このページはExams Labs Braindumps [ http://blog.examslabs.com ] からエクスポートされました。 エクスポート日時:Sun Jan 5 0:08:59 2025 / +0000 GMT ___________________________________________________ タイトル正しい202問の問題と解答でPMI PMI-PBA試験に合格する 【Q99-Q122 --------------------------------------------------- 202問の正解でPMI PMI-PBA試験に合格する 最新版【2023年4月13日】2023リアル検証PMI-PBA問題集 PMI-PBA試験に一発合格するためには、受験生は必要な知識と技能を身につける必要があります。PMI-PBAは、PMI-PBAを取得し、PMI-PBAに合格するために必要な知識とスキルを身につけることが重要です： ニーズ調査：最初のモジュールでは、さまざまな情報源から情報を収集・分析し、評価技法やツールを活用してイニシアチブの価値を判断するとともに、ビジネスニーズとソリューションの範囲を明確にして、プロジェクトの目的と目標の設計に協力し、組織の目的と目標に合わせて製品を調整することで、受験者の専門知識を評価します。さらに、ソリューション・スコープ・ステートメントを作成するためのビジネス問題の定義やレビュー、ビジネス・ケースを設計するためのデータ提供の能力も必要である。さらに、製品に関するステークホルダーの価値観を決定し、ニーズに優先順位をつけるためのベースラインを提供するために、エリシテーション技法を活用する経験を有している必要がある。 計画：また、役割、利害関係者、コミュニケーションプロトコル、責任、方法を特定し、要求の引き出し、分析、文書化、管理、承認を行う要求管理計画を策定し、期待されるソリューションを実行するためのロードマップを確立します。さらに、要求変更管理の方法を選択し、変更管理計画に組み込むための標準プロトコルを決定するために、変更を管理するためのプロセスと要求の伝達経路を特定するスキルをチェックします。 分析：このパートでは、個人およびグループによるエリシテーション技法を活用して、要件を発見し、詳細な裏付けとともに要件を把握する能力を示す必要があります。さらに、データモデリング、プロセスモデリング、インターフェース分析、依存関係分析など、さまざまな技法を駆使して要件を分析、分解、精緻化し、製品の能力と選択肢を明確にする能力が求められます。さらに、評価および意思決定技法を活用して、製品の能力およびオプションを見積もり、却下、延期、または受諾された要件を決定し、延期または受諾された要件を割り当てて要件ベースラインを作成し、意思決定技法を活用して要件ベースラインのサインオフを取得し、利害関係者の合意を促進し、利害関係者の承認を得るための専門知識を有している必要があります。 モニタリングとトレーサビリティまた、適切な利害関係者と対話し、トレーサビリティツールの変更を文書化することで、要件がライフサイクルの各段階でレビューされ、作成され、承認されることを確認します。さらに、要求のリスク、競合、問題、変更、および全体的なステータスについて、プロジェクトマネージャやその他の利害関係者に常に情報を提供するためのコミュニケーション方法を利用して、要求のステータスを伝える能力をチェックします。 評価最後のセクションでは、ソリューションのテストエビデンスを要件受入れ基準に従って検証することにより、ソリューションが要件を満たしているかどうかを定義し、品質保険手法とツールを活用してソリューションの特定されたデルタとギャップを分析し、伝達し、利害関係者が開発されたソリューション、要件、およびソリューションスコープ間の相違を判断できるようにすることで、受講者の経験をチェックします。さらに、申請者は、ソリューションがどのようにバリュープロポジションとビジネスケースを満たすかを定義するために、評価テクニックを活用して拡張されたソリューションを評価する熟練度を有する必要があります。 質問 99ビジネスアナリストが新製品の設計仕様を作成しました。承認された要件ベースラインを確立するために、顧客と実施する正式なレビューの種類として、最も適切なものはどれか。 生産準備レビュー システム要件レビュー クリティカルデザインレビュー テスト準備レビュー QUESTION 100ビジネスアナリストは、製品がベースライン化された後、要件の変更を正式に追跡できるようにしたいと考えています。ビジネスアナリストが提案された変更を評価するには、何が必要ですか？ 影響度分析 パレート分析 要件管理計画 スコープステートメント QUESTION 101プロジェクトの実行フェーズで、顧客から新機能の追加が要求されました。ビジネスアナリストが特定の要件変更に対する影響を判断できるのは、次のうちどれでしょうか。 要件管理ツール 要件トレーサビリティマトリクス 要件カード 要件ベースライン QUESTION 102A社は、B社が完成させることができなかった製品の最終開発を請け負うことになった。ビジネスアナリストは、B社から残された文書のコピーを渡された。今回プロジェクトを成功させるために、ビジネスアナリストが最も注意を払うべき文書はどれか。 アプリケーション設計書 ビジネスユースケース テストケースの文書 契約書の条項 QUESTION 103ビジネスアナリストがトレーサビリティマトリックスを作成し、ギャップが存在するかどうかを判断し、矛盾を特定しようとしています。 ステータス 階層 要件の説明 所有者 QUESTION 104ビジネスアナリストは、2つのソリューション要件が矛盾していることを発見した後、何をすべきか？ 利害関係者に競合を伝え、解決を促進する。 要件ベースラインを更新し、プロジェクトリポジトリにアップロードする。 影響分析を行い、より低コストの代替案を提案する、 スポンサーに相談し、制約を記録する。 説明/参照: https://flylib.com/books/en/4.445.1.232/1/QUESTION 105ビジネスアナリストが、ヘルプデスク用の新しい通話管理システムを実装するプロジェクトに取り組んでいます。彼らは、通話に応答する平均時間間隔が時間の経過とともに短くなることを期待していましたが、間隔が逆に長くなっています。ビジネスアナリストが問題を調査するために使用すべき技法はどれですか? 観察 プロセスモデリング 根本原因分析 インタビュー QUESTION 106ここ数カ月、順調に進んでいたプロジェクトが、ある事態に遭遇した。規制要件はプロジェクトの初期段階で特定されていたが、その要件が正式に却下されたことを証明する実質的な証拠はない： 要件とそのステータスの変更管理プロセスに従っていた。 プロジェクトチームが顧客の要求を文書化し、サインオフを得た。 顧客が規制当局と面談し、彼らの要求も考慮されたことを確認した。 プロジェクトマネージャは、出席者全員との議論の後、議事録を回覧した。 QUESTION 107ある企業が、ソフトウェアアプリケーションの導入に取り組んでいる。複雑な社内プロセスを新しいシステムに変換しようとしている。ビジネスアナリストはプロセスの分析を依頼されています。 MoSCoW インターフェース分析 フィージビリティ分析 要件トレーサビリティ QUESTION 108有機野菜と果物のスムージーを販売する新興企業。経営陣は、売れ筋のジュースの売上が急速に減少していることを追跡しているため、競合他社が提供する類似製品を比較することによって、売上を増加させるための解決策を特定するためにビジネスアナリストと契約した。 フォーカス・グループ ベンチマーキング 競合分析 トレンド分析 QUESTION 109技術部門が会社のソフトウェアに欠陥があることを発見し、自動化されているはずの作業を回避するために手作業でトランザクションを実行する人的資源が増加した。そこで同社はビジネスアナリストを雇い、問題/機会、可能性のある選択肢、および進め方の推奨事項をまとめたビジネスケースを作成させた。ビジネスケースを完成させ、確かな推奨事項を導き出すために、ビジネスアナリストが実施しなければならない分析はどれか。 SWOT分析 コスト・ベネフィット リスク ギャップ 説明/参照: https://www.businessnewsdaily.com/4245-swot-analysis.html#:~:text=ASWOTanalysisisa,inmakingabusinessdecision.QUESTION 110ビジネスアナリストは、組織内のさまざまな利害関係者からすべての要件を収集し、完全なリストにまとめました。利害関係者と要件リストを検討した結果、要件リストが大きすぎ、割り当てられた予算を超えると判断されました。ビジネスアナリストは、利害関係者とどのツールまたはテクニックを使用して、要件の優先順位を付け、どの要件を承認、延期、または却下するかを決定する必要がありますか？ SMARTゴール タイムボックス分析 MoSCoW 分析 SWOT分析 QUESTION 111ビジネスアナリストは、ソリューションがビジネス要件を満たしているかどうかをどのように判断すべきか。 エンドユーザーとのブレインストーミングセッションを実施する。 ユーザー受け入れテストの結果を確認する トレーサビリティ・マトリックスをレビューする プロジェクト憲章に照らしてソリューションを評価する QUESTION 112大規模で複雑なプロジェクトの製品リスクとプロジェクトリスクを低減するために、ビジネスアナリストは、プロジェクトのライフサイクル全体を通じて、正式な承認と追跡を含む変更プロセスの開発を支援するよう依頼されています。ビジネスアナリストは、製品が承認された要件に準拠していること、変更が文書化されていること、および各変更のステータスが報告されていることを確認するのに役立つ機能が必要です。 トレーサビリティ・マトリクス コンテキストモデル 構成管理システム 作業内訳構造 QUESTION 113すべての要件が品質チェックリストに適合していることを確認するために、ビジネスアナリストが開発およびテスト段階に入る前に行うべきことは何ですか？ 顧客と交渉して、要件を標準化する。 各要件に検証方法を割り当てる。 利害関係者が重要と判断した要件を検証する。 要件の部分的なテストについて、エンジニアリングから承認を得る。 問題114プロジェクトの初期段階の成功に最も貢献する行動はどれか。 利害関係者にインタビューを行い、問題を明確に定義する。 プロジェクトの変更管理プロセスを確立する。 受け入れフェーズで必要な受け入れ基準を定義する。 要件を文書化し、サインオフを得る。 説明/参照:QUESTION 115マーケティング部門と調達部門に影響を与えるプロジェクトがある。ビジネスアナリストは、ディスカッションの直後に何をすべきですか？ プロセスオーナーとの時間をスケジュールする。 問題ログを作成する。 プロジェクトのリスクを評価する。 情報をプロジェクト計画にまとめる。 QUESTION 116開発者とプロダクトオーナーが常にコミュニケーションをとることで、開発中に発生した変更点や問題点を洗い出し、その都度議論できるようにするためのアプローチとして、最も適しているのは次のうちどれでしょうか？ 反復 ウォーターフォール アジャイル リニア 説明/参照：https://www.sealights.io/agile-testing/agile-testing-8-principles-7-challenges-and-how-to-master-それら/質問117ビジネスアナリストが主題専門家を利用して役割を定義し、影響力を持つ人を特定する場合、どのプロジェクト成果物が作成または更新されますか？ ステークホルダー管理計画 RACIマトリクス ステークホルダー登録 SWOT分析 説明/参照: https://cs.anu.edu.au/courses/comp3120/public_docs/BOKV1_6.pdfQUESTION 118プロジェクトマネジャーは、顧客とのテスト準備レビューの準備を始めている。プロジェクト マネージャーは、顧客が却下または延期された要件の概要を求めていることを知っています。プロジェクト マネージャーは、ビジネス アナリストに却下および延期された要件のリストを提供するよう要求しました。 変更管理ボードを設置し、却下数を追跡する。 却下を制限するために、要件の事前レビューにもっと時間をかける。 システム要件検証マトリックスで却下された要件を追跡する。 プロジェクトで却下される要件の数を制限する。 QUESTION 119プロジェクト文書の変更を管理するための、標準化された効果的かつ効率的な方法は何ですか？ 構成管理システム 変更管理ボード 要件トレーサビリティマトリクス 構成検証監査システム QUESTION 120ビジネスアナリストは、スコープを定義するために初期レビューを行います。その情報に基づいて、ビジネスアナリストは、このプロジェクトが複数のインタフェースを持つ大規模なプロジェクトであり、当初予算に含まれていなかった費用が発生する可能性があると判断します。ビジネスアナリストが予算について議論する必要があるかどうかを検証できるように、アプローチを決定するために必要なプロジェクトの特性は何ですか。 実施するエリシテーション活動の種類 選択したプロジェクトのライフサイクル 作成するビジネスアナリシスの成果物 使用するモデルの種類の決定 QUESTION 121ビジネスアナリストが、テストセッションの後に不一致レポートをレビューしています。その不一致報告書には、ビジネスアナリストが対処しなければならない欠陥が発見されました。ビジネスアナリストが、欠陥のあるテスト結果に対する適切な対応を特定するために使用すべき基準は、次のうちどれですか。 影響分析を実行し、次のベースラインに修正された要件を含めるための変更要求を作成する。 対応する要件が、要求元の関係者によって適切に署名されていることを確認する。 欠陥が、開発したソリューションにあるのか、元の要件にあるのか、テストケースにあるのかを判断する。 要件のトレーサビリティ マトリック