[1月-2024】100% 実際のCSCPのダンプQ&Aは、検証された説明と正しい答えで【Q277-Q295】。

NO.277 ある企業は、さまざまな業界に製品やサービスを供給している。これらの業界の多くの顧客は、リードタイムと納期要件を満たす当社の能力に満足していない。顧客サービスを向上させるために、次のどの手段を用いるのが最も適切か？

NO.278 ボトルネック・リソースのプロダクション・スケジューラは、次のようにすべきです：

NO.279 次の計画システムのうち、独立需要と従属需要の両方を検討するものはどれか：
I.DRP
II.MPS
III.MRP

NO.280 これらのSCMプロセスのうち、重要な連携はどれか？

NO.281 サプライチェーン固定資産利益率の算出には、以下を除くすべての項目を使用する：

NO.282 流通所要量計画（DRP）では、予測手持在庫は、前週の手持在庫から当週の総所要量を差し引いたものに等しい：

NO.283 次のうち、データの各要素を識別し、意味を持たせるためにデータにタグを埋め込む技術はどれか。

NO.284 業界の競合他社に対する企業の業績のベンチマークは、それが明らかにすることができるため、最も価値がある：

NO.285 完成品の納期実績を測る尺度として、最も適切なものはどれか。

NO.286 システムの同期化に使用される手段はどれか？

NO.287 ある大手卸売業者は、以前、多数の配送トラックを所有していた。その卸売業者はトラックをすべて売却し、現在はフリート・オペレーターから輸送サービスを購入している。これは次のうちどの戦略の例か？

NO.288 つの工場と9つの地域配送センターを持つ消費者向けパッケージ商品のメーカーが、システム内の配送センターの数を減らすことを検討している。物流センターの数を減らすことで、固定倉庫とそのコストを削減できる可能性が高い：

NO.289 次のうち、サプライチェーン設計の重要な決定事項はどれですか？

NO.290 バーコードの代わりにRFID（Radio Frequency Identification）を使用する利点は、次のとおりである：

NO.291 マス・カスタマイゼーション製品設計戦略の主な利点は、以下の通りである：

NO.292 需給のばらつきを減らすために、サプライチェーンの構成員は過去10年ほどの間に一般的にどのような行動をとってきたか？

NO.293 小売業者とサプライヤーがパートナーシップを結ぶ場合、通常、フロート期間はどうなるのか？

NO.294 グローバルに調達する際に考慮すべき最も重要な課題は、次のとおりである：

NO.295 ある企業が、ウェブサイトよりも小売店での商品価格を高くすることで、収益性を最大化しようと計画している。この計画を最もよくサポートするセグメンテーション戦略はどれか？