NO.132 스프린트 리뷰는 "공식 회의"로 간주됩니다.

NO.133 다음 중 프로젝트 성공의 척도가 되는 것은 무엇인가요?

NO.134 스프린트 기간이 4주를 초과하면 어떤 의미가 있나요?

NO.135 제품 백로그에 대한 설명 중 옳은 것은 무엇인가요?

NO.136 스프린트 회고전(1개월 스프린트)의 기간 상자는 어떻게 되나요?

NO.137 스크럼 마스터의 일반적인 책임을 선택하여 조직에 봉사하세요.

NO.138 스크럼에서 프로젝트 관리자의 주요 책임(역할 = 오래된 용어)은 무엇인가요?

NO.139 스프린트 목표는 스프린트 계획이 끝나기 전에 확정되어야 합니다.

NO.140 제품 소유자는 가치를 극대화해야 합니다. 기능이 많을수록 항상 더 많은 가치를 가져옵니다. 따라서 제품 소유자는 스프린트에서 기능의 수를 최대화해야 합니다.

NO.141 스크럼에 따라 번다운 차트를 사용하여 스프린트 진행 상황을 예측할 수 있나요?

NO.142 각 아티팩트에는 약속이 포함되어 있습니다. 스프린트 백로그의 경우 제품 목표입니다.

NO.143 스프린트가 취소되면 '완료된' 스프린트 백로그 항목은 어떻게 되나요?

NO.144 제품 소유자는 스크럼 팀의 작업으로 인한 제품의 가치를 극대화할 책임이 있습니다.

NO.145 스프린트에서 진행 상황을 추적하는 책임은 누구에게 있나요?

NO.146 스프린트는 검사 및 적응 가능성을 보장합니다.

NO.147 스크럼 팀에서 제품 작업을 하는 경우 스프린트 백로그는 n개이지만 제품 백로그는 1개만 있습니다.

NO.148 스프린트 회고전에 적합하지 않은 주제는 무엇인가요?

NO.149 스크럼에 따라 개발자는 스토리 포인트를 사용하여 아이템 추정 작업을 수행해야 합니다.

NO.150 스프린트 회고전에서 점검/논의되는 대표적인 주제는 무엇인가요?

NO.151 프로젝트 환경의 변화가 제품 백로그에 어떤 영향을 미치나요?

NO.152 스크럼 마스터는 관리 역할입니다.

NO.153 스크럼 팀은 교차 기능적이기 때문에 각 팀원은 스프린트마다 가치를 창출하는 데 필요한 모든 기술을 갖추고 있습니다.