NO.92 プロダクトオーナーとして、あなたは「完了の定義」で定義された品質保証基準が最新のインクリメントで満たされていないことに気づく。
次の記述のうち、正しいものはどれですか？(最も適切なものを4つ選びなさい）

NO.93 価値が頻繁に測定されない場合、それは... 最もよい答えを選びなさい。

NO.94 経験豊富なプロダクトオーナーとして、あなたの組織から2つの製品の投資戦略について助言を求められました。製品Bは製品Aよりも収益を生み出している -製品Bは製品Aよりもユーザー満足度が高い -製品Aは製品Bよりも潜在的な市場機会が大きい 次のうち、どの戦略をアドバイスしますか？(ベストアンサーを選びなさい）

NO.95 チームがタスクを切り替えたり、中断されたりする頻度によって、最も影響を受ける2つの重要価値領域はどれですか？(最適な答えを2つ選んでください）

NO.96 製品の顧客と直接対話することは、プロダクトオーナーが価値を評価するための効果的な方法である。

97位 レポートによると、最新リリースの機能のほとんどは、まったく使われていないか、ほとんど使われていない。
この状況を評価するために何をすべきですか？(あてはまるものをすべて選んでください）

NO.98 製品Aは大きな収益を上げている：
* 高い現在価値と低い未実現価値。製品Bは将来性のある新製品である：
* 低い現在価値と高い未実現価値。
これら2つのデータを用い、長期的な視野に立った場合、以下の選択肢のうちどれを追求すべきでしょうか？(ベストアンサーを選ぶ）

NO.99 実験を行うことで、プロダクトオーナーは次のことができる。

NO.100 プロダクトオーナーとして望ましいスタンスはどれでしょうか？(ベストアンサーを選ぶ）

NO.101 あなたは、既存の製品を修正するために連れてこられた新しいプロダクトオーナーだ。その製品は、組織の長期ビジョンに不可欠なものだ。
問題を検討する際、あなたは次のことを知ることができた：
-過去3回のリリースでは、商品価値にプラスの影響はなかった。
-リリースの構築と維持にかかるコストは、それが生み出す収益に比べて高い。
-チームがリリースに着手してからユーザーに出荷するまでの時間が長い。
プロダクトオーナーとして、あなたはどの戦略を追求しますか？(ベストアンサーを選ぶ）

NO.102 なぜプロダクトオーナーは1製品につき1人でなければならないのか？(最もよい答えを選びなさい)

NO.103 デイリースクラムで、開発者はどのような質問をするでしょうか？

NO.104 スプリント・レビューについて最も適切な記述はどれですか？最もよい答えを選びなさい

NO.105 スクラムでは、予算編成と財務予測はどのように行われますか？(ベストアンサーを2つ選んでください）

NO.106 真か偽か：多くのアジャイルチームが異なる製品に取り組んでいる場合、経営陣が各チームの状況を理解できるように、実行された作業に関する共通の状況報告ダッシュボードを作成すべきである。

NO.107 Doneの定義は次のように使われる：(最もよい答えを3つ選びなさい)

NO.108 製品Aは、あなたの会社にとって収益と利益の両方をもたらす主要な原動力であり、非常に満足度の高い顧客（高い現在価値）と低い未実現価値を持っている。製品Bは比較的新しく、現在価値が低く、未実現価値が高い。この2つの製品のプロダクトオーナーは、製品を改善するために多額の追加資金を要求している。
あなたは何をしていますか？(最もよい答えを選びなさい)

NO.109 製品Aの予算は製品Bの2倍である。
製品Aは製品Bよりも顧客にとって価値があるか？