.345.000. Die Geschäftsführung hat Rex angewiesen, dass das Projekt das Budget nicht überschreiten darf, da die Mittel im Unternehmen sehr knapp sind. Während der Projektplanung entdecken Rex und das Projektteam ein positives Risikoereignis zur Einsparung von $75.000. Rex möchte sicherstellen, dass dieses Risikoereignis eintritt. Welche Methode zur Risikobewältigung ist am besten geeignet?

Q70. Nach einer Reihe von Risiko-Workshops wurden die Risiken ermittelt. Welches ist das erste Element, auf das der Risikoeigner im Reaktionsplan achten sollte, um die Risiken zu mindern?

Q71. Sie sind der Projektleiter des GHY-Projekts in Ihrem Unternehmen. Sie müssen einen Projektmanagementprozess durchführen, der nach neuen Risiken, veränderten Risiken und veralteten Risiken Ausschau hält. Welcher Projektmanagementprozess ist für diese Maßnahmen zuständig?

Q72. Ein Risikomanager möchte feststellen, welche Risiken die größten Auswirkungen auf ein Projekt haben werden. Welche der folgenden Techniken sollte der Risikomanager anwenden?

Q73. Tracy ist die Projektleiterin des NLT-Projekts für ihr Unternehmen. Das NLT-Projekt soll 14 Monate dauern und hat bei Abschluss ein Budget von $4.555.000. Tracys Unternehmen erhält einen Bonus von
$80.000 pro Tag, an dem das Projekt vorzeitig abgeschlossen wird, bis zu $800.000. Tracy stellt fest, dass es im Rahmen des Projekts mehrere Möglichkeiten gibt, Zeit zu sparen, indem die Projektarbeit abgebrochen wird. Was für eine Art von Risikoreaktion ist der Abbruch des Projekts?

Q74. Der Risikomanager hat am Ende einer Phase eine aktualisierte Monte-Carlo-Simulation für das Projekt durchgeführt. Die Simulation zeigt, dass eine Schlüsselaktivität jetzt auf dem kritischen Pfad liegt.
Welche Empfehlung sollte der Risikomanager dem Projektleiter geben?

Q75. Bill ist der Projektleiter für ein Projekt, das sechs Monate dauern wird und ein Budget von $580.000 hat. Bei diesem Projekt wurde ein hohes Risiko im Zusammenhang mit den neuen Materialien, die im Rahmen des Projekts verwendet werden sollen, festgestellt. Bill möchte einer Person, Beth, die Verantwortung für die Überwachung dieses Risikos übertragen. Bill weist Beth die Befugnis zu, auf das Risikoereignis zu reagieren, wenn es in den Risikoereignissen auftaucht und wahrscheinlich eintreten wird. Darüber hinaus stellt Bill einen Berater ein, der mit Beth in diesem Bereich des Projekts zusammenarbeitet. Wer ist in diesem Fall der Verantwortliche für die Risikoreaktion?

Q76. Ned ist der Projektleiter des HNN-Projekts in Ihrem Unternehmen. Ned hat Sie gebeten, ihm bei der Erstellung einiger Wahrscheinlichkeitsverteilungen für sein Projekt zu helfen. Welchen Teil des Projekts werden Sie am ehesten für Wahrscheinlichkeitsverteilungen verwenden?

Q77. Der Projektleiter hat während der Ausführungsphase eine Abweichungsanalyse für das Projekt durchgeführt. Die Abweichungen wurden als steigend dargestellt. Was bedeutet dieses Ergebnis?

Q78. Auf welchen der folgenden Prozesse konzentriert sich der Wissensbereich Projektmanagement? Jede richtige Antwort stellt eine vollständige Lösung dar. Wählen Sie alle zutreffenden Antworten.

Q79. Der Stakeholder ist nicht bereit, Entscheidungen zu treffen, die negative Folgen für das Projekt haben könnten.
Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Einstellung der Beteiligten zu den Projektrisiken?

Q80. Ted ist der Projektleiter des HRR-Projekts in seinem Unternehmen. Die Geschäftsleitung hat Ted gebeten, die Rückstellung für unvorhergesehene Ausgaben regelmäßig zu überprüfen, wenn Risikoereignisse eintreten, vorübergehen oder noch nicht abgeschlossen sind. Welchen Zweck hat die Überprüfung der Rückstellung für unvorhergesehene Ausgaben?

Q81. Sie sind der Projektleiter des NNQ-Projekts in Ihrem Unternehmen und arbeiten mit Ihrem Projektteam an der Festlegung von Notfallplänen für die Risiken in Ihrem Projekt. Mary, eines der Mitglieder Ihres Projektteams, fragt, was ein Notfallplan ist. Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten, was eine Notfallmaßnahme ist?

Q82. Ein neu zugewiesener Projektmanager prüft die Projektdokumente mit den Beteiligten, um Möglichkeiten zu ermitteln, die das Projekt beschleunigen und die finanziellen Vorteile einer frühzeitigen Fertigstellung realisieren können. Welches Dokument sollte am Ende der Überprüfung aktualisiert werden?

Q83. Sie befragen Mitglieder eines Projektteams, um deren Verständnis der zugewiesenen Risikoreaktionen als Risikoverantwortliche zu testen. Sie und der Projektmanager arbeiten zusammen, um die Risikoreaktionen zu bewerten und ihre Wirksamkeit für das Projekt zu bestimmen. Welche Projektmanagementtechnik führen Sie in diesem Szenario zusammen mit dem Projektmanager durch?

Q84. Während der monatlichen Besprechung mit dem Projektleiter möchte der Projektsponsor wissen, wie das Projektteam die in der letzten Besprechung festgestellten Risiken bewältigen will. Was sollte der Projektleiter tun?

Q85. Während einer wöchentlichen Projektbesprechung weist ein Beteiligter auf einige neue Risiken hin. Was sollte das Projektteam bei der Erstellung von Risikoreaktionen für diese neu identifizierten Risiken tun, um Trends zu erkennen und die Reaktionen effizienter zu verwalten?

Q86. Wendy ist die Projektleiterin des NNJ-Projekts für ihr Unternehmen. Als Teil der Abweichungs- und Trendanalyse und der Technik zur Risikobeherrschung verwendet sie das Earned Value Management. Bei diesem Ansatz möchte Wendy die Kosten- und Terminabweichungen verfolgen und vergleichen. Welchen Sinn hat dieses Instrument und diese Technik in Bezug auf das Risiko?

Q87. Joan ist die Projektleiterin des KYU-Projekts in ihrem Unternehmen. Sie arbeitet mit der Geschäftsleitung an der Festlegung einer Rückstellung für unvorhergesehene Ereignisse für ihr Projekt. Das Projekt soll 18 Monate dauern und hat ein Kostenbudget von $2,5 Millionen. Auf welche beiden Bereiche des Projekts kann die Sicherheitsreserve im Hinblick auf das Risikomanagement abzielen?

Q88. Sie sind der Projektleiter eines RTF-Projekts in Ihrer Organisation. Sie arbeiten mit Ihrem Projektteam und mehreren wichtigen Interessengruppen zusammen, um ein Diagramm zu erstellen, das die kausalen Faktoren für eine zu lösende Aufgabe darstellt. Welche Diagrammtechnik verwenden Sie als Teil des Risikoidentifizierungsprozesses?