Kostenlose Managing-Human-Capital Exam Braindumps Zertifizierungsleitfaden Q&A [Q17-Q35]

21. November 2024 Management des Humankapitals, WGU 0 Kommentare

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Kostenlose Managing-Human-Capital Exam Braindumps Zertifizierungsleitfaden Q&A

Managing-Human-Capital-Zertifizierungsübersicht Neueste Managing-Human-Capital-PDF-Dumps

NR. 17 Welchen Nutzen hat der Arbeitgeber von der Bereitstellung eines gesunden und sicheren Arbeitsumfelds?

Erhöhte Optionen für Gesundheitsleistungen

Geringere Fehlzeiten aufgrund von gesundheitlichen Problemen

Erhöhte Verfügbarkeit des Unterstützungsprogramms des Arbeitgebers

Geringerer Bedarf an Richtlinien und Verfahren

NR. 18 Bei welcher Art von Arbeitskultur geht es darum, Mitarbeiter einzustellen, zu halten, zu entwickeln und zu motivieren, während die Arbeitsaufgaben mit Daten oder Ergebnissen verknüpft werden?

Leistungskultur

Innovative Kultur

Risikokultur

Compliance-Kultur

NR. 19 Was ist der Hauptgrund für das Scheitern von Fusionen und Übernahmen?

Ungleichgewicht der Kulturen

Schlechte organisatorische Gestaltung

Erfolgloser Marketingansatz

Ungenaue Buchführung

NR. 20 Wie wird erklärt, wie (oder in welcher Reihenfolge) die Unternehmensrichtlinien zur Erledigung einer Aufgabe anzuwenden sind?

Regel

Grundsatz

Politik

Verfahren

NR. 21 Die Mitarbeiter können ihre Arbeitszeiten flexibel gestalten.
Um welche Form der Entschädigung handelt es sich in diesem Beispiel?

Nicht-finanzieller Ausgleich

Indirekter finanzieller Ausgleich

Direkter finanzieller Ausgleich

Variabler finanzieller Ausgleich

NR. 22 Was ist ein Beispiel dafür, dass die Wahrnehmung eines persönlichen Verlusts zu Voreingenommenheit führt?

Ein Manager weiß nicht, ob eine Einstellungspraxis gegen Bundesrecht verstößt

Ein Vorgesetzter, der glaubt, dass alle Mitarbeiter christliche Feiertage anstelle anderer Feiertage feiern sollten

Ein Manager glaubt, dass alle weiblichen Angestellten gerne tratschen

Ein Manager glaubt, dass die Einstellung einer vielfältigen Belegschaft die zukünftigen Beschäftigungsmöglichkeiten einschränkt

NR. 23 Wie kann die Arbeitsplatzgestaltung einem Unternehmen nützen?

Durch die Schaffung von Positionen, die Manager dazu motivieren, die Arbeit in sehr einfache Elemente zu unterteilen, werden Möglichkeiten für Kreativität beseitigt und die Effizienz erhöht.

Durch die Schaffung von Positionen, die es dem Unternehmen ermöglichen, seine Ziele zu erreichen und gleichzeitig die Mitarbeiter zu motivieren, indem sie ihnen Aufgaben zuweisen, die ihren Bedürfnissen und Talenten entsprechen

Durch die Schaffung von Positionen, die eine konstante Leistung der Mitarbeiter erfordern, wird der Output des Unternehmens erhöht.

Durch die Schaffung von Positionen, die einen Mitarbeiter zu Höchstleistungen zum Nutzen des Unternehmens anspornen können

NR. 24 Was ist Organisationsdesign?

Verwendung einer grafischen Darstellung der Struktur einer Organisation, um die Beziehungen zwischen den Positionen der Organisation zu erkennen

Entscheidungen über die Planung und Organisation der Arbeit und die Ausübung von Autorität treffen

Zuteilung, Koordinierung und Überwachung von Aufgaben zur Erreichung organisatorischer Ziele

Auswahl und Verwaltung von Aspekten der Organisationsstruktur, um die Erreichung der Organisationsziele zu erleichtern

NR. 25 Wie können Personalverantwortliche die Verfahrensgerechtigkeit im Einstellungsprozess erhöhen?

Durch die Bewertung einer Vielzahl von zwischenmenschlichen Fähigkeiten durch unstrukturierte Interviews

Persönliche Fragen stellen, um einen Bewerber besser zu verstehen

Durch den Einsatz von validierten Auswahlmethoden, die sich auf den Arbeitsplatz beziehen

Durch den Einsatz von Interviewern, die freundlich und sympathisch sind

NR. 26 Was ist ein Beispiel für eine übliche Leistung?

Entschädigung von Arbeitnehmern

Soziale Sicherheit

Ruhestandsplan

Arbeitslosigkeitsversicherung

NR. 27 Was ist die Definition von Personal?

Der Prozess der Anwerbung von Mitarbeitern aus allen möglichen Ländern mit dem Ziel, unvoreingenommen zu bleiben

Der Prozess der Planung, der Anwerbung, des Einsatzes und der Bindung von Mitarbeitern, der es einem Arbeitgeber ermöglicht, seinen Talentbedarf zu decken

Der Prozess der Einstellung und Entlassung von Arbeitnehmern, damit ein Arbeitgeber seinen Haushaltsbedarf decken kann

Der Prozess der Personalplanung, der den Austausch von Talenten alle paar Monate unterstützt, um das Unternehmen frisch zu halten

NR. 28 Was ist ein Merkmal von psychologischen Verträgen am Arbeitsplatz?

Dazu gehören auch förmliche Vereinbarungen, die in freiwilligen Beratungsgesprächen getroffen werden.

Sie bestehen aus den ungeschriebenen Erwartungen an das Arbeitsverhältnis.

Sie werden gegründet, um ein positives Arbeitsumfeld zu fördern.

Sie beruhen auf gemeinsamen Grundwerten zwischen Mitarbeitern und ihren Führungskräften.

NR. 29 Wie kann das Bewusstsein für Vielfalt die Leistung einer Organisation verbessern?

Ermöglicht es Unternehmen, Managern Flexibilität bei der Einstellung von Mitarbeitern zu geben

Ermöglicht Unternehmen, mehr Gewinn zu erzielen

Ermöglicht Unternehmen eine bessere Reputation

Ermöglicht es Unternehmen, die besten Talente einzustellen, zu halten und zu motivieren

NR. 30 Was ist ein Beispiel für eine situationsbezogene Interviewfrage?

"Was haben Sie getan, um einen schwierigen Kunden erfolgreich in einen zufriedenen und treuen Kunden zu verwandeln?"

"Wie sind Sie mit einer Situation umgegangen, in der Sie und ein Kollege nicht zusammenarbeiten konnten und die Geschäftsleitung einschalten mussten?"

"Welche Art von Führungsstil bevorzugen Sie bei Ihrem direkten Vorgesetzten und warum bevorzugen Sie diesen Stil?"

"Wie würden Sie mit einem Szenario umgehen, in dem Sie gebeten werden, etwas zu tun, was gegen die Unternehmensrichtlinien verstößt?"

NR. 31 Welches Szenario ist ein Beispiel für Inklusion?

Ein Abteilungsleiter arbeitet selbständig an einem Projekt.

Die Mehrheit einer Abteilung arbeitet gut zusammen, aber Meinungen und Wünsche werden von einigen ignoriert.

Ein Manager wählt 2 von 10 Mitarbeitern aus, die an einem Projekt arbeiten sollen.

Eine Abteilung arbeitet gemeinsam an einem Projekt, und Ideen werden frei ausgetauscht.

NR. 32 Wie wichtig ist das Verständnis des Lernstils eines Teilnehmers für die Effektivität der Ausbildung?

Sie verbessert die Ergebnisse der Ausbildung.

Sie erweitert die Qualifikationslücken der Mitarbeiter.

Sie beeinflusst den Ort der Ausbildung.

Dadurch wird das positive Feedback für den Ausbilder verstärkt.

NR. 33 Was ist der Unterschied zwischen Sourcing und Recruiting?

Beim Sourcing werden die besten Bewerber ermittelt, um die Personalbesetzungsziele zu erreichen, und beim Recruiting werden Schritte unternommen, um potenzielle Kandidaten in Bewerber umzuwandeln.

Sourcing ist eine Strategie, um Bewerber für einen Arbeitgeber zu gewinnen, und Recruiting ist ein Prozess, um Arbeitgeber für bestimmte Bewerber zu begeistern.

Sourcing beruht auf zwischenmenschlichen Fähigkeiten, um Bewerber für eine Stelle zu gewinnen, und Recruiting ist ein Prozess zur Ermittlung von Talentpools.

Die Beschaffung konzentriert sich auf Faktoren, die außerhalb des Arbeitgebers liegen, während sich das Recruiting auf Faktoren innerhalb des Arbeitgebers konzentriert.

NR. 34 Was ist ein Vorteil der internen Rekrutierung?

Größere personelle Vielfalt in Führungspositionen

Mehr neue Erkenntnisse und die Fähigkeit, Veränderungen zu leiten

Verstärktes Engagement durch Förderung aus den eigenen Reihen

Geringere Ängste der Mitarbeiter aufgrund einer höheren Arbeitsbelastung

NR. 35 Ein Manager trifft sich mit einem Mitarbeiter, um ihn für das Erreichen der monatlichen Verkaufsziele zu loben.
Welche Leistungsmanagementtechnik hat dieser Manager eingeführt?

Formales Coaching

Progressives Coaching

Positives Feedback

Konstruktives Feedback