このページはExams Labs Braindumps [ http://blog.examslabs.com ] からエクスポートされました。 エクスポート日時:Mon Dec 23 14:38:49 2024 / +0000 GMT ___________________________________________________ タイトル: [UPDATED 2023] CBAPダンプツ無料テストエンジンは認証済みの専門家によって検証されました【Q31-Q52 --------------------------------------------------- [2023年アップデート版】CBAPの無料テストエンジンは認定された専門家によって検証されました CBAP問題集は精確に実際試験の範囲を絞ります！ CBAP認定試験で問われるトピック Certified Business Analysis Professionalはビジネスアナリシスの豊富な経験を証明する認定試験で、ビジネスアナリシスに関する詳細な情報を得ることができます。いずれにしても、準備を始める前に、試験の青写真を確認することをお勧めします。そのため、以下のトピックについて一流のスキルを持っている必要があります： 要件ライフサイクル管理 15%コラボレーションとエリシテーション 12%ビジネスアナリシスのモニタリングとプランニング 14% NO.31 あなたは、データがシステム内をどのように移動するかを示すモデルを作成しています。このシナリオでは、どのようなモデリング技法を使用していますか？ 機能分解 データフロー図 作業分解 組織モデリング NO.32 ジェーンは組織のビジネスアナリストであり、ワークフローの改善機会を特定するために受動的な観察を行っている。彼女は、何人かの従業員が、他の従業員とは異なる形式で、特定の顧客対応活動を行っていることに気づきました。これは改善機会の一部として対処できる問題でしょうか？ 業務へのアプローチが異なるため、顧客が混乱したり、フラストレーションを感じたりする可能性があるため、問題になる可能性があります。 売上が落ちない限り問題ではないので、放っておくべきだ。 企業の環境要因として、すべてのプロセスにおいて一貫性が常に求められるため、問題になる可能性がある。 顧客からクレームが来ない限り問題ではない。もしジェーンが顧客からの苦情に気づいていないのであれば、そのプロセスはそのままにしておくべきです。 NO.33 あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、既存のウェブサービスを改善するための新しい機会を特定しています。経営陣は、その変更が実装に60日以上かからない限り、新しい機会に前向きです。60日間の実装はどのようなタイプの要因を表していますか？ 技術的制約 スケジュールの制約 ビジネス上の制約 仮定 解説/参照：NO.34 あるグローバル企業の国内支社は、広報・政府関連（PGA）部門のビジネスプロセスの改善に苦慮している。社外のステークホルダーと効果的に連携するために、PGAの従業員は膨大な量の情報を収集、管理、交換する必要があります。複雑な案件では、さまざまな部署の多くの社員が協力する必要がある。情報を共有し、対応する活動を調整する能力は、会社の成長計画にとって極めて重要である。現在のツールややり方では、この目的を十分に果たせない。数年前に導入された既存のシステムは、アクティブ・ユーザーが数人しかいない。PGAの従業員の大半は、システムが使いにくく、必要な機能が欠けているため、使用を避けている。その結果、利用可能な情報はほとんどが構造化されておらず、ローカルか共有ネットワークドライブに保存されている。プロジェクトのスポンサーであるこの支店のPGA責任者は、数カ月前に他の2つの支店が導入に成功した、設定可能なソリューションを導入したいと考えている。どちらの導入も、3人のソリューション・コンサルタントが担当した。彼らは、PGAのニーズに合わせてソリューションを調整し、PGAスタッフのトレーニングも担当する。ソリューション・コンサルタントは、他のプロジェクト・チームより7時間早く他国に在住している。ソリューション・コンサルタントは、他のプロジェクト・チームより7時間早く、別の国に在住している。彼らはパートタイムで対応するが、初期トレーニングを実施し、システムの本番への最終展開に参加するため、PGAの中央オフィスに1週間の長期出張を2回予定している。ソリューションコンサルタントは、ソリューションにすでに実装されているすべての要件をスプレッドシートで作成した。このカタログの要件は、部分的にユーザータスクによって、部分的にシステム機能によって整理されている。BA はカスタマイズ要件をどのように整理すればよいでしょうか。 支店のユーザー役割の定義に最も適した構造を考案する。 この種の要件を仕様化するためのベストプラクティスを検討し、適用する。 ソリューションコンサルタントの要件カタログの構造を再利用する 企業標準によって提案された要件構造を使用する NO.35 あなたは組織のビジネスアナリストで、特定された問題に関するプレゼンテーションを指揮しています。このプレゼンテーションは、利害関係者が問題を理解するのに役立ち、あなたが利害関係者から要件を引き出し始めるときに役立ちます。モデルの提示を通じて最もよく学ぶ学習者のタイプはどれですか？ 視覚的学習者 聴覚的学習者 運動感覚の学習者 コミュニケーションモデル学習者 説明/参照:NO.36 ワンダは所属する組織のビジネスアナリストであり、現在、要件の特定とモデル化プロセスに取り組んでいる。このプロセスの要素の1つは、テキスト要件の文書化です。ワンダは、ソリューションの機能、要件が動作するために存在する必要がある条件、およびテキスト要件の第3の構成要素を記述する必要がありますか？ 能動態で書く 一度に1つの要件のみを表現する ソリューションが要件を満たすことを妨げる可能性のある制約条件 状況または問題を記述する セクションNO.37ナンシーはあなたに、ある要件をトレースするよう依頼しました。 要件をトレースするとは、ある要件と、その要件が関連する他の要件を調べることです。これは、リスク、コスト、品質、およびスコープの要素を、利害関係者およびソリューションの要件、チームによって作成された他の成果物、およびソリューションのコンポーネントに結び付けます。 要件トレースとは、ある要件と、その要件に関連する他の要件を調べることである。ビジネス要件と、ステークホルダー要件およびソリューション要件と、チームが作成した他の成果物およびソリューション コンポーネントとを関連付ける。 要件のトレースとは、要件とそれに関連する他の要件を調べることです。こ れは、 ビ ジネ ス要件をプ ロ ジ ェ ク ト の作業内訳構造内の コ ン ポーネ ン ト に リ ン ク し ます。 要求のトレースとは、要求の最初の特定から完了までを追跡し、どのような問題、リスク、コスト、品質、および欠陥が要求を取り囲んでいるかを確認することである。 説明/参照：NO.38 あるビジネスアナリスト（BA）は、情報管理のアプローチを開発しています。BAは、どの情報を管理するかを特定し、分類する必要があります。この目的を達成するためにBAが使用すべき技法は次のうちどれですか？ 項目追跡 観察 プロトタイピング マインドマップ 参照:IIBA BABOKv3 (100)NO.39 ある企業が既存の製品を別のチャネルで発売しようとしており、ビジネスアナリスト（BA）がステークホルダー分析を始めている：凡例：影響度／影響度1～5（1＝影響度／影響度が非常に限定的：5＝影響度／影響度が非常に高い）分析を考慮し、BAはマーケティングにどのような影響度と影響度の値を割り当てるか？ 影響力＝3、インパクト＝3 影響力＝1、インパクト＝3 影響力＝3、インパクト＝1 影響力＝5、インパクト＝5 NO.40 あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、数名のIT専門家と協力して、組織内のすべての接続システムを決定しています。あなたは、各システムから情報がどのように入力、処理、保存、出力されるかを分析するために、サーバー、ワークステーション、プリンター、その他の接続機器とその目的のマッピングを作成しています。どのようなビジネス分析プロセスを完了しようとしていますか？ ネットワーク・トポロジーのマッピング データ辞書と用語集の作成 データフロー図 プロトタイプ セクション巻末解説：NO.41 ある人気百貨店チェーンが、コンピュータのアップグレードを行うとともに、今後2年間で100店舗すべての収益を増加させるために大規模な改装を行いたいと考えている。改装は2つのフェーズで行われる。2つのフェーズは各店舗で必要であり、どの順番で完了してもよいが、次のフェーズを開始する前に各フェーズが完全に完了していなければならない。第1段階は約32週間かかり、店舗を一時的に閉鎖する必要はない。百貨店チェーンの在庫水準と総収益を運営可能なレベルに維持するためには、75%の店舗は常に一般に開放しておかなければならない。取締役会の助言に反して、最高経営責任者（CEO）は、初年度に売上上位25店舗を改装し、完全に稼働させることを決定した。プロジェクトの計画と要件の収集を支援するために、ビジネスアナリスト（BA）が導入された。 能力モデル ビジネス能力分析 遷移状態図 ステークホルダーマトリックス NO.42 次の用語のうち、ビジネスアナリシスの計画とモニタリングのアプローチではないものはどれですか。 構造化ウォークスルー 意思決定分析 要件抽出 プロセスモデリング セクションVolume A解説/参考:NO.43 あなたは組織のビジネスアナリストです。プロジェクトの主要な利害関係者であるGaryとJanetは、あなたのソリューションが必要とするサーバーにインストールするソフトウェアの種類の要件をめぐって意見が対立しています。この場合、正式な承認を得るには何が必要でしょうか？ この対立は、調査、解決、または第三者の仲介によって解決する必要があります。 ゲーリーとジャネットは、社内でどちらが年功序列であるかを決定し、どちらの要件が優先するかを決定する必要がある。 Gary 氏と Janet 氏が解決策を見出すまで、競合をソリューション範囲から除外する必要がある。 ビジネスアナリストは、どちらの要件が最も適切かを決定する必要があります。 NO.44 スコープ定義プロセスのアウトプットである____は、完成した製品を受け入れるためのプロセスと基準を文書化したものである。 作業明細書 契約書 プロジェクトスコープステートメント プロジェクト管理計画書 NO.45 次のタスクのうち、他のアクティビティに依存せず、他のアクティビティもこのタスクの完了に依存しないものはどれですか？ 分析タスク 独立タスク 先行タスク 従属タスク NO.46 Garyは所属組織のビジネスアナリストであり、大規模なソフトウェア開発プロジェクトの要件に関するプレゼンテーションを準備している。Garyがプレゼンテーションを行う前に、プレゼンテーションの準備の一環として何をすべきか。 プレゼンテーションの適切な形式を決定する。 彼がプレゼンテーションを主催する権限を持っていることを確認する。 利害関係者が要件に署名したことを確認する。 会議の議事録を作成するために書記を雇う。 NO.47 ソリューションのスコープと要件を管理する際に従うべきプロセスを定義したビジネス分析計画とは？ 要求管理計画 スコープ管理計画 変更管理計画 プロジェクト管理計画 セクション巻B解説/参考:NO.48 あなたの組織は、ビジネスアナリシスに対して計画主導型のアプローチを採用しています。あなたがビジネスアナリストとして担当しているこの優先度の高いプロジェクトの一環として作成されたすべてのコミュニケーション文書をどうしなければなりませんか？ プロジェクトが完了したら、正式なコミュニケーションはすべて破棄しなければなりません。 すべてのコミュニケーションは文書化され、ソリューションのプロジェクト・マネジャーに渡され、分析され、詳細の裏付けとなります。 コミュニケーション管理計画は、ビジネス・アナリシスのコミュニケーションをどうするかを決定する。 すべてのコミュニケーションはアーカイブされなければならず、セットとして組織プロセスの一部となる。 NO.49 次のうち、最も大きな影響を与える領域に改善努力を向けるものはどれですか？ フローチャート ガントチャート パレート図 ユーザー文書 説明/参照:NO.50 ジェーンは組織のビジネスアナリストであり、ワークフローの改善機会を特定するために受動的な観察を行っている。彼女は、一部の従業員が他の従業員とは異なるフォーマットで特定の顧客対応活動を行っていることに気づきました。 業務へのアプローチが異なるため、顧客が混乱したり、フラストレーションを感じたりする可能性があるため、問題になる可能性があります。 売上が落ちない限り問題ではないので、放っておくべきだ。 企業の環境要因として、すべてのプロセスにおいて一貫性が常に求められるため、問題になる可能性がある。 顧客からクレームが来ない限り問題ではない。もしジェーンが顧客からの苦情に気づいていないのであれば、そのプロセスはそのままにしておくべきです。 NO.51 あなたは、組織で特定された問題の解決策を検討しています。あなたはこのプロセスにおいて、ドメイン主題の専門家、実装主題の専門家、プロジェクトマネージャ、スポンサーを含む複数の利害関係者と協力しています。これらの利害