100%の実際の問題と解答[Q41-Q58]でCMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics試験に合格するためにDec-2022ダンプを取得する

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100%の実際の問題と解答でCMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics試験に合格するためにDec-2022ダンプを取得する

更新された試験CMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics Dumps with New Questions

質問41
企業の災害復旧計画にコールドサイトの利用が含まれている場合、その企業は次のようになる。

 
 
 
 

質問42
ある会社の経理部門は経理担当者一人だけで運営されている。次のうち、検出管理として実施できるものはどれか。

 
 
 
 

質問43
エドワード・ペインは外部監査人であり、新規クライアントの現金受領プロセスの理解を求めている。この目的のためにフローチャートを使用するという決定に関する次の記述のうち、正しいものはどれか?

 
 
 
 

質問44
ある会社はダイニングテーブルを製造している。単位当たりの変動費は以下の通りである。

その他の費用は固定費であり、広告宣伝費として年間$45,000、管理費として年間$55,000、固定製造間接費として年間S250,000が含まれている。

 
 
 
 

質問45
アエロノーティクス社は、非常に複雑な製造工程を伴う新しい飛行機を設計している。市場を検討した結果、アエロノーティクス社の経営陣は、飛行機の価格を現在の製造コスト以下に設定する必要があると考えている。経営陣の中にはプロジェクトの中止を勧める者もいるが、CFOはこの飛行機が近い将来黒字になると考えている。CFOはどの予測方法を用いた可能性が高いか?

 
 
 
 

質問46
ヒル・コーポレーションは、カスタム・カンパニーからの売掛金を含む売掛金の一部を、デール社に無担保で売却した。

 
 
 
 

質問47
大手自動車販売会社の購買チームマネージャーは、ペスト価格で車を仕入れ、チームの給与コストを管理する責任がある。車を購入した後、販売チームのマネージャーは価格を設定する責任がある。次の記述のうち、チームの責任を最もよく表しているものはどれですか?

 
 
 
 

質問48
マルサリス・プロダクツ株式会社は、コンピューター用バッテリーとケーブルを製造・販売しています。製品およびそのコストに関する最新情報は下表の通り。

注:1 年間の固定製造原価S1,500,000は、製品の製造に必要な機械時間数に基づいて、機械時間当たりS3の割合で製品に配分される。
上記の情報に基づくと、利払前税引前利益(EBIT)は年間いくらになるでしょうか?

 
 
 
 

質問49
COSOの内部統制-統合フレームワークは、米国で広く受け入れられている内部統制のフレームワークである。 このフレームワークには、5つの主要な内部統制の構成要素が含まれている。

 
 
 
 

質問50
データの不適切な操作を防ぎ、ハードウェアとソフトウェアの継続的で満足のいく使用を保証するために、どのような会計システム管理が最適でしょうか?

 
 
 
 

質問51
ある建材小売業者は、在庫の評価に後入先出法を採用している。同社は新製品を導入したばかりである。以下は、この新商品の発売初月の取引状況である。
* 毎月2日に3,000ユニットを$5.00で購入。
* 当月12日に$4.80で6,000ユニット購入。
* 31 日に 2,000 個を $5 60 で購入。
* 同月20日の売上は4,000個であった。
定率法を使用した場合、在庫の期末価額は次のようになる。

 
 
 
 

質問52
価格下落局面において、先入先出法(FIFO)ではなく後入先出法(LIFO)のコスト・フロー仮定を用いると、次のような結果が得られる。

 
 
 
 

質問53
通常の原価計算システムと実際原価計算システムの違いを表すのに、最も適切なものはどれか。

 
 
 
 

質問54
単一変数の数値データの分布全体を説明する最良の方法は、次のようなものである。

 
 
 
 

質問55
データアナリティクスマットは、望ましい結果を得るために取るべき最善の行動を特定しようとするものである。

 
 
 
 

質問56
ある会社が最近、新製品の10ユニットを製造するのに500の直接労働時間を使った。もし、この会社が90%学習曲線を持つ累積平均時間学習モデルを採用するなら、この製品の次の10ユニットを製造するのに使うであろう直接労働時間の数は

 
 
 
 

質問57
トランス・アクション社(TAI)は、自動車産業向けパワートレイン部品の多部門サプライヤーである。
以下は、3つの部門それぞれについて、終了したばかりの年度の情報を抜粋したものである。ギア・アクスル・アンド・ハウジング

タイ取締役会は、従業員または各部門の従業員に対し、その部門が獲得した投資利益率(ROI)が比較可能な企業のROIを上回るごとに、100,000シンガポールドルに相当するボーナスプールを共有することを決定した。

各部門のボーナスプールの金額を高いものから低いものへとランク付けする。

 
 
 
 

質問58
ある企業の基本予算には、次のような生産要件が含まれている。
第1四半期~ 50,000台
第2四半期 - 55,000台
第3四半期 - 45,000台
第4四半期 - 52,000台
製品1単位につき、4ポンドの直接材料が必要である。この会社は、各四半期に、その四半期の直接材料所要量の20%に相当する原材料の在庫を持つ方針である。

 
 
 
 

100%は実際の試験の質問とのCMA-Financial-Planning-Performance-and-Analyticsの検査のダンプスのための保証を渡す: https://www.examslabs.com/IMA/CMA-Certification/best-CMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics-exam-dumps.html