PSPO-II PDF Dumps Feb 15, 2024 Exam Questions - Valid PSPO-II Dumps [Q27-Q51] : Exams Labs Braindumps : http://blog.examslabs.com

質問27
プロダクトオーナーのヤスミンは、競合製品の売上が伸びているのに対し、自分の製品の売上が減少していることに気づいた。
ヤスミンが分析し、次に何をすべきかを決めるのに役立つキー・バリュー・エリア（KVA）は？(ベストアンサーを2つ選んでください）

市場投入までの時間

未実現価値

現在の価値

イノベーション能力

質問28
経験的アプローチは、このような問題の解決に最も適している：
(最もよい答えを選びなさい)

複雑で、因果関係を理解するには分析が必要だ。

原因と結果が比較的直接的な単純なもの。

原因と結果が経験によってのみ理解できる複雑なもの。

原因と結果の間に明確な関係がない混沌とした状態。

質問29
プロダクトオーナーはいつプロジェクト計画を更新すべきでしょうか？(ベストアンサーを選ぶ）

スプリント・プランニングの前に、スプリントでどれだけの作業をしなければならないかを知る。

スクラムはプロジェクト計画を持つことを禁じている。

プロダクトバックログはスクラムにおける計画である。新しい情報や洞察が出てくると更新される。

デイリースクラムの後、プロジェクトの進捗状況を毎日正確に把握する。

質問30
スプリントにおけるプロダクトオーナーの典型的な仕事とは？
(最もよい答えを2つ選びなさい)

ステークホルダー、ユーザーコミュニティ、他のプロダクトオーナーと協力する。

開発者と協力してプロダクトバックログを洗練させる。

デイリースクラムに毎回参加し、スプリントバックログに関する機能的な質問に答える。

開発者によって報告された使用時間に基づいて財務報告を作成する。

デベロッパーの作業計画を毎日更新する。

説明
プロダクトオーナーとして、プロダクトとスクラムチームの仕事の価値を最大化する責任があります。そのためには、様々なステークホルダー、ユーザーコミュニティ、他のプロダクトオーナーと協力し、彼らのニーズ、期待、フィードバックを理解し、プロダクトのビジョンや戦略と整合させる必要があります。また、開発者と協力してプロダクトバックログの洗練を行う必要があります。これは、プロダクトバックログの項目に詳細、見積もり、順序を追加する継続的な活動です。これは、開発者が次のスプリントで提供する価値のあるもの、実現可能なものを理解し、それに応じて作業を計画し実行するのに役立ちます。これらは、スプリントにおけるプロダクトオーナーの典型的かつ不可欠な仕事である。
他の選択肢は、スプリントにおけるプロダクトオーナーの典型的な仕事でも効果的な仕事でもない。デイリースクラムは開発者が進捗を確認し、次のステップを計画するためのイベントであるため、デイリースクラムに毎回参加する必要はない。プロダクトオーナーは、開発者から招待されればデイリースクラムに参加することができるが、スプリントゴールやプロダクトバックログに関係のない質問に答えたり、干渉したりすべきではない。開発者から報告された作業時間に基づいて財務報告を作成することは、成果や製品によって提供された価値を反映しないため、価値のある活動ではない。また、スクラムの価値観である信頼と尊敬に反する行為でもある。開発者の自主性と創造性を損ない、経験則に基づいて自分の仕事を点検し、適応させる能力を低下させるからである。プロダクトオーナーは、開発者に仕事の進め方を指示すべきではなく、むしろ製品にとって最も価値のある結果が何であるかに焦点を当てるべきである。
参考文献
* プロフェッショナル・スクラム・プロダクト・オーナー™ II 認定資格
* スクラムフレームワークの理解と適用
* 俊敏な製品管理

質問31
あなたの組織では、すべてのインクリメントを本番リリースする前に、ユーザー受け入れテスト（UAT）に合格する必要があります。
スプリント中に開発者が混乱するのを防ぐために、UATをプロジェクトの最後まで延期するのは良い考えですか？(最も良い答えを選んでください)

そう、UATはリリース・スプリントの前のハードニング・スプリントで行われるからだ。

製品インクリメントの状態が透明にならず、フィードバックのループが長くなりすぎるからだ。

それはチームの "完了の定義 "による。

デベロッパーは自己組織化したチームであり、開発中に中断されるべきではないからだ。

質問32
ペルソナは以下のことに役立つ：
(最もよい答えを選びなさい)

ユーザーのニーズを理解する。

商品価値についての仮説を立てる。

市場の可能性を理解する。

主要な購買トリガーを発見する。

上記のすべてだ。

質問33
プロダクトオーナーは、製品が有用であり、価値を提供できるようにするために、どのようなことに重点を置くでしょうか？(当てはまるものをすべて選んでください）

顧客からの直接のフィードバック。

プロジェクト範囲の変更を最小限に抑える

製品の機能がどれだけ活用されているか。

製品のサイズを「コード行数」で表したもの。

製品がいかに迅速かつ容易に顧客に消費され、使用されるか。

質問34
製品目標の特徴はどれですか？
(該当するものをすべて選んでください）

それは、製品の目標とする将来の状態を伝えるものである。

集中力を高める。

プロダクト・バックログに含まれるコミットメントである。

すべての利害関係者の承認を得ている。

これは、スクラムチームが計画を立てるための長期的な目標となる。

それはビジネスとの契約を形成し、変更をよりよく管理することを可能にする。

製品目標は、製品が提供すべき望ましい結果や価値の要約です。製品ビジョンや戦略に沿った、製品の目標とする将来の状態を伝えるものである。スクラムチームと利害関係者に明確な方向性と目的を提供することで、集中力を高めます。それはプロダクトバックログに含まれるコミットメントであり、製品開発に関わるすべての人が透明で、目に見え、理解できることを意味する。スクラムチームが計画を立てるための長期的な目標を提供し、プロダクトバックログ項目の優先順位付けと絞り込み、スプリントゴールの作成に役立つ。
製品目標はすべての利害関係者の承認を得る必要はないので、選択肢Dは正しくない。プロダクトオーナーは、製品の価値とプロダクトバックログに責任を持つので、プロダクトゴールを定義し、伝える権限を持っています。プロダクトオーナーは、利害関係者のニーズと期待を発見し、検証するために利害関係者と協力することはできますが、プロダクトゴールについて利害関係者の合意や許可を求める必要はありません。
製品目標はビジネスとの契約ではなく、製品開発のための柔軟で適応可能な指針であるため、選択肢Fは正しくない。製品目標は固定的で不変のものではなく、むしろ創発的で動的なものである。製品が進化し、市場の状況が変われば、変更したり更新したりすることができる。
製品目標は、製品開発中に起こりうる変更を制限したり制約したりするものではなく、むしろそれらを可能にし、支援するものである。参考文献
プロフェッショナル・スクラム・プロダクトオーナー II アセスメント
スクラムフレームワークの理解と適用
俊敏な製品管理
スクラムガイド2020アップデート - 製品目標の導入
製品目標の説明

質問35
スクラムチームにおけるテスターの責任は何ですか？(ベストアンサーを2つ選んでください）

開発者の仕事をチェックする。

スクラムチームの全員が製品の品質に責任を持つ。

テストマネージャー用のコードカバレッジレポートの作成。

特定のテスターの役割はない

品質保証のためのバグ発見

質問36
あなたの製品が顧客に価値を提供しているかどうかを判断するのに役立ちそうな尺度は、次のうちどれですか？(最も適切なものを選んでください）

上記なし

顧客が製品を使用する頻度

上記のすべてだ。

製品リリースの平均コスト。

リリースで提供される「必須」のプロダクト・バックログ項目の数。

スクラムチームの予定通りのパフォーマンス

質問37
新たな市場機会が到来し、あなたの組織は迅速に対応する必要がある。この貴重な機会を捉えるためには、納期を早める必要がある。あるマネージャーは勤務時間の延長を提案し、あるマネージャーはリソースの増員を提案し、ある開発者はテストとリリースの自動化を提案する。
この問題を解決するために、どこに重点を置いて改善すべきかの指針になるものは何でしょうか？(最も適切なものを選んでください）

人事部門と協力し、開発作業の自動化も視野に入れながら、追加メンバーを採用する。

従業員に最大の苦労は何かを尋ねる

チームメンバーの稼働率を分析し、作業効率を最適化する。

上記のすべてだ。

プロセス全体を可視化し、バリューストリームマッピング（VSM）を用いてフローに影響を与えるボトルネックを特定する。

質問38
貴社は大規模なアジャイル変革への投資を検討している。
イニシアチブが成功したかどうかを知るためには、何を測定すべきでしょうか？(最も適切なものを選んでください）

期限内、予算内、範囲内のプロジェクトの数。

顧客の成果。

上記のすべてだ。

チームの平均速度。

スクラムを実施しているチームの数。

質問39
スプリントプランニングが進むにつれて、スプリント目標を達成するための開発者の能力よりも、作業量の方が大きくなってきています。どのアクションを取るのが最も理にかなっているか？
(最もよい答えを2つ選びなさい)

選択したProduct Backlog項目を削除または変更する可能性がある。

デベロッパーは、プロダクトオーナーが認識していることを確認し、スプリントを開始し、進捗を監視する。

スプリントをキャンセルする。

スプリントを開始し、開発者を追加募集する。

デベロッパーにこのスプリントのために残業してもらい、二度とこのようなことが起こらないよう約束してもらう。

質問40
プロダクトオーナーとして望ましいスタンスはどれでしょうか？(ベストアンサーを選ぶ）

マネージャー

インフルエンサー

専門分野のエキスパート

ビジョナリー

質問41
誰がスプリントの計画を作成し、「完了の定義」を遵守する責任を負うのか？
(最もよい答えを選びなさい)

スクラムチーム。

プロダクトオーナー。

スクラムマスター

開発者たち

上記のすべてだ。

質問42
経営陣から、どの製品に資金を提供すべきか助言を求められた。各製品はそれぞれ異なる市場に焦点を当てている。製品Aはユーザー満足度が非常に高く、市場シェアも高い。-製品Bはユーザー満足度が低く、市場シェアも低いが、他の競合が大きな市場シェアを持たない成長市場にある。
どの製品に資金を提供することをお勧めしますか？

製品B

製品A

質問43
あなたの会社のポートフォリオは複数の製品で構成されている。経営陣は、収益の柱となる製品を保守モードに入れ、投資を縮小し、将来の成長のために他の機会を探すことを決定した。
何がこのような事態を招いたのでしょうか？(最もよい答えを選びなさい)

あなたの組織はスクラムの使用を中止した

この組織は間接費を削減し、より優れた製品原価率を生み出す製品に集中することを決定した。

製品の革新率は低い。

その製品は顧客を失い、収益は減少し、（現在価値が高くても）未実現価値は低い。

質問44
あなたは、前回のリリースで製品機能の使用状況を測定し始めました。非常に重要だと思っていた機能のうち、かなりの割合が一度も使われていないか、ほとんど使われていないことを知り、あなたは驚きました。
この予期せぬ結果をさらに評価するために、あなたは次のどの行動を取ることができますか？
(該当するものをすべて選んでください）

ユーザーが求めるインパクトを特定するために、ユーザーとの対話に時間を割く。

一度も使われたことのない機能を無効にし、フィードバックを聞く。

顧客が何に価値を見出すかについての理解を深めるために実験を行う。

ほとんど使われていない機能が、意図した問題を解決しているかどうかを調べる。

説明
* ユーザーと話すことは、彼らのニーズ、目標、ペインポイントを理解する最良の方法の1つであるため、選択肢Aは正しい。ユーザーと一緒に時間を過ごすことで、彼らが製品に求めるインパクトと、そのインパクトにあなたの機能がどのように合致するかを特定することができる。これは、あなたの仮定を検証し、顧客から学ぶのに役立ちます12。
* 一度も使われたことのない機能を無効にすることは、危険で有害な行為である可能性があるため、オプションBは間違っています。その機能に依存しているユーザーや、将来その機能を使いたくなるかもしれないユーザーに不満や混乱を引き起こすかもしれません。また、あなたの評判や顧客との信頼関係を損なう可能性もあります。機能を無効にする代わりに、ユーザーからのフィードバックを求め、彼らがなぜその機能を使わないのかを理解すべきである34。
* 実験を行うことは、顧客が何に価値を見出すかについての理解を深める強力な方法であるため、選択肢Cは正しい。さまざまな仮説をテストし、結果を測定することで、データと証拠から学ぶことができる。また、機能構築に投資する前に、実験を使ってアイデアや仮説を検証することもできる5 。
* めったに使われない機能が意図した問題を解決しているかどうかを検証することは、製品のパフォーマンスを評価するための重要なステップであるため、選択肢Dは正しい。製品のビジョンと目標を見直し、機能がそれらにどのように貢献しているかを評価する必要があります。また、ユーザーや利害関係者から収集したフィードバックやデータを分析し、あなたの機能と彼らのニーズとの間にギャップやミスマッチがないかを特定する必要があります。
参考文献
* 1: プロダクト・バックログ管理
* 2: ステークホルダーと顧客
* 3：製品価値
* 4: エビデンスに基づく経営
* 5：製品ビジョン
* :フォーキャスト＆リリース・プランニング
* :[事業戦略](https://www)

質問45
ある組織では現在、製品の新リリースをタイムリーに提供することが困難になっている。チームに尋ねると、チームが仕事をこなすためには、異なるチームや製品間でチームメンバーを共有する必要があるという。少なくとも1つのチームは、いつでも他のチームのメンバーの助けを必要としている。
次のうち、最も適切な対応はどれか（最も適切なものを選ぶ）

上記のどれでもない。

上記のすべてだ。

各製品のプロジェクト計画を作成し、チーム間およびチームメンバー間の調整方法を含める。

集中力を高め、チーム間の依存関係を減らすために、製品数を減らす。

人事部門と協力し、チームの能力を高めるための増員を図る。

質問46
リリースするのに十分な価値のある最小の製品インクリメントとは、次のようなものである：
(最もよい答えを選びなさい)

少なくとも1つの不具合を修正。

プロダクト・バックログの「やらなければならない」項目をすべて提供する。

新機能を追加。

新たな、あるいは改善された成果を1つだけもたらす。

質問47
複数のチームが複数製品のイニシアティブに着手するための最良の方法は何でしょうか？(ベストアンサーを選んでください）

着手する前に、すべての機能が最適なチームに割り当てられていることを確認する。

各チームに、ビジネスが必要とする報告の時間を知らせる。

彼らは自己組織化し、最終的に何をすべきかを見つけ出すので、彼らが持っているものから始めさせる。

イニシアチブの目標、成功の測定方法を説明し、透明性をどのように提供するかについて合意する。

質問48
真か偽か：同じ製品で同時に複数の実験を行うことは、新しいアイデアをテストするコストと複雑さを軽減するのに役立つ。

偽

真

質問49
プロダクトオーナーがスクラムチームともっと協力する必要があることを示すものは何だろうか？
(最もよい答えを選びなさい)

スクラムチームから頻繁に人が離れていく。

彼らはスクラムチームでフルタイムで働いているわけではない。

プロダクト・バックログ項目の受入基準が完了していないように見える。

スプリント・レビューで提示されたインクリメントは、彼らの期待を反映していない。

説明
* 選択肢Dは、プロダクトオーナーとスクラムチームが、プロダクトのビジョン、ゴール、価値について一致していないことを示しているため、ベストアンサーである。プロダクトオーナーは、プロダクトの価値とスクラムチームの作業を最大化する責任がある1。そのために、プロダクトオーナーはスクラムチームと密接に協力し、プロダクトのビジョンを伝え、明確で価値のあるプロダクトバックログ項目を提供し、スプリントゴールについて協力し、フィードバックに基づいてプロダクトを検査し、適合させる必要がある23。
スプリントレビューで提示されたインクリメントがプロダクトオーナーの期待を反映していない場合、それはプロダクトオーナーが望むものとスクラムチームが提供するものの間にギャップがあることを意味する。
このギャップは、無駄、再作業、不満、機会損失につながる可能性がある。プロダクトオーナーは、スクラムチームともっと協力し、プロダクトとその価値提案についての理解を共有し、「完了の定義」と「受け入れ基準45」を満たすインクリメントを提供できるようにする。
* 選択肢Aは、必ずしもプロダクトオーナーがスクラムチームともっと協力する必要があることを意味しないので、ベストアンサーではない。個人的な理由、仕事上の理由、組織的な理由など、さまざまな理由でスクラムチームから離脱する可能性がある。プロダクトオーナーは、スクラムチームメンバーの幸福やモチベーションに気を配り、前向きで協力的な環境を醸成するよう努めるべきだが、プロダクトオーナーは、人材管理やチーム構成に責任を負わない1。スクラムマスターは、スクラムチームから離脱する原因となる問題、例えば、障害、対立、機能不全などに対処する可能性が高い。
* 選択肢Bは、必ずしもプロダクトオーナーがスクラムチームともっと協力する必要があることを意味しないので、ベストアンサーではない。プロダクトオーナーは、スクラムチームに必要なガイダンスやフィードバックを提供するために、スクラムチームと十分な時間を過ごすことが期待されている2。しかし、プロダクトオーナーには、利害関係者、顧客、ユーザーとの関わり、プロダクトバックログの管理、製品価値の検証、製品戦略とビジネスゴールとの整合性など、他の責任もある12。プロダクトオーナーは、スクラムチームとフルタイムで仕事をする必要はないが、必要なときに利用でき、アクセス可能であり、スクラムチームが意思決定し、自己組織化できるように権限を与える。
* 選択肢Cは、必ずしもプロダクトオーナーがスクラムチームともっと協力する必要があることを意味しないので、ベストアンサーではない。プロダクトバックログ項目の受け入れ基準は、その項目が完了し価値があるとみなされるために満たさなければならない条件である。プロダクトオーナーは、受け入れ基準を定義し、スクラムチームに伝える責任がある1。しかし、プロダクトオーナーは、スクラムチームや利害関係者と協力して、受け入れ基準を洗練させ、明確にし、完了の定義やスプリントゴールと整合していることを確認することもできる。
プロダクトバックログ項目の受け入れ基準は、スプリントの開始時点では完成していないように見えるかもしれないが、スコープや項目の価値を変えない限り、スプリント全体を通して改善・更新することができる。プロダクトオーナーは、スクラムチームと協力して、受け入れ基準が明確で、テスト可能で、価値のあるものであることを確認すべきであるが、ある時点で受け入れ基準が完成していないからと言って、スクラムチームとさらに協力する必要はない。
参考文献
* 1: プロダクト・オーナーの責務
* 2: プロダクト・バックログ管理
* 3：製品価値
* 4：製品ビジョン
* 5：スプリント・レビュー
* :スクラムマスターの責任
* :ステークホルダーと顧客
* :事業戦略
* :完了の定義
* :プロダクト・バックログの絞り込み
* :スプリント計画
* :スプリントバックログ

質問50
スプリント・レビューには誰が参加しますか？(該当するものをすべて選んでください）

PSPO-II PDF Dumps Feb 15, 2024 Exam Questions - Valid PSPO-II Dumps [Q27-Q51].