PMI-ACP究極ガイド-2022年12月14日最新版発売開始【Q31-Q51

新しい質問 31
あるプロジェクトの最初の反復には項目Aが含まれ、その2回目の反復には項目Bが含まれる。最初の反復はスケジュールが遅れており、2回目の反復に影響する。項目AとBは類似しているため、チームメンバーは項目Bの設計を開始することを提案する。

新しい質問32
どれが "終わった "すべての仕事の報告書なのか？

新しい質問33
次のチャートは、アジャイルプロジェクトのリリースのストーリーをリストアップしたものである：
チームのベロシティが10の場合、すべてのストーリーを完成させるには何回の反復が必要ですか？

新しい質問 34
リーンソフトウェア開発環境では、プロジェクトリーダーは、次のことを排除するよう努めます：

新しい質問35
アジャイルチームは、次のような方法で製品の品質を保証するのが最善である：

新しい質問36
チーム推定ゲームの方法は、主にa.から構成される：

新しい質問 37
次のうち、バリューストリームマッピングプロセスのステップでないものは？

新しい質問 38
開発チームには、作業が適切に実行されるようにリード開発者を置くべきである。

新しい質問 39
ユーザーストーリーを書く際に、極端なキャラクター・ペルソナを使う最大の理由は、次のようなものだ：

新しい質問 40
リーン・プロセスでは、次のことに焦点を当てる：

新しい質問41
アジャイルプロジェクトでは、計画を3つの異なるホリゾンで行う手法が知られている：

新しい質問 42
初速を見積もるとき、チームは最も可能性が高い：

新しい質問 43
開発チームのあるメンバーが、サードパーティシステムとの統合を含む優先順位の高い非機能要件に取り組んでいます。
プロジェクトリーダーは何を提案すべきか？

新しい質問44
あるアジャイルチームが、同じ問題が複数の反復中に発生し続けることに気づく。何人かのチームメンバーが問題を解決するための提案を持っている。
これを処理するための適切なアジャイル・アプローチとは？

新しい質問45
ストーリーに関する基本的な情報を収集し、ハイレベルな要件を記録し、作業見積もりを作成し、受け入れテストを定義するためのシンプルな媒体を提供するために何が使用されていますか？

新しい質問 46
反復計画の間、チームはユーザーストーリーのデザインについて議論している。
あるチームメンバーは、システムの性質が複雑であるため、設計書を作成するべきだと述べている。
別のチームメンバーは、アジャイルには文書がないと答える。
スクラムマスターはどう対応すべきか？

新しい質問 47
ステークホルダーは、ある製品のソフトウェアの最新リリースに不満を持っている。ほとんどの利害関係者はスプリントレビューに毎回出席していたが、それ以外はほとんどプロジェクトに関与していなかった。
利害関係者の満足を確保するために、アジャイルプラクティショナーは何をすべきだったのか？

新しい質問 48
ストーリーが評価されない一般的な理由は、そのストーリーが評価されないことである：

新しい質問 49
新しいアジャイルチームメンバーが、チームの現在のプロセスに過剰な文書化が含まれていることに気づく。
新メンバーは何をすべきか？

新しい質問50
スクラム・チームの最も強力な能力は、次の点にある：

新しい質問 51
次のフレームワークのうち、次のプラクティスを持つものはどれか？