이 페이지는 시험 연구소 브레인덤프 [ http://blog.examslabs.com ]에서 내보낸 페이지입니다. 내보내기 날짜:Sat Jan 4 4:31:30 2025 / +0000 GMT ___________________________________________________ 제목: 정답 117개 질문과 답변 [Q15-Q32]으로 PMI PMI-RMP 시험 합격하기 --------------------------------------------------- 정확한 117개의 질문과 답변으로 PMI-RMP시험에 합격! 최신 [Aug 17, 2023] 2023 현실적인 검증 된 PMI-RMP 덤프 질문 15귀하는 TTP 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 위험 식별 프로세스에 있습니다. 위험 등록부를 작성해야 합니다. 다음 중 위험 등록부에 포함되는 것은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 해결책을 나타냅니다. 두 개를 선택하세요. 완화 기술 목록 주요 이해관계자 목록 식별된 위험 목록 잠재적 대응 목록 질문 16귀하는 NNH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 비용 성과 지수가 0.93 미만이어야 한다는 비상 대응을 만들었습니다. NHH 프로젝트의 완료 시 예산은 $945,000이고 프로젝트는 49% 완료되어야 하지만 45% 완료되었습니다. 이 프로젝트는 45% 완료 마일스톤을 달성하기 위해 $455,897을 지출했습니다. 프로젝트의 비용 성과 지수는 어떻게 되나요? 1.06 0.92 -$30,647 0.93 질문 17매리는 회사의 HGH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀와 그녀의 프로젝트 팀은 공급업체가 10일 이상 늦으면 주문을 취소하고 NBG 회사를 고용하여 주문을 이행하기로 합의했습니다. NBG 회사는 3일 이내에 주문을 보장할 수 있지만 제품 비용이 현재 공급업체보다 훨씬 더 비쌉니다. 이 경우 어떤 유형의 대응 전략이 필요할까요? 내부 위험 관리 전략 우발적 대응 전략 외부 위험 대응 전문가 판단 설명/참조:질문 18프로젝트 관리자는 위험 모델 요소에 대한 불확실성 분포를 표현하고자 합니다. 그러나 위험 모델 요소의 변동성에 대한 양질의 데이터가 수집되지 않았고 최소값과 최대값만 포함되어 있는데, 프로젝트 관리자가 이 분포를 표현하기 위해 사용해야 하는 곡선은 무엇입니까? 균일 Beta 정규 로그 정규 문제 19데이터 센터 인프라 프로젝트의 위험 관리자가 위험 감사를 수행합니다. 다음 중 감사의 주요 목표를 나타내는 것은 무엇입니까? 프로젝트 팀원의 성과를 평가하고 필요한 변경을 수행합니다. 식별된 새로운 위험을 문서화하고 적절한 조치를 취합니다. 발생한 위험의 책임을 평가하고 적절한 조치를 취합니다. 위험 관리 프로세스에서 잘된 점과 그렇지 않은 점을 문서화하고 개선할 조치를 권장합니다. 문제 20시뮬레이션빈칸을 적절한 문구로 채우십시오.________ 건설, 전기 작업 또는 제조와 같이 완료하고 관리하기에 위험한 활동은 무엇입니까? 순수 위험질문 21당신은 블루웰사의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 작업에 지연이 발생하여 프로젝트 일정에 악영향을 미치고 있습니다. 이해 관계자의 승인을 받아 프로젝트를 더 빨리 완료하기 위해 프로젝트 작업을 패스트 트랙으로 진행하기로 결정했습니다. 프로젝트를 패스트트랙하면 어떤 일이 증가할 가능성이 있나요? 위험 비용 품질 관리 문제 인적 자원 필요 질문 22귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트 위험을 식별했고 이제 위험의 확률과 영향을 분석하고 있습니다. 식별된 각 위험 이벤트에 대해 신속하고 높은 수준의 검토를 제공하는 위험 분석 유형에는 어떤 것이 있나요? 위험 확률-영향 매트릭스 정량적 위험 분석 7가지 위험 대응 정성적 위험 분석 질문 23위험 관리자가 프로젝트의 위험을 관리하고 있습니다. 프로젝트 실행의 초기 단계에서 새로운 위험이 식별되었습니다. 이 위험은 발생할 가능성이 매우 낮고 발생하더라도 영향이 적을 것 같은데, 위험 관리자는 이 위험에 대해 어떻게 해야 하나요? 해당 위험을 관심 목록에 올립니다. 주제별 전문가(중소기업)의 조언을 구합니다. 이 위험은 중요하지 않으므로 무시합니다. 이해관계자에게 이 위험에 대해 알립니다. 설명위험의 발생 가능성과 영향이 모두 낮으므로 이 위험을 관심 목록에 올리는 것이 적절합니다. 이렇게 하면 위험 관리자가 위험에 많은 리소스를 사용하지 않고도 위험을 모니터링할 수 있습니다.질문 24귀하는 조직의 NGH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 내 위험의 근본 원인을 발견하는 데 도움이 되는 원인과 결과 다이어그램을 만들고 싶습니다. CIO인 해롤드는 대신 이시카와 다이어그램을 만들 것을 권장합니다. 이시카와 다이어그램이란 무엇인가요? 이시카와 다이어그램은 인과 관계를 보여주는 상황을 그래픽으로 표현한 것입니다. 근본 원인 다이어그램과 같은 개념입니다. 시스템의 다양한 요소가 서로 어떻게 연관되어 있는지 보여줍니다. 리소스를 포함한 작업 분류 구조에 따라 위험을 도식화합니다. 질문 25귀사는 기업 환경 요인의 일부로 각 프로젝트에서 구현할 리스크 거버넌스를 수립했습니다. 이 거버넌스의 일부로 각 프로젝트 내 리스크 재평가가 있습니다. 확률과 영향에 대해 위험을 재평가할 때 얼마나 자세하고 반복적으로 접근해야 하나요? 각 위험 재평가는 원래의 위험 평가 활동과 동일한 깊이로 진행되어야 합니다. 위험 이벤트의 확률과 영향은 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 재평가 수준을 결정해야 합니다. 적절한 반복의 세부 수준은 프로젝트가 목표와 관련하여 어떻게 진행되는지에 따라 달라집니다. 세부 사항과 재평가 수준은 프로젝트의 우선순위를 반영해야 합니다. 질문 26귀하는 소속 조직의 HJK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트의 많은 위험 이벤트에 대한 위험 대응책을 만들었습니다. 제안된 대응책과 식별된 모든 위험의 현재 상태를 어디에 문서화해야 하나요? 이해관계자 관리 전략 위험 관리 계획 위험 등록부 교훈 문서 설명질문 27프로젝트 관리자는 우선순위가 높고 주목도가 높은 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 팀은 세 가지 기회를 식별했고 분석 후 위험 대응을 기록했습니다. 식별된 기회에 대한 위험 대응은 적절했지만 그 중 두 가지 기회에 대한 조치가 취해지지 않았습니다. 위험 감사 중에 프로젝트 관리자는 계획된 위험 대응 중 몇 가지가 실행되지 않은 것을 발견했습니다. 이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 했어야 했나요? 계획 실행을 위해 위험 소유자에게 정기적인 교육을 제공했습니다. 위험 대응 계획에서 위험 트리거 및 임계값을 결정했습니다. 이해관계자의 위험 대응에 영향을 주기 위해 커뮤니케이션 강화 프로젝트 일정을 업데이트하여 위험 소유자의 실행 작업을 추가했습니다. 설명 프로젝트 관리자는 위험 소유자 구현 작업을 추가하여 프로젝트 일정을 업데이트했어야 하며, 이렇게 하면 계획된 위험 대응이 적시에 구현되고 프로젝트 일정의 일부로 추적될 수 있었을 것입니다. 또한 프로젝트 관리자가 위험 대응 구현 진행 상황을 모니터링하고 필요한 경우 수정 조치를 취할 수 있었을 것입니다.28문항 민감도 분석은 모델의 매개변수를 체계적으로 변경하여 그러한 변경의 효과를 확인하는 기법이며 컴퓨터 모델러에게 다양한 용도로 유용합니다. 민감도 분석에는 다음 중 어떤 목적이 포함됩니까? 각 정답은 완전한 해결책을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요. 평균 결과 추정 모델 개발 의사 결정자를 위한 의사 결정 또는 권장 사항 개발 시스템에 대한 이해도 향상 또는 정량화 질문 29설계 단계에서 발생할 수 있는 위험 목록을 확인했습니다. 이제 팀이 설계 단계를 마쳤지만 이러한 위험이 현실화되지 않았습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요? 위험을 닫고 위험 등록부에서 상태를 업데이트합니다. 아직 열려 있는 다른 위험과 함께 해당 위험을 비상용으로 사용합니다. 더 이상 적용되지 않는 위험은 목록에서 제거합니다. 해당 위험의 심각도를 재평가하고 위험 등록을 업데이트합니다. 설명설계 단계가 완료되었고 식별된 위험이 실현되지 않았으므로 프로젝트 관리자는 위험을 닫고 위험 등록부에서 상태를 업데이트해야 합니다.질문 30귀하는 조직의 QSL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀 및 여러 주요 이해관계자와 협력하여 시스템의 다양한 요소들이 어떻게 상호 연관되어 있는지, 그리고 시스템 내의 인과 메커니즘을 보여주는 다이어그램을 만들고 있습니다. 위험 식별 프로세스의 일부로 어떤 다이어그램 기법을 사용하고 있나요? 선행 및 후속 다이어그램 작성 시스템 또는 프로세스 순서도 원인과 결과 다이어그램 영향 다이어그램 질문 31프랭크는 회사의 NHL 프로젝트의 프로젝트 관리자로서 프로젝트의 위험 식별 프로세스를 시작하고 있습니다. 프랭크는 위험 식별의 일환으로 올바른 이해 관계자를 인터뷰해야 합니다. 프랭크가 위험을 식별하는 동안 프로젝트 이해 관계자와 소통하고 의견을 구하는 데 도움이 되는 문서는 무엇인가요? 프로젝트 헌장 위험 등록부 요구 사항 관리 계획 이해관계자 등록부 질문 32게리는 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그와 프로젝트 팀은 정성적 위험 분석 프로세스를 완료하고 정량적 위험 분석 프로세스에 들어가려고 하는데, 프로젝트 스폰서인 Mary가 정량적 위험 분석에서 검토할 내용을 알고 싶어합니다. 다음 중 정량적 위험 분석에서 검토할 내용을 가장 잘 정의한 설명은 무엇인가요? 정량적 위험 분석 프로세스는 위험 이벤트의 발생 가능성과 프로젝트 목표에 미치는 영향을 검토합니다. 정량적 위험 분석은 식별된 각 위험 이벤트의