このページはExams Labs Braindumps [ http://blog.examslabs.com ] からエクスポートされました。

エクスポート日時:Sun Jan 5 1:22:18 2025 / +0000 GMT

___________________________________________________


タイトルPMI-ACPアルティメットガイド-2022年12月14日最新版発売開始【Q31-Q51

---------------------------------------------------



 PMI-ACP究極ガイド-2022年12月14日最新版発売中
2022年更新のPMI-ACP試験問題集-実際の問題と解答

PMI-ACP認定試験を勉強する方法
認定試験の準備のためのリソースには主に2つのタイプがあります。まず、学習ガイドと書籍があり、詳細で、一から知識を構築するのに適しています。次に、ビデオチュートリアルや講義があり、何とか勉強を通しての痛みを緩和することができ、一部の受験者にとって比較的退屈しませんが、これらは学習者の時間と集中力を要求します。すべての試験トピックと関連技術についてしっかりとした基礎を築きたい賢い受験者は、通常、ビデオ講義とスタディガイドを組み合わせて両方のメリットを享受しますが、ほとんどの受験者が見落としがちな重要な準備ツールがあります。模擬試験は、受験生が実際の試験環境に慣れるように作られています。統計によると、ほとんどの受験生は準備不足ではなく、未知なるものへの恐怖による試験不安のために失敗しています。ExamsLabsの専門家チームはあなたがこれらのトピックに関するいくつかのノートを準備することをお勧めしますが、それと一緒に私たちの専門家チームによって書かれたPMI PMI-ACP試験ダンプを練習することを忘れないでください。

 


NEW QUESTION 31プロジェクトの最初のイテレーションには項目Aが含まれ、2回目のイテレーションには項目Bが含まれます。項目AとBは類似しているため、チームメンバーは項目Bの設計を開始するよう提案します。
 2回目の反復が計画されるまで、アイテムBの設計を開始するのを延期する。
 2回目の反復を早めることができるので、アイテムBの設計を進める。
 Bの設計を開始する前に、この問題を顧客にエスカレーションし、承認を得る。
 この問題をリスク登録簿に記録し、変更管理委員会（CCB）の承認を求める。
NEW QUESTION 32「完了した」すべての作業の報告書はどれか？
 バーンダウン
 完了チャート
 かんばんチャート
 刺身
NEW QUESTION 33次のチャートは、アジャイルプロジェクトのリリースのためのストーリーをリストしたものである。
 3
 4
 5
 7
NEW QUESTION 34リーンソフトウェア開発環境では、プロジェクトリーダーは次のことを排除するよう努める：
 仕掛品（WIP）とバグ。
 遅延と不要なものの構築。
 価値のストリーム値が低い欠陥や機能。
 不十分な要件とスコープの変更。
NEW QUESTION 35アジャイルチームは、次のような方法で製品の品質を確保するのが最善である：
 開発チームによるペアプログラミングの使用。
 開発チームがペアプログラミングを使用する。
 各イテレーションの後に、より頻繁に検査を行う。
 反復のレトロスペクティブで集めたフィードバック。
NEW QUESTION 36チーム見積もりゲーム法は主にa.から構成される：
 プロジェクトチームが優先順位をつける、ユーザー、能力、価値のカードの山。
 優先順位付けされるバックログの課題が書かれたスプレッドシートで、それぞれに優先順位付けの番号が付けられる。
 イテレーションを見積もり、プロジェクトロードマップと関連付けるホワイトボードセッション。
 ブレーンストーミングセッションでは、リソースを優先順位付けされたワークパッケージに関連付ける。
説明/参照：NEW QUESTION 37次のうち、バリューストリームマッピングプロセスのステップでないものはどれか？
 現状を定義する
 データを収集する
 学習を増幅する
 将来の状態を描く
 実施計画を策定する
解説NEW QUESTION 38開発チームには、作業が適切に実行されるように、リード開発者を置くべきである。
 真
 偽
NEW QUESTION 39ユーザーストーリーを書く際に極端なキャラクターペルソナを使用する最も良い理由は、次のとおりです：
 製品設計とテストにおけるエラーを特定する。
 そうでなければ見逃してしまうユーザーストーリーを特定するのに役立つ。
 曖昧なユーザーコンセプトを正確にサポートする。
 スプリントプランニングセッションに価値を提供する。
説明/参照:説明:NEW QUESTION 40リーンプロセスでは、次のことに重点を置いています：
 チームの効率を管理すること。
 プロセスストリーム全体で完了した作業を最適化する。
 最適なリソースを使用する。
 ボトルネックを解消するためにチームをクロストレーニングする。
NEW QUESTION 41アジャイルプロジェクトでは、計画を3つの異なる水平軸で行う手法が知られている：
 モンテカルロ分析。
 ポートフォリオマネジメント。
 デルファイ技法。
 プログレッシブ・エラボレーション（Progressive Elaboration）。
説明/参照:説明:NEW QUESTION 42初速を見積もるとき、チームは最も可能性が高い：
 いくつのストーリーポイントに対応できるか、チーム内で予想について話し合う。
 カンバン・ワークフローを使用してステップを特定し、ベロシティを計算する。
 過去のイテレーションのベロシティを使用するか、計算で推測する。
 顧客と、製品の生産速度に対する期待について話し合う。
NEW QUESTION 43開発チームのメンバーが、サードパーティシステムとの統合を含む優先順位の高い非機能要件に取り組んでいる。
 詳細なアーキテクチャ設計を作成し、文書化し、開発チームとピアレビューを行い、実装/テストを行う。
 ソリューションの機能要件を、非機能要件よりも先に開発する。
 プロダクトオーナーと統合要件について議論し、バックログで下位になるように交渉し、市場性のある最小限の機能に集中する。
 実装アプローチを開発し、テストし、次のスプリントレビューで実演してフィードバックを収集する。
NEW QUESTION 44あるアジャイルチームが、同じ問題が複数のイテレーションで発生し続けていることに気づいた。何人かのチームメンバーが問題を解決するための提案を持っています。この問題に対処するための適切なアジャイルアプローチは何ですか？
 頻繁にレトロスペクティブを開催し、変更を加える責任を共有する。
 これが革新的なビジネスの本質であることを理解し、10努力する。
 チームメンバーのフィードバックを収集し、プロダクトオーナーと個人的に話し合う。
 チームメンバーの信頼を高めるために、チーム・バルキングを実施する。
NEW QUESTION 45ストーリーに関する基本的な情報を収集し、ハイレベルな要件を記録し、作業見積もりを作成し、受け入れテストを定義するためのシンプルな媒体を提供するために使用されるものは？
 ストーリーカード
 バーンダウンチャート
 レトロスペクティブ
 ストーリーボード
NEW QUESTION 46反復計画中に、チームがユーザーストーリーの設計について議論している。あるチームメンバーは、システムが本質的に複雑であるため、設計書を作成するべきだと述べた。
 文書化はチームの進行を遅らせるので、避けるべきだということに同意する。
 文書化よりも相互作用が重視されるが、文書化が禁止されているわけではないことを説明する。
 技術的なプロセスで、設計を文書化することが義務付けられているかどうかをマネージャに尋ねる。
 リソースが文書化に時間を費やしてもよいか、プロダクトオーナーに尋ねる。
新しい質問47ある製品のソフトウェアの最新リリースに利害関係者が不満を抱いている。ほとんどの利害関係者は毎回のスプリントレビューに出席しているが、それ以外はほとんどプロジェクトに関与していない。利害関係者の満足を確保するために、アジャイルプラクティショナーは何をすべきであったか？
 コミュニケーションマトリックスに記載されているように、早期に頻繁にコミュニケーションを行った。
 利害関係者とプロダクトオーナーのエンゲージメントを確保した。
 追加のステークホルダーレビューとデモを実施した。
 プロダクトオーナーと協力して、ユーザーストーリーの優先順位を決めた。
NEW QUESTION 48ストーリーを見積もることができない一般的な理由は、チームのドメイン知識が不足していることである：
 チームのドメイン知識が不足している。
 ビジネスニーズがシステム設計よりも優先される。
 開発者がストーリーに関連するタスクを理解していない。
 チームに見積もりの経験がない。
NEW QUESTION 49新しいア