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タイトルスクラムPSPO-II試験に合格するための242の問題集[Q92-Q109]を更新しました。

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 スクラムPSPO-II試験に合格するために242の質問を更新しました
最新のPSPO-II合格保証試験サンプル問題集


スクラムPSPO-II認定試験の準備をするためには、受験者はスクラムのフレームワークとその役割、イベント、成果物についてしっかり理解している必要があります。また、プロダクトオーナーとして、またはプロダクトに関連する職務に就いた経験も必要です。Scrum.orgでは、トレーニングコース、練習問題、スタディガイドなど、受験者の試験準備に役立つさまざまなリソースを提供しています。

PSPO-II試験では、プロダクトビジョンの策定、ステークホルダーマネジメント、プロダクトバックログの洗練、リリース計画など、プロダクトオーナーに関連する幅広いトピックを扱います。また、スクラムのスケーリング、組織設計、製品戦略などの高度なトピックに関する問題も出題されます。試験は厳しく、チャレンジングに設計されており、合格にはスクラムのフレームワークと実際のシナリオへの適用を十分に理解していることが必要です。PSPO-II 試験の合格者は、スクラムの手法を使用して複雑な製品開発プロジェクトを効果的に管理する能力を証明し、スクラム製品所有の分野における専門家として認められます。
 


NO.92 あなたはプロダクトオーナーとして、「完了の定義」で定義された品質保証基準が最新のインクリメントで満たされていないことに気づきました。(最も適切な答えを4つ選びなさい)
 プロダクトバックログの進捗表示は透明ではない。
 未完了のスプリントバックログ項目はプロダクトバックログに戻すべきである。
 スクラムチームは、インクリメントを再リースすべきではない。
 品質問題が発生した場合、次のスプリントが中断される可能性がある。
 プロダクトオーナーは計画を効果的に更新できない。
NO.93 価値の測定頻度が低い場合、それは... 最も適切な答えを選びなさい。
 先行指標
 遅行指標
NO.94 経験豊富なプロダクトオーナーとして、あなたの組織は2つの製品の投資戦略について助言を求めてきた。製品Bは製品Aよりも多くの収益を生み出している -製品Bは製品Aよりもユーザー満足度が高い -製品Aは製品Bよりも潜在的な市場機会が大きい 次のうちどの戦略をアドバイスしますか？(最も適切なものを選んでください）
 両方の製品について、新たな投資やマーケティングの効果を継続的に測定する。
 市場シェア、ユーザー満足度、収益を高めるために、製品Aに投資する。
 市場シェアを拡大するために、製品Bのマーケティングを強化する。
 上記のすべて。
NO.95 チームがタスクを切り替えたり、中断されたりする頻度によって、最も影響を受ける2つの重要価値領域はどれですか？(最も適切なものを2つ選びなさい)
 上記のすべて
 市場投入までの時間
 未実現価値
 革新する能力。
 現在の価値
NO.96 プロダクトオーナーが価値を評価するには、製品の顧客と直接対話するのが効果的である。
 真（TRUE
 誤り
NO.97 レポートによると、最新リリースの機能のほとんどは、まったく使用されていないか、ほとんど使用されていない。(当てはまるものをすべて選んでください)
 価値を与えていない機能を無効にする。
 顧客にとって価値のあるものを見つけるために実験を行う。
 ユーザーのニーズを理解するために、ユーザーと話す時間を増やす。
 ほとんど使われていない機能が、意図した問題を解決しているかどうかを評価する。
NO.98 製品Aは大きな収益を生み出す。製品Bは、多くの可能性を秘めた新製品です。この2つのデータを用い、長期的な視点に立って、あなたは以下の選択肢のどちらを追求すべきでしょうか？(最も良い答えを選んでください)
 製品Bの方が将来性があるため、製品Bに投資する。
 両方の製品に均等に投資する。
 あなたは顧客を失うリスクを冒したくない。
NO.99 実験を実施することは、プロダクトオーナーに以下のことをもたらすでしょう：（あてはまるものをすべて選んでください）
 投資について正確な判断を下す
 製品が製品／市場に適合しているか、ビジネスとして成立するかを理解する。
 製品の成功の可能性を完全に確信する。
 無駄を省く
NO.100 プロダクトオーナーとして望ましいスタンスはどれですか？(最もよい答えを選びなさい)
 マネージャー
 インフルエンサー
 専門家
 ビジョナリー
NO.101 あなたは、既存の製品を修正するために招かれた新しいプロダクトオーナーです。プロダクトは組織の長期的なビジョンに不可欠なものである。問題を調査しているとき、あなたは次のことを知ることができた：-過去3回のリリースはプロダクトの価値にプラスの影響を与えていない-リリースの構築と維持にかかるコストは、それが生み出す収益に比べて高い。(最も良い答えを選んでください）
 より多くの顧客を獲得し、収益を増加させる価値の高い機能を特定し、提供することに集中する。
 高いコスト比率と長いリリースサイクルを生み出している無駄を特定し、排除することで、チームのイノベーション能力を向上させる。
 未実現価値が低いので、製品をキャンセルして他の機会に集中することを提案する。
NO.102 プロダクトオーナーは、なぜ製品ごとに一人だけであるべきですか？(最も適切な答えを選びなさい)
 プロダクトの成功に対する責任者が明確だから。開発者は、誰が優先順位を決定するかを認識し、コミュニケーションを改善し、意思決定を迅速に行うことができる。
 製品ごとに複数のプロダクトオーナーを置く方が効果的だ。
 プロダクトオーナーは、実際には製品に必要ではない。
 開発者は、誰にタスクを依頼できるかを知っており、誰が開発の作業を管理するかを決めることができます。
NO.103 開発者はデイリースクラムでどのような質問をするでしょうか？
 昨日、私はプロジェクトに何時間費やしましたか？
 私の邪魔、あるいはチームの邪魔になっているものは何ですか？
 なぜ遅刻したのか？
 昨日は何回ミーティングをしたか？
 チームが目標を達成するために、私は今日どんな仕事をしますか？
 チームの目標達成のために、私は昨日どんな仕事をしましたか？
NO.104 スプリントレビューを最もよく表している記述はどれですか？最も適切な答えを選びなさい。
 スプリントの結果を点検し、将来の適応を決定する機会
 スプリントで完了した機能のデモンストレーション
 スプリントで開発者が完了した作業の検査
NO.105 スクラムでは、予算と財務予測はどのように行われますか？(ベストアンサーを2つ選びなさい）
 スクラムでは固定予算は認められていない。
 費やした投資あたりどれだけの価値が生み出されているかを理解するために、納品されたスプリントインクリメントの成果を頻繁に検査する。
 必要な資金はスクラムチームの運用コストだけなので、予算は必要ない。
 1つのリリースは、すべてのスプリントが出荷可能なインクリメントを生産しているいくつかのスプリントで資金を調達することができます。
NO.106 真か偽か：多くのアジャイルチームが異なる製品に取り組んでいる場合、経営陣が各チームの状況を理解できるように、実行された作業に関する共通の状況報告ダッシュボードを作成する必要がある。
 偽
 真
NO.107 「完了の定義」は、以下の目的で使用される：(最も適切な答えを3つ選びなさい)
 透明性を高める。
 いつ作業が完了したかの共通理解を作る
 各スクラムイベントの目的、目標、タイムボックスを説明する。
 スプリントで選択すべきプロダクトバックログ項目の数を開発者に知らせる。
 スプリントの完了を宣言する前に行わなければならない作業を記述する。
NO.108製品Aは、あなたの会社にとって収益と利益の両方の主役であり、非常に満足度の高い顧客（高い現在価値）と低い未実現価値を持っています。製品Bは比較的新しく、現在価値が低く、未実現価値が高い。2つの製品のプロダクトオーナーはどちらも、製品を改善するために多額の追加資金を要求しています。(最もよい答えを選びなさい)
 資金を両製品に均等に配分する。
 製品Bの方が会社にとって将来性があるため、製品Bに資金を投資する。
 製品の収益に応じて資金を按分する。
 会社の成功は製品Aの継続的な成功にかかっているため、製品Aに資金を投資する。
NO.109製品Aの予算は製品Bの2倍で、どちらも同じ顧客にサービスを提供している。
 なぜなら、より多くの資金があれば、より広範な顧客ニーズに対応できるか�