Q69. レックスはBDFプロジェクトのプロジェクトマネージャーだ。このプロジェクトは2年間続き、予算は
$2,345,000。経営陣はレックスに、組織内の資金繰りが非常に厳しいため、プロジェクトが予算をオーバーしてはならないと指示した。プロジェクトの計画中、レックスとプロジェクトチームは、$75,000を節約できるポジティブなリスクイベントを発見した。レックスはこのリスク事象を確実に発生させたいので、どのリスク対応方法が最も適切か？

Q70. リスクワークショップの結果、リスクが特定された。リスクを軽減するために、リスクオーナーが対応策に求めるべき最初の要素はどれか。

Q71. あなたは会社のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、新しいリスク、変化するリスク、時代遅れになったリスクに注意するプロジェクトマネジメントプロセスを完成させる必要があります。これらのアクションを担当するプロジェクトマネジメントプロセスはどれですか？

Q72. あるリスクマネジャーが、プロジェクトに最も大きな影響を与えるリスクを特定したいと考えています。リスクマネジャーが使うべき技法はどれか。

Q73. トレイシーは、彼女の会社のNLTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。NLTプロジェクトは14ヶ月の予定で、完成時の予算は$4,555,000である。トレーシーの組織には、次のボーナスが支給される。
プロジェクトが早期に完了した場合、1日あたり$80,000ドル、最高で$800,000ドルになる。トレイシーは、プロジェクト作業をクラッシュさせることで時間を節約できるチャンスがプロジェクト内にいくつかあることに気づいた。プロジェクトをクラッシュさせるとは、どのようなリスク対応でしょうか？

Q74. リスクマネジャーは、あるフェーズの終わりに、プロジェクトのモンテカルロシミュレーションを更新した。シミュレーションの結果、ある重要なアクティビティがクリティカルパス上にあることが判明した。
リスクマネジャーはプロジェクトマネジャーにどのような勧告をすべきでしょうか？

Q75. ビルは、6ヶ月間で予算$580,000のプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトでは、使用する新素材に高リスクがあることが判明している。ビルは、このリスクを監視する責任者として、ベスを一人割り当てたいと考えている。ビルはベスに、リスク事象の中に起こりそうな事象が現れた場合、それに対応する権限を割り当てる。さらに、ビルはベスとともにプロジェクトのこの分野で働くコンサルタントを雇う。この場合、リスク対応のオーナーは誰でしょうか？

Q76. ネッドはあなたの会社のHNNプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである．ネッドは，プロジェクトのためにいくつかの確率分布を完成させるのを手伝ってほしいとあなたに頼んだ．あなたは，このプロジェクトのどの部分を確率分布に使う可能性が高いでしょうか？

Q77. プロジェクトマネジャーは、プロジェクトの実行段階で差異分析を行った。この結果は何を意味するでしょうか？

Q78. プロジェクトリスク管理の知識エリアは、次のどのプロセスに焦点を当てていますか？各正解は完全な解答を表しています。該当するものをすべて選んでください。

Q79. 利害関係者はプロジェクトに否定的な結果をもたらす決定をしたがらない。
プロジェクトのリスクに関する利害関係者の態度は、次のうちどれに当てはまりますか？

Q80. テッドは会社のHRRプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。経営陣はテッドに、リスク事象の発生、通過、または未解決に伴い、コンティンジェンシー・リザーブを定期的に見直すよう求めている。コンティンジェンシー・リザーブを見直す目的は何ですか？

Q81. あなたは会社のNNQプロジェクトのプロジェクトマネージャーで、プロジェクトチームと協力して、プロジェクト内のリスクに対するコンティンジェンシープランを定義しています。プロジェクトチームメンバーの一人であるメアリーが、コンティンジェンシープランとは何かと尋ねてきました。コンティンジェンシープランとは何ですか？

Q82. 新しく赴任してきたプロジェクトマネジャーが、ステークホルダーと一緒にプロジェ クト文書をレビューし、プロジェクトを迅速に進め、早期完了による財務的メリットを 実現する機会を特定しようとしています。レビューの最後に更新すべき文書は何ですか？

Q83. あなたは、プロジェクトチームのメンバーにインタビューを行い、リスクオーナーとして割り当てられたリスク対応策を理解しているかどうかを確認しています。あなたはプロジェクトマネジャーと協力して、プロジェクトにおけるリスク対応の有効性を判断するために、リスク対応を評価しています。このシナリオで、あなたはプロジェクトマネジャーとともにどのようなプロジェクトマネジメント技法を実行しますか？

Q84. 毎月のエグゼクティブレビューミーティングで、プロジェクトスポンサーは、前回のミーティングで特定されたリスクを管理するために、プロジェクトチームがどのような計画を立てているかを理解したいと考えています。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

Q85. 週1回のプロジェクトレビューミーティングで、あるステークホルダーが新たなリスクをいくつか特定しました。これらの新たに特定されたリスクに対するリスク対応を作成する際、傾向を発見し、対応をより効率的に管理するために、プロジェクトチームは何をすべきでしょうか？

Q86. ウェンディは会社のNNJプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。リスクガバナンスのための差異・傾向分析ツールとテクニックの一部として、彼女はアーンドバリュー管理を使用している。この手法では、ウェンディはコストとスケジュールの差異を追跡し、比較したいと考えています。リスクに関して、このツールとテクニックのポイントは何ですか？

Q87. ジョーンは会社のKYUプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女は経営陣と協力して、プロジェクトのコンティンジェンシー予備費を決めている。現在、プロジェクトは18ヶ月の予定で、コスト予算は$250万である。プロジェクトのリスク管理に関して、コンティンジェンシー・リザーブはどのような2つの分野に対応できますか？

Q88. あなたは組織のRTFプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトチームや複数の主要な利害関係者と協力して、解決すべき影響の因果関係を示す図を作成しています。あなたは、リスク特定プロセスの一環として、どのようなダイアグラム作成技法を使用していますか？