새 질문 31
프로젝트의 첫 번째 반복에는 항목 A가 포함되어 있고 두 번째 반복에는 항목 B가 포함되어 있습니다. 첫 번째 반복이 일정보다 늦어져 두 번째 반복에 영향을 미칠 것입니다. 항목 A와 B가 유사하므로 팀원이 항목 B의 설계를 시작하자고 제안합니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 할까요?

새 질문 32
"완료된" 모든 작업에 대한 보고서는 무엇인가요?

새 질문 33
다음 차트에는 애자일 프로젝트의 릴리스에 대한 스토리가 나와 있습니다:
팀의 속도가 10이라면 모든 스토리를 완료하는 데 몇 번의 반복이 필요할까요?

새 질문 34
린 소프트웨어 개발 환경에서는 프로젝트 리더가 제거하기 위해 노력합니다:

새 질문 35
애자일 팀은 제품 품질을 가장 잘 보장합니다:

새 질문 36
팀 추정 게임 방법은 주로 다음과 같이 구성됩니다:

새 질문 37
다음 중 가치 흐름 매핑 프로세스의 단계가 아닌 것은 무엇인가요?

새 질문 38
개발팀에는 작업이 제대로 실행될 수 있도록 리드 개발자가 있어야 합니다.

새 질문 39
사용자 스토리를 작성할 때 극단적인 캐릭터 페르소나를 사용하는 가장 좋은 이유는 다음과 같습니다:

새 질문 40
린 프로세스에서는 초점이 맞춰져 있습니다:

새 질문 41
애자일 프로젝트에서는 세 가지 다른 지평에서 계획을 수립하는 기법을 사용합니다:

새 질문 42
초기 속도를 추정할 때는 팀이 가장 가능성이 높습니다:

새 질문 43
개발팀원이 타사 시스템과의 통합과 관련된 우선 순위가 지정된 비기능적 요구 사항을 작업 중입니다. 이 통합은 프로젝트에서 이전에 수행된 적이 없습니다.
프로젝트 리더는 무엇을 제안해야 하나요?

새 질문 44
애자일 팀이 여러 번의 반복 작업 중에 동일한 문제가 계속 발생하는 것을 발견합니다. 여러 팀원이 문제 해결을 위한 제안을 합니다.
이를 처리하기 위한 적절한 애자일 접근 방식은 무엇인가요?

새 질문 45
스토리에 대한 기본 정보를 수집하고, 높은 수준의 요구 사항을 기록하고, 작업 추정치를 개발하고, 승인 테스트를 정의하기 위한 간단한 매체를 제공하는 데 사용되는 것은 무엇인가요?

새 질문 46
반복 계획 중에 팀은 사용자 스토리의 디자인에 대해 논의하고 있습니다.
한 팀원이 시스템이 복잡하기 때문에 디자인 문서를 시작해야 한다고 말합니다.
다른 팀원은 애자일에서는 문서가 없다고 답합니다.
스크럼마스터는 어떻게 대응해야 하나요?

새 질문 47
이해관계자들은 제품 소프트웨어의 최신 릴리스에 대해 불만을 가지고 있습니다. 대부분의 이해관계자는 모든 스프린트 리뷰에 참석했지만, 그 외에는 프로젝트에 거의 관여하지 않았습니다.
이해관계자 만족을 위해 애자일 실무자는 무엇을 했어야 했나요?

새로운 질문 48
스토리를 추정할 수 없는 일반적인 이유는 다음과 같습니다:

새 질문 49
새로운 애자일 팀원이 팀의 현재 프로세스에 과도한 문서화가 포함되어 있다는 사실을 알게 됩니다.
새 팀원은 어떻게 해야 하나요?

새 질문 50
스크럼 팀의 가장 강력한 기능은 다음과 같습니다:

새 질문 51
다음 프레임워크 중 다음과 같은 관행이 있는 프레임워크는 무엇인가요?