질문 15
귀하는 TTP 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 위험 식별 프로세스를 진행 중입니다. 위험 등록부를 만들어야 합니다. 다음 중 위험 등록부에 포함되는 것은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 해결책을 나타냅니다. 두 개를 선택하세요.

질문 16
귀하는 NNH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 비용 성과 지수가 0.93 미만이어야 한다는 비상 대응을 만들었습니다. NHH 프로젝트의 완료 시 예산은 $945,000이고 45% 완료되었지만 프로젝트는 49% 완료되어야 합니다. 프로젝트에서 지출한 금액은 다음과 같습니다.
$455,897로 45% 완료 마일스톤에 도달했습니다. 프로젝트의 비용 성과 지수는 무엇인가요?

질문 17
Mary는 회사의 HGH 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그녀와 그녀의 프로젝트 팀은 공급업체가 10일 이상 늦으면 주문을 취소하고 NBG 회사를 고용하여 주문을 이행하기로 합의했습니다. NBG 회사는 3일 이내에 주문을 보장할 수 있지만 제품 비용이 현재 공급업체보다 훨씬 더 비쌉니다. 어떤 유형의 대응 전략인가요?

질문 18
프로젝트 관리자는 위험 모델 요소에 대한 불확실성 분포를 표현하고자 합니다. 그러나 리스크 모델 요소의 변동성에 대한 양질의 데이터가 수집되지 않았으며 최소값과 최대값만 포함되어 있습니다.
프로젝트 관리자가 분포를 표현하기 위해 어떤 곡선을 사용해야 하나요?

질문 19
데이터 센터 인프라 프로젝트의 위험 관리자가 위험 감사를 수행합니다. 다음 중 감사의 주요 목표를 나타내는 것은 무엇인가요?

질문 20
시뮬레이션
빈칸을 적절한 문구로 채우세요.
________ 건설, 전기 작업 또는 제조와 같이 완료하고 관리하기 위험한 활동입니다.

질문 21
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 일정에 악영향을 미치는 프로젝트 작업이 지연되고 있습니다. 이해 관계자의 승인을 받아 프로젝트를 더 빨리 완료하기 위해 프로젝트 작업을 패스트 트랙으로 진행하기로 결정했습니다. 프로젝트를 패스트트랙하면 어떤 일이 늘어날 가능성이 있나요?

질문 22
여러분과 프로젝트 팀은 프로젝트 위험을 식별했으며 이제 위험의 확률과 영향을 분석하고 있습니다. 식별된 각 위험 이벤트에 대해 빠르고 높은 수준의 검토를 제공하는 위험 분석 유형은 무엇인가요?

질문 23
위험 관리자는 프로젝트의 위험을 관리합니다. 프로젝트 실행의 초기 단계에서 새로운 위험이 식별됩니다. 이 위험이 발생할 가능성은 매우 낮으며, 발생하더라도 그 영향은 미미합니다.
위험 관리자는 이 위험에 대해 무엇을 해야 할까요?

질문 24
귀하는 조직의 NGH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 내 위험의 근본 원인을 발견하는 데 도움이 되는 원인과 결과 다이어그램을 만들고 싶습니다. CIO인 해롤드는 대신 이시카와 다이어그램을 만들 것을 권장합니다. 이시카와 다이어그램이란 무엇인가요?

질문 25
조직은 기업 환경 요소의 일부로 각 프로젝트에서 구현할 위험 거버넌스를 수립했습니다. 이 거버넌스의 일부는 각 프로젝트 내의 위험을 재평가하는 것입니다. 확률과 영향에 대해 위험을 재평가할 때 얼마나 자세하고 반복적으로 접근해야 하나요?

질문 26
귀하는 소속 조직의 HJK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트의 많은 위험 이벤트에 대한 위험 대응책을 만들었습니다. 제안된 대응책과 식별된 모든 위험의 현재 상태를 어디에 문서화해야 하나요?

질문 27
한 프로젝트 관리자가 우선순위가 높고 주목도가 높은 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 팀은 세 가지 기회를 식별했고, 분석 후 위험 대응을 기록했습니다. 식별된 기회에 대한 위험 대응은 적절했지만, 그 중 두 가지 기회는 실행되지 않았습니다. 리스크 감사 중에 프로젝트 관리자는 계획된 리스크 대응 중 몇 가지가 실행되지 않았다는 사실을 발견했습니다.
이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했나요?

질문 28
민감도 분석은 모델의 매개 변수를 체계적으로 변경하여 그러한 변경의 효과를 확인하는 기법으로, 컴퓨터 모델러가 다양한 목적으로 유용하게 사용할 수 있습니다. 다음 중 민감도 분석에 포함되는 목적은 무엇인가요? 각 정답은 다음을 나타냅니다.
완벽한 솔루션. 해당하는 항목을 모두 선택하세요.

질문 29
설계 단계에서 발생할 수 있는 위험 목록이 확인되었습니다. 이제 팀은 설계 단계를 마쳤고 이러한 위험은 현실화되지 않았습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

질문 30
귀하는 조직의 QSL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀 및 여러 주요 이해관계자와 협력하여 시스템의 다양한 요소가 어떻게 상호 연관되어 있는지와 시스템 내의 원인 메커니즘을 보여주는 다이어그램을 만들고 있습니다. 위험 식별 프로세스의 일부로 어떤 다이어그램 기법을 사용하고 있나요?

질문 31
Frank는 회사의 NHL 프로젝트의 프로젝트 관리자로서 프로젝트의 위험 식별 프로세스를 시작하고 있습니다. 프랭크는 위험 식별의 일환으로 올바른 이해 관계자를 인터뷰해야 합니다. 프랭크가 위험을 식별하는 동안 프로젝트 이해 관계자와 소통하고 의견을 구하는 데 도움이 되는 문서는 무엇인가요?

질문 32
게리는 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그와 프로젝트 팀은 정성적 위험 분석 프로세스를 완료하고 정량적 위험 분석 프로세스에 들어가려고 하는데, 프로젝트 스폰서인 Mary가 정량적 위험 분석에서 검토할 내용을 알고 싶어합니다. 다음 중 정량적 위험 분석에서 검토할 내용을 가장 잘 정의한 것은 무엇인가요?