PSPO-II PDF Dumps Feb 15, 2024 Prüfungsfragen - Gültige PSPO-II Dumps [Q27-Q51] : Exams Labs Braindumps : http://blog.examslabs.com

FRAGE 27
Yasmine, ein Product Owner, stellt fest, dass die Verkaufszahlen für sein Produkt rückläufig sind, während die eines Konkurrenten steigen.
Welche Key Value Areas (KVA) können Yasmine bei der Analyse und Entscheidung über das weitere Vorgehen helfen? (wählen Sie die beiden besten Antworten aus)

Zeit bis zur Markteinführung

Nicht realisierter Wert

Aktueller Wert

Die Fähigkeit zur Innovation

FRAGE 28
Ein empirischer Ansatz ist am besten geeignet, um Probleme zu lösen, die:
(wählen Sie die beste Antwort)

Kompliziert, bei dem man Ursache und Wirkung analysieren muss, um sie zu verstehen.

Einfach, bei dem Ursache und Wirkung relativ direkt sind

Komplex, bei dem Ursache und Wirkung nur mit Erfahrung verständlich sind

Chaotisch, d. h. es gibt keine klare Beziehung zwischen Ursache und Wirkung

FRAGE 29
Wann sollte der Product Owner den Projektplan aktualisieren? (wählen Sie die beste Antwort)

Vor der Sprintplanung, um zu wissen, wie viel Arbeit im Sprint erledigt werden muss.

Scrum verbietet es, einen Projektplan zu haben.

Das Product Backlog ist der Plan in Scrum. Er wird aktualisiert, wenn neue Informationen und Erkenntnisse auftauchen.

Nach dem Daily Scrum, um einen genauen täglichen Überblick über den Projektfortschritt zu gewährleisten.

FRAGE 30
Wie sieht die typische Arbeit eines Product Owners in einem Sprint aus?
(wählen Sie die beiden besten Antworten aus)

Zusammenarbeit mit Stakeholdern, Nutzergemeinschaften und anderen Product Ownern.

Zusammenarbeit mit den Entwicklern bei der Verfeinerung des Product Backlogs.

Nehmen Sie an jedem Daily Scrum teil, um fachliche Fragen zum Sprint Backlog zu beantworten.

Erstellen Sie Finanzberichte auf der Grundlage der von den Entwicklern gemeldeten Arbeitsstunden.

Aktualisierung des Arbeitsplans für die Entwickler auf täglicher Basis.

Erläuterung
Als Product Owner sind Sie für die Maximierung des Werts des Produkts und der Arbeit des Scrum-Teams verantwortlich. Dazu müssen Sie mit verschiedenen Stakeholdern, Nutzergemeinschaften und anderen Product Ownern zusammenarbeiten, um deren Bedürfnisse, Erwartungen und Feedback zu verstehen und sie mit der Produktvision und -strategie in Einklang zu bringen. Außerdem müssen Sie mit den Entwicklern an der Verfeinerung des Product Backlogs arbeiten, einer fortlaufenden Aktivität, bei der es darum geht, Details, Schätzungen und Reihenfolge zu den Product Backlog-Elementen hinzuzufügen. Dies hilft den Entwicklern zu verstehen, was in den kommenden Sprints wertvoll und machbar ist, und ihre Arbeit entsprechend zu planen und auszuführen. Dies sind typische und wesentliche Aufgaben eines Product Owners in einem Sprint.
Die anderen Optionen sind keine typische oder effektive Arbeit für einen Product Owner in einem Sprint. Die Teilnahme an jedem Daily Scrum ist nicht notwendig, da das Daily Scrum eine Veranstaltung für die Entwickler ist, um ihren Fortschritt zu überprüfen und ihre nächsten Schritte zu planen. Der Product Owner kann am Daily Scrum teilnehmen, wenn er von den Entwicklern eingeladen wird, sollte sich aber nicht einmischen oder Fragen beantworten, die nicht mit dem Sprint Goal oder dem Product Backlog zusammenhängen. Die Erstellung von Finanzberichten auf der Grundlage der von den Entwicklern gemeldeten aufgewendeten Stunden ist keine wertvolle Aktivität, da sie nicht das Ergebnis oder den vom Produkt gelieferten Wert widerspiegelt. Außerdem verstößt es gegen die Scrum-Werte Vertrauen und Respekt, da es impliziert, dass die Entwickler sich nicht selbst verwalten oder ihrer Arbeit verpflichtet sind. Die tägliche Aktualisierung des Arbeitsplans für die Entwickler ist ebenfalls keine gute Praxis, da sie die Autonomie und Kreativität der Entwickler untergräbt und ihre Fähigkeit einschränkt, ihre Arbeit auf der Grundlage empirischer Erkenntnisse zu überprüfen und anzupassen. Der Product Owner sollte den Entwicklern nicht vorschreiben, wie sie ihre Arbeit zu verrichten haben, sondern sich vielmehr darauf konzentrieren, was das wertvollste Ergebnis für das Produkt ist.
Referenzen:
* Professional Scrum Product Owner™ II Zertifizierung
* Verstehen und Anwenden des Scrum-Frameworks
* Produkte flexibel verwalten

FRAGE 31
Ihr Unternehmen verlangt, dass alle Inkremente die Benutzerakzeptanztests (UAT) bestehen, bevor sie für die Produktion freigegeben werden dürfen.
Ist es eine gute Idee, UAT bis zum Ende des Projekts zu verschieben, um zu verhindern, dass die Entwickler während der Sprints gestört werden? (wählen Sie die beste Antwort)

Ja, denn UAT wird in einem Härtungs-Sprint vor dem Release-Sprint durchgeführt.

Nein, denn der Status des Produktinkrements wäre nicht transparent und die Rückkopplungsschleife wäre zu lang.

Das hängt davon ab, was das Team unter "erledigt" versteht.

Ja, denn die Entwickler sind ein sich selbst organisierendes Team und sollten während der Entwicklung nicht gestört werden.

FRAGE 32
Personas können dabei helfen:
(wählen Sie die beste Antwort)

Verstehen Sie die Bedürfnisse einer Gruppe von Benutzern.

Formulierung von Hypothesen über den Produktwert.

Verstehen Sie das Marktpotenzial.

Entdecken Sie wichtige Kaufauslöser.

Alle der oben genannten Punkte.

FRAGE 33
Auf welche Dinge könnte sich ein Product Owner konzentrieren, um sicherzustellen, dass das Produkt nützlich ist und einen Mehrwert bietet? (wählen Sie alle zutreffenden Punkte aus)

Direktes Kundenfeedback.

Minimierung von Änderungen des Projektumfangs

Wie viel von der Funktionalität des Produkts genutzt wird.

Der Umfang des Produkts in "Codezeilen".

Wie schnell und einfach das Produkt von den Kunden konsumiert und verwendet werden kann.

FRAGE 34
Welche der folgenden Merkmale sind für ein Produktziel charakteristisch?
(alle zutreffenden Angaben auswählen)

Sie gibt den angestrebten künftigen Zustand des Produkts an.

Es verbessert die Konzentration.

Es handelt sich um eine Verpflichtung, die im Product Backlog enthalten ist.

Sie hat die Zustimmung aller Beteiligten.

Es bietet dem Scrum-Team ein langfristiges Ziel, auf das es hinplanen kann.

Sie bildet einen Vertrag mit dem Unternehmen und ermöglicht es, den Wandel besser zu bewältigen.

Ein Produktziel ist eine zusammenfassende Aussage über das gewünschte Ergebnis oder den Wert, den das Produkt liefern soll. Es kommuniziert den angestrebten zukünftigen Zustand des Produkts, der auf die Produktvision und -strategie abgestimmt ist. Es erhöht den Fokus, indem es dem Scrum-Team und den Stakeholdern eine klare Richtung und einen klaren Zweck vorgibt. Es ist eine Verpflichtung, die im Product Backlog enthalten ist, was bedeutet, dass sie transparent und sichtbar ist und von allen an der Produktentwicklung Beteiligten verstanden wird. Es bietet dem Scrum Team ein langfristiges Ziel, an dem es sich orientieren kann, was ihm hilft, die Elemente des Product Backlogs zu priorisieren und zu verfeinern und die Sprint Goals zu erstellen.
Option D ist nicht richtig, da das Produktziel nicht von allen Stakeholdern genehmigt werden muss. Der Product Owner ist für den Wert des Produkts und des Product Backlogs verantwortlich und hat daher die Befugnis, das Product Goal zu definieren und zu kommunizieren. Der Product Owner kann mit den Stakeholdern zusammenarbeiten, um deren Bedürfnisse und Erwartungen zu ermitteln und zu validieren, muss aber nicht deren Zustimmung oder Genehmigung für das Produktziel einholen.
Option F ist nicht richtig, weil das Produktziel kein Vertrag mit dem Unternehmen ist, sondern vielmehr ein flexibler und anpassungsfähiger Leitfaden für die Produktentwicklung. Das Produktziel ist nicht starr und unveränderlich, sondern vielmehr aufstrebend und dynamisch. Es kann geändert oder aktualisiert werden, wenn sich das Produkt weiterentwickelt und sich die Marktbedingungen ändern.
Das Produktziel schränkt die Änderungen, die während der Produktentwicklung auftreten können, nicht ein, sondern ermöglicht und unterstützt sie vielmehr. Referenzen:
Professional Scrum Product Owner II Bewertung
Verstehen und Anwenden des Scrum-Frameworks
Produkte mit Flexibilität verwalten
Scrum Guide 2020 Update - Einführung des Produktziels
Das Produktziel erklärt

FRAGE 35
Was sind die Verantwortlichkeiten eines Testers in einem Scrum-Team? (wählen Sie die zwei besten Antworten aus)

Überprüfung der Arbeit der Entwickler.

Alle Mitglieder des Scrum-Teams sind für die Qualität des Produkts verantwortlich.

Erstellung von Codeabdeckungsberichten für den Testmanager.

Es gibt keine spezifische Rolle des Testers

Auffinden von Fehlern zur Qualitätssicherung

FRAGE 36
Welche der folgenden Maßnahmen könnte Ihnen helfen festzustellen, ob Ihr Produkt Ihren Kunden einen Mehrwert bietet? (wählen Sie die beste Antwort)

Keiner der oben genannten Punkte

Wie oft Ihre Kunden Ihr Produkt verwenden.

Alle der oben genannten Punkte.

Die durchschnittlichen Kosten für Ihre Produktfreigabe.

Die Anzahl der "Must-Do"-Produktrückstände, die in einer Version geliefert werden.

Die termingerechte Leistung des Scrum-Teams

FRAGE 37
Es hat sich eine neue Marktchance ergeben, und Ihr Unternehmen muss schnell reagieren. Um diese wertvolle Gelegenheit zu nutzen, müssen Sie Ihre Lieferungen beschleunigen. Einige Manager schlagen vor, die Arbeitszeiten zu verlängern, andere empfehlen, mehr Ressourcen einzustellen, und die Entwickler schlagen vor, sowohl die Tests als auch die Freigabe zu automatisieren.
Was würde Ihnen bei der Lösung dieses Problems helfen und worauf sollten Sie sich bei Verbesserungen konzentrieren? (wählen Sie die beste Antwort)

Zusammenarbeit mit der Personalabteilung, um zusätzliche Mitarbeiter einzustellen und gleichzeitig die Entwicklung zu automatisieren

Fragen Sie die Mitarbeiter, was ihre größten Probleme sind

Analysieren Sie die Auslastung der Teammitglieder, um den Arbeitsaufwand zu optimieren.

Alle der oben genannten Punkte.

Erstellen Sie eine Visualisierung des gesamten Prozesses und identifizieren Sie Engpässe, die den Fluss beeinträchtigen, mit Hilfe von Value Stream Mapping (VSM).

FRAGE 38
Ihr Unternehmen erwägt die Investition in eine umfassende agile Transformation.
Was sollten Sie messen, um festzustellen, ob Ihre Initiative erfolgreich ist? (wählen Sie die beste Antwort)

Die Anzahl der Projekte, die pünktlich, innerhalb des Budgets und innerhalb des Projektumfangs abgeschlossen wurden.

Die Ergebnisse der Kunden.

Alle der oben genannten Punkte.

Durchschnittliche Teamgeschwindigkeit.

Die Anzahl der Teams, die Scrum anwenden.

FRAGE 39
Je weiter die Sprintplanung fortschreitet, desto größer wird die Arbeitslast, als dass der Entwickler das Sprint-Ziel erreichen kann. Welche Maßnahmen sind am sinnvollsten zu ergreifen?
(wählen Sie die beiden besten Antworten aus)

Potenzielle Entfernung oder Änderung ausgewählter Product Backlog-Elemente.

Die Entwickler sorgen dafür, dass der Product Owner Bescheid weiß, starten den Sprint und überwachen den Fortschritt.

Stornieren Sie den Sprint.

Starten Sie den Sprint und stellen Sie zusätzliche Entwickler ein.

Bitten Sie die Entwickler, für diesen Sprint Überstunden zu machen, und versprechen Sie, dass dies nicht mehr vorkommt.

FRAGE 40
Welche bevorzugte Haltung des Product Owner hilft den Leuten, sich auf die Produktvision auszurichten und die Leute dafür zu begeistern, sich an der Sache zu beteiligen? (wählen Sie die beste Antwort)

Der Manager

Der Influencer

Der Fachexperte

Der Visionär

FRAGE 41
Wer ist für die Erstellung eines Plans für den Sprint und die Einhaltung der Definition of Done verantwortlich?
(wählen Sie die beste Antwort)

Das Scrum-Team.

Der Product Owner.

Der Scrum Master.

Die Entwickler.

Alle der oben genannten Punkte.

FRAGE 42
Die Geschäftsführung hat Sie um Rat gebeten, welches Produkt finanziert werden soll. Jedes Produkt ist auf unterschiedliche Märkte ausgerichtet. Folgende Informationen liegen vor: -Produkt A hat sehr hohe Werte bei der Benutzerzufriedenheit und einen hohen Marktanteil. -Produkt B hat niedrige Werte bei der Benutzerzufriedenheit und einen geringen Marktanteil, befindet sich aber in einem wachsenden Markt, in dem kein anderer Wettbewerber einen nennenswerten Marktanteil hat.
Welches Produkt würden Sie zur Finanzierung vorschlagen? (wählen Sie die beste Antwort)

Produkt B

Produkt A

FRAGE 43
Das Portfolio Ihres Unternehmens besteht aus mehreren Produkten. Die Geschäftsleitung hat beschlossen, das umsatzstärkste Produkt in den Wartungsmodus zu versetzen, die Investitionen zurückzufahren und andere Möglichkeiten für künftiges Wachstum zu suchen.
Was könnte dazu geführt haben? (wählen Sie die beste Antwort)

Ihre Organisation hat aufgehört, Scrum zu verwenden

Das Unternehmen hat beschlossen, die betrieblichen Gemeinkosten zu senken und sich auf Produkte zu konzentrieren, die ein besseres Produktkostenverhältnis aufweisen.

Die Innovationsrate des Produkts ist gering.

Das Produkt hat Kunden verloren, die Einnahmen sind rückläufig und der nicht realisierte Wert ist niedrig (obwohl der aktuelle Wert hoch ist).

FRAGE 44
Sie haben in Ihrer letzten Version begonnen, die Nutzung von Produktfunktionen zu messen. Sie sind überrascht zu erfahren, dass ein beträchtlicher Prozentsatz der Funktionen, die Sie für sehr wichtig hielten, nie oder nur selten genutzt werden.
Welche der folgenden Maßnahmen könnten Sie ergreifen, um dieses unerwartete Ergebnis weiter auszuwerten?
(alle zutreffenden Angaben auswählen)

Nehmen Sie sich mehr Zeit für Gespräche mit den Nutzern, um die von ihnen gewünschte Wirkung zu ermitteln.

Deaktivieren Sie die Funktionen, die noch nie benutzt wurden, und hören Sie sich das Feedback an.

Führen Sie Experimente durch, um besser zu verstehen, was Kunden wertvoll finden.

Prüfen Sie, ob die selten verwendeten Funktionen das beabsichtigte Problem lösen.

FRAGE 45
Ein Unternehmen hat derzeit Schwierigkeiten, neue Versionen seiner Produkte rechtzeitig zu liefern. Auf Nachfrage geben die Teams an, dass sie sich Teammitglieder über verschiedene Teams und Produkte hinweg teilen müssen, damit ein Team seine Arbeit erledigen kann. Mindestens ein Team braucht zu jedem Zeitpunkt die Hilfe eines Mitglieds eines anderen Teams.
Welche der folgenden Antworten wäre am besten geeignet? (wählen Sie die beste Antwort aus)

Keine der oben genannten Möglichkeiten.

Alle der oben genannten Punkte.

Erstellen Sie für jedes Produkt einen Projektplan, der die Koordinierung zwischen Teams und Teammitgliedern regelt.

Reduzieren Sie die Anzahl der Produkte, um den Fokus zu verbessern und Abhängigkeiten zwischen den Teams zu verringern.

Arbeiten Sie mit der Personalabteilung zusammen, um mehr Mitarbeiter einzustellen und die Kapazität der Teams zu erhöhen.

FRAGE 46
Das kleinste Produktinkrement, das wertvoll genug ist, um es freizugeben, ist eines, das:
(wählen Sie die beste Antwort)

Behebt mindestens einen Fehler.

Liefert alle "Muss"-Produkt-Backlog-Elemente.

Fügt eine neue Funktion hinzu.

Liefert ein einziges neues oder verbessertes Ergebnis.

FRAGE 47
Wie können mehrere Teams am besten mit einer produktübergreifenden Initiative beginnen? (wählen Sie die beste Antwort)

Stellen Sie sicher, dass alle Funktionen den am besten geeigneten Teams zugewiesen werden, bevor Sie beginnen.

Teilen Sie den Teams mit, zu welchem Zeitpunkt das Unternehmen die Berichte benötigt.

Lassen Sie sie mit dem anfangen, was sie haben, denn sie werden sich selbst organisieren und schließlich herausfinden, was zu tun ist.

Erläutern Sie ihnen das Ziel der Initiative, wie der Erfolg gemessen werden soll, und vereinbaren Sie gemeinsam, wie sie für Transparenz sorgen werden.

FRAGE 48
Richtig oder falsch: Die gleichzeitige Durchführung mehrerer Experimente mit demselben Produkt hilft, die Kosten und die Komplexität der Erprobung neuer Ideen zu verringern.

Falsch

Wahr

FRAGE 49
Was könnte für einen Product Owner ein Hinweis darauf sein, dass er mehr mit dem Scrum-Team zusammenarbeiten sollte?
(wählen Sie die beste Antwort)

Häufig verlassen Menschen das Scrum-Team.

Sie arbeiten nicht in Vollzeit mit dem Scrum-Team zusammen.

Die Akzeptanzkriterien für die Product Backlog Items scheinen nicht vollständig zu sein.

Das bei der Sprint Review vorgestellte Inkrement spiegelt nicht ihre Erwartungen wider.

Erläuterung
* Option D ist die beste Antwort, weil sie darauf hinweist, dass der Product Owner und das Scrum Team sich nicht über die Vision, die Ziele und den Wert des Produkts einig sind. Der Product Owner ist für die Maximierung des Werts des Produkts und der Arbeit des Scrum-Teams verantwortlich1. Zu diesem Zweck muss der Product Owner eng mit dem Scrum Team zusammenarbeiten, die Produktvision kommunizieren, klare und wertvolle Product Backlog Items bereitstellen, am Sprint Goal mitarbeiten und das Produkt auf der Grundlage von Feedback überprüfen und anpassen23.
Wenn das bei der Sprint Review vorgestellte Inkrement nicht die Erwartungen des Product Owners widerspiegelt, bedeutet dies, dass eine Lücke zwischen den Wünschen des Product Owners und dem, was das Scrum Team liefert, besteht.
Diese Lücke kann zu Verschwendung, Nacharbeit, Unzufriedenheit und verpassten Chancen führen. Der Product Owner sollte mehr mit dem Scrum-Team zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass sie ein gemeinsames Verständnis des Produkts und seines Wertversprechens haben und dass sie Inkremente liefern, die der Definition of Done und den Abnahmekriterien entsprechen45.
* Option A ist nicht die beste Antwort, da sie nicht unbedingt bedeutet, dass der Product Owner mehr mit dem Scrum Team zusammenarbeiten muss. Menschen können das Scrum Team aus verschiedenen Gründen verlassen, z.B. aus persönlichen, beruflichen oder organisatorischen Gründen. Der Product Owner sollte sich zwar um das Wohlergehen und die Motivation der Mitglieder des Scrum Teams kümmern und versuchen, ein positives und kollaboratives Umfeld zu fördern, er ist jedoch nicht für das Personalmanagement oder die Zusammensetzung des Teams verantwortlich1. Der Scrum Master ist eher für die Probleme zuständig, die dazu führen, dass Menschen das Scrum Team verlassen, wie z.B. Hindernisse, Konflikte oder Funktionsstörungen.
* Option B ist nicht die beste Antwort, da sie nicht notwendigerweise bedeutet, dass der Product Owner mehr mit dem Scrum-Team zusammenarbeiten muss. Vom Product Owner wird erwartet, dass er genügend Zeit mit dem Scrum-Team verbringt, um ihm die notwendige Anleitung und das notwendige Feedback zu geben2. Der Product Owner hat jedoch auch andere Aufgaben, wie z. B. die Zusammenarbeit mit Stakeholdern, Kunden und Nutzern, die Verwaltung des Product Backlogs, die Validierung des Produktwerts und die Abstimmung der Produktstrategie mit den Geschäftszielen12. Der Product Owner muss nicht Vollzeit mit dem Scrum-Team zusammenarbeiten, solange er verfügbar und erreichbar ist, wenn er gebraucht wird, und das Scrum-Team befähigt, Entscheidungen zu treffen und sich selbst zu organisieren.
* Option C ist nicht die beste Antwort, da sie nicht unbedingt bedeutet, dass der Product Owner mehr mit dem Scrum-Team zusammenarbeiten muss. Die Akzeptanzkriterien für die Product Backlog-Elemente sind die Bedingungen, die erfüllt sein müssen, damit die Elemente als erledigt und wertvoll angesehen werden. Der Product Owner ist für die Definition und Kommunikation der Akzeptanzkriterien an das Scrum Team1 verantwortlich. Der Product Owner kann jedoch auch mit dem Scrum Team und den Stakeholdern zusammenarbeiten, um die Akzeptanzkriterien zu verfeinern und zu klären und um sicherzustellen, dass sie mit der Definition von "erledigt" und dem Sprint Goal übereinstimmen.
Die Akzeptanzkriterien für die Product Backlog Items mögen zu Beginn des Sprints nicht vollständig erscheinen, aber sie können während des Sprints verfeinert und aktualisiert werden, solange sie den Umfang oder den Wert der Items nicht verändern. Der Product Owner sollte mit dem Scrum Team zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass die Akzeptanzkriterien klar, testbar und wertvoll sind, aber er muss nicht mehr mit dem Scrum Team arbeiten, nur weil die Akzeptanzkriterien zu einem bestimmten Zeitpunkt nicht vollständig sind.
Referenzen:
* 1: Zuständigkeiten des Produkteigentümers
* 2: Product Backlog Management
* 3: Produktwert
* 4: Produktvision
* 5: Rückblick auf den Sprint
* : Scrum Master Verantwortlichkeiten
* : Stakeholder und Kunden
* : Geschäftsstrategie
* : Definition von Erledigt
* : Verfeinerung des Produkt-Backlogs
* : Sprint-Planung
* : Sprint Backlog

FRAGE 50
Wer nimmt an der Sprint Review teil? (wählen Sie alle zutreffenden Punkte aus)

Die wichtigsten Stakeholder

Der Produktverantwortliche

Die Entwickler

Der CEO der Organisation

Der Scrum Master

FRAGE 51
Was sind die Merkmale einer guten