Q69. 렉스는 BDF 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 이 프로젝트는 2년 동안 진행되며 예산은 다음과 같습니다.
$2,345,000. 경영진은 조직 내 자금이 매우 빠듯하므로 프로젝트가 예산을 초과해서는 안 된다고 렉스에게 지시했습니다. 프로젝트 계획 중에 렉스와 프로젝트 팀은 $75,000을 절약할 수 있는 긍정적인 리스크 이벤트를 발견합니다. 렉스는 이 위험 이벤트가 확실히 발생하도록 하고 싶은데, 어떤 위험 대응 방법이 가장 적절할까요?

Q70. 여러 차례의 위험 워크숍을 거쳐 위험을 식별했습니다. 위험 소유자가 위험을 완화하기 위해 대응 계획에서 가장 먼저 찾아야 할 요소는 무엇인가요?

Q71. 귀하는 회사의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 새로운 위험, 변화하는 위험, 오래된 위험을 찾아내는 프로젝트 관리 프로세스를 완료해야 합니다. 이러한 작업을 담당하는 프로젝트 관리 프로세스는 무엇인가요?

Q72. 위험 관리자는 어떤 위험이 프로젝트에 가장 큰 영향을 미칠지 결정하려고 합니다. 다음 중 위험 관리자가 사용해야 하는 기법은 무엇인가요?

Q73. 트레이시는 회사에서 NLT 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. NLT 프로젝트는 14개월 동안 진행될 예정이며 완료 시 예산은 $4,555,000달러입니다. Tracy의 조직은 다음과 같은 보너스를 받게 됩니다.
프로젝트가 조기 완료되는 경우 하루 $80,000에서 최대 $800,000까지. 트레이시는 프로젝트 작업을 중단하여 시간을 절약할 수 있는 몇 가지 기회가 있다는 것을 깨닫습니다. 프로젝트 크래시란 어떤 유형의 위험 대응인가요?

Q74. 리스크 관리자는 한 단계가 끝날 때 프로젝트에 대한 업데이트된 몬테카를로 시뮬레이션을 수행했습니다. 시뮬레이션 결과 주요 활동이 이제 중요 경로에 있는 것으로 나타났습니다.
리스크 관리자는 프로젝트 관리자에게 어떤 권고를 해야 하나요?

Q75. Bill은 6개월 동안 진행될 프로젝트의 프로젝트 관리자로, 예산은 $580,000입니다. 이 프로젝트에서 프로젝트에 사용될 새로운 자재에 대한 고위험이 확인되었습니다. 빌은 이 위험을 모니터링할 책임자로 베스라는 한 사람을 지정하고자 합니다. 빌은 발생 가능성이 있는 위험 이벤트가 나타나면 해당 위험 이벤트에 대응할 수 있는 권한을 베스에게 부여합니다. 또한 빌은 프로젝트의 이 영역에서 베스와 함께 일할 컨설턴트를 고용합니다. 이 경우 위험 대응 소유자는 누구인가요?

Q76. 네드는 회사의 HNN 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 네드가 프로젝트의 확률 분포를 완성하는 데 도움을 달라고 요청했습니다. 프로젝트의 어느 부분을 확률 분포에 가장 많이 사용하시겠습니까?

Q77. 프로젝트 관리자가 실행 단계에서 프로젝트에 대한 '분산 분석'을 수행했습니다. 분산이 증가하는 것으로 나타났습니다. 이 결과는 무엇을 의미하나요?

Q78. 프로젝트 위험 관리 지식 영역은 다음 중 어느 프로세스에 중점을 두는가? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

Q79. 이해관계자가 프로젝트에 부정적인 결과를 초래할 수 있는 결정을 내리지 않으려 합니다.
다음 중 프로젝트 위험에 대한 이해관계자의 태도를 설명하는 것은 무엇인가요?

Q80. 테드는 회사에서 HRR 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진은 위험 이벤트가 발생하거나, 통과하거나, 아직 보류 중일 때 테드에게 주기적으로 비상 준비금을 검토해 달라고 요청했습니다. 비상 준비금을 검토하는 목적은 무엇인가요?

Q81. 귀하는 회사의 NNQ 프로젝트의 프로젝트 관리자로서 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트 내 위험에 대한 비상 계획을 정의하고 있습니다. 프로젝트 팀원 중 한 명인 Mary가 비상 계획이 무엇인지 묻습니다. 다음 중 비상 대응이 무엇인지 가장 잘 정의하는 문장은 어느 것입니까?

Q82. 새로 배정된 프로젝트 관리자가 이해관계자와 함께 프로젝트 문서를 검토하여 프로젝트를 빠르게 진행하고 조기 완료로 인한 재정적 이점을 실현할 수 있는 기회를 파악하고 있습니다. 검토가 끝나면 어떤 문서를 업데이트해야 하나요?

Q83. 위험 소유자로서 할당된 위험 대응에 대한 이해도를 테스트하기 위해 프로젝트 팀원들을 인터뷰하고 있습니다. 여러분과 프로젝트 관리자가 함께 위험 대응을 평가하여 프로젝트에서 그 효과를 결정하기 위해 노력하고 있습니다. 이 시나리오에서 프로젝트 관리자와 함께 어떤 프로젝트 관리 기법을 수행하고 있나요?

Q84. 월별 임원 검토 회의에서 프로젝트 스폰서는 프로젝트 팀이 지난 회의에서 확인된 위험을 어떻게 관리할 계획인지 알고 싶어합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

Q85. 주간 프로젝트 검토 회의에서 한 이해관계자가 몇 가지 새로운 리스크를 확인했습니다. 새로 식별된 위험에 대한 위험 대응책을 만들 때 프로젝트 팀이 추세를 발견하고 대응책을 보다 효율적으로 관리하려면 어떻게 해야 할까요?

Q86. 웬디는 회사에서 NNJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 리스크 거버넌스를 위한 분산 및 추세 분석 도구와 기법의 일환으로 수익 가치 관리를 사용하고 있습니다. 이 접근 방식에서 웬디는 비용과 일정 차이를 추적하고 비교하고자 합니다. 리스크와 관련하여 이 도구와 기법의 요점은 무엇일까요?

Q87. 조안은 회사에서 KYU 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 경영진과 함께 프로젝트의 비상 예비비를 정의하는 작업을 하고 있습니다. 현재 이 프로젝트는 18개월로 예정되어 있으며 비용 예산은 $2.5백만 달러입니다. 위험 관리와 관련하여 프로젝트의 어떤 두 가지 영역에서 비상 준비금을 사용할 수 있나요?

Q88. 귀하는 조직의 RTF 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀 및 여러 주요 이해관계자와 협력하여 해결해야 할 효과의 인과 관계를 보여주는 다이어그램을 만들고 있습니다. 위험 식별 프로세스의 일부로 어떤 다이어그램 기법을 사용하고 있나요?