このページはExams Labs Braindumps [ http://blog.examslabs.com ] からエクスポートされました。 エクスポート日時:Sun Jan 5 0:41:45 2025 / +0000 GMT ___________________________________________________ タイトル正しい117の質問と答えでPMI PMI-RMP試験に合格する【Q15-Q32 --------------------------------------------------- 117問の正解でPMI PMI-RMP試験に合格する 最新[2023年08月17日]2023リアル認証PMI-RMP試験問題集 質問15あなたはTTPプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはリスクを特定するプロセスにいます。あなたはリスク登録簿を作成しなければなりません。次のうちどれがリスク登録簿に含まれますか？各正解は完全な解答を表しています。2つ選んでください。 緩和手法のリスト 主要な利害関係者のリスト 特定されたリスクのリスト 潜在的な対応策のリスト 質問16あなたはNNHプロジェクトのプロジェクトマネジャーである。このプロジェクトにおいて、あなたは、コスト・パフォーマンス指数が0.93未満であるべきというコンティンジェンシーの対応策を作成した。NHHプロジェクトの完成時予算は$945,000で、完成度は45％である。このプロジェクトは、45パーセントのマイルストーンに到達するために、$455,897を費やしている。このプロジェクトのコスト・パフォーマンス指標は？ 1.06 0.92 -$30,647 0.93 質問 17メアリーは会社の HGH プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女とプロジェクトチームは、ベンダーが10日以上遅れた場合は注文をキャンセルし、NBG社に注文を依頼することに合意した。NBG社は3日以内の注文を保証できるが、その製品のコストは現在のベンダーよりかなり高い。これはどのような対応策でしょうか？ 内部リスク管理戦略 有事対応戦略 外部リスク対応 専門家の判断 解説／参照：QUESTION 18プロジェクトマネジャーは、リスクモデル要素の不確実性の分布を表現したいと考えています。しかし、リスクモデル要素のばらつきに関する十分なデータは収集されておらず、最小値と最大値しか含まれていません。プロジェクトマネジャーはどのような曲線を用いて分布を表すべきでしょうか？ 一様 ベータ 正規分布 対数正規 QUESTION 19データセンターのインフラプロジェクトのリスクマネジャーがリスク監査を実施します。監査の主な目的は次のうちどれですか。 プロジェクトチームメンバーのパフォーマンスを評価し、必要な変更を行う。 特定された新たなリスクを文書化し、適切な措置を講じる。 発生したリスクの責任を評価し、適切な措置を講じる。 リスクマネジメントプロセスでうまくいったこと、うまくいかなかったことを文書化し、改善策を推奨する。 質問20シミュレーション空欄に適切な語句を記入しなさい。＿＿＿＿＿＿は、建設、電気工事、製造など、完成させ管理することが危険な活動である。 質問21あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたのプロジェクトに遅れが生じ、それがプロジェクトのスケジュールに悪影響を及ぼしています。あなたは、利害関係者の承認を得て、プロジェクトをより早く完了させるために、プロジェクト作業を急ピッチで進めることを決定しました。プロジェクトを急ピッチで進めると、何が増えそうですか？ リスク コスト 品質管理上の懸念 人的資源の必要性 QUESTION 22あなたとプロジェクトチームはプロジェクトリスクを特定し、リスクの確率と影響を分析しています。特定された各リスク事象について、迅速かつハイレベルなレビューを提供するリスク分析とはどのようなものでしょうか？ リスク確率-影響度マトリックス 定量的リスク分析 7つのリスク対応 定性的リスク分析 質問23リスクマネジャーがプロジェクトのリスクを管理している。プロジェクト実行の初期段階で、新たなリスクが特定された。このリスクが発生する可能性は非常に低く、仮に発生しても影響は小さい。リスクマネジャーはこのリスクに対して何をすべきか？ そのリスクを監視リストに入れる。 対象分野の専門家（SME）に指導を求める。 このリスクは重要ではないので無視する。 利害関係者にこのリスクを知らせる。 解説リスクの発生確率も影響度も低いので、このリスクを監視リストに入れるのが適切である。質問24あなたは組織のNGHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクト内のリスクの根本原因を発見するために、因果関係図を作成したいと考えています。CIOのハロルドは、代わりに石川ダイアグラムを作成するよう勧めています。石川図とは何ですか？ 石川ダイアグラムとは、因果関係を図式化したものです。 根本原因図と同じものです。 システムのさまざまな要素がどのように相互に関連しているかを示します。 リソースを含む作業内訳構造に従ってリスクを図式化したものである。 質問25あなたの組織は、企業環境要因の一環として、各プロジェクトで実施するリスクガバナンスを確立しました。このガバナンスの一環として、プロジェクトごとにリスクの再評価を行っています。確率と影響について再評価されるリスクは、どの程度詳細で、繰り返しアプローチされますか？ 各リスクの再評価は、当初のリスクアセスメントと同じ深さまで行うべきである。 リスク事象の発生確率と影響度によって、プロジェクトライフサイクル全体を通して の再評価のレベルを決定すべきである。 どの程度の詳細な繰り返しが適切かは、プロジェクトの目的に対する進捗状 況によって決まる。 詳細度や再評価のレベルは、プロジェクトの優先順位を反映する必要があります。 QUESTION 26あなたは、組織のHJKプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトの多くのリスク事象に対するリスク対応策を作成しました。その対応案と、特定されたすべてのリスクの現状は、どこに文書化すべきでしょうか？ ステークホルダー管理戦略 リスク管理計画 リスク登録簿 教訓文書 解説質問27Aプロジェクトマネジャーは、優先度が高く、注目度の高いプロジェクトに取り組んでいる。プロジェクトチームは3つの機会を特定し、分析後にリスク対応を記録した。特定された機会に対するリスク対応は適切であったが、そのうちの2つの機会は対応されなかった。リスク監査中に、プロジェクトマネジャーは、計画したリスク対応のうちいくつかが実施されていないことに気づいた。 リスクオーナーに対し、計画実施のための定期的なトレーニングを実施した。 リスク対応計画の中で、リスクのトリガーと閾値を決めた 利害関係者のリスク対応に影響を与えるためのコミュニケーションを強化した プロジェクトスケジュールを更新し、リスクオーナー実施タスクを追加した 説明プロジェクトマネジャーは、リスクオーナー実施タスクを追加することで、プロジェクトスケジュールを更新すべきだった。これにより、計画されたリスク対応がタイムリーに実施され、プロジェクトスケジュールの一部として追跡されることが保証されたであろう。これは、計画されたリスク対応が適時に実施され、プロジェクトスケジュールの一部として追跡されることを保証するものである。これにより、プロジェクトマネジャーはリスク対応の実施状況を監視し、必要に応じて是正措置を講じることもできたはずである。問題28感度分析は、モデルのパラメータを体系的に変更して、その変更の影響を判断する手法であり、コンピュータモデラーにとってさまざまな目的に有用である。感度分析に含まれる目的は次のうちどれですか？各正解は完全な解答である。当てはまるものをすべて選んでください。 平均結果の推定 モデル開発 意思決定または意思決定者に対する提言の作成 システムに対する理解の深化または定量化 質問29設計フェーズで発生する可能性のあるリスクのリストが特定されました。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？ リスクをクローズし、リスク登録のステータスを更新する。 まだオープンになっている他のリスクにコンティンジェンシーを使う。 該当しなくなったリスクをリストから削除する。 リスクの重大性を再評価し、リスク登録簿を更新する。 説明設計フェーズが完了し、特定されたリスクが顕在化しなかったので、プロジェクトマネージャーはリスクをクローズし、リスク登録のステータスを更新する必要があります。あなたは、プロジェクトチームや複数の主要な利害関係者と協力して、システムのさまざまな要素がどのように相互関係し、システム内でどのような因果関係が生じているかを示す図を作成しています。リスク特定プロセスの一環として、どのようなダイアグラム作成技法を使用しますか？ 前任者と後任者の図式化 システムまたはプロセスのフローチャート 因果関係図 影響図 質問31フランクは、会社のNHLプロジェクトのプロジェクトマネージャーであり、プロジェクトのリスク特定プロセスを開始している。フランクは、リスク識別の一環として、適切なステークホルダーへのインタビューを確実に行う必要があります。フランクがリスク特定を行う際に、プロジェクト利害関係者とのコミュニケーションを