이 페이지는 시험 연구소 브레인덤프 [ http://blog.examslabs.com ]에서 내보낸 페이지입니다. 내보내기 날짜:Thu Dec 5 2:07:38 2024 / +0000 GMT ___________________________________________________ Title: PSPO-II PDF 덤프 2월 15일, 2024 년 시험 문제 - 유효한 PSPO-II 덤프 [Q27-Q51] --------------------------------------------------- PSPO-II PDF 덤프 2월 15일, 2024시험 문제 - 유효한 PSPO-II 덤프 무료 최신 스크럼 실전 시험 덤프 준비를 위한 궁극적 인 PSPO-II 가이드 질문 27제품 소유자인 야스민은 자신의 제품 매출이 감소하고 있는 반면 경쟁사의 매출은 증가하고 있음을 알게 되었습니다.야스민이 분석하고 다음에 해야 할 일을 결정하는 데 도움이 될 수 있는 핵심 가치 영역(KVA)은 무엇입니까? (가장 적합한 답 두 개를 선택하세요.) 시장 출시 시간 미실현 가치 현재 가치 혁신 능력 문제 28경험적 접근법은 다음과 같은 문제를 해결하는 데 가장 적합합니다(가장 적합한 답을 고르십시오). 원인과 결과를 이해하기 위해 약간의 분석이 필요한 복잡한 문제. 원인과 결과가 비교적 직접적인 단순 문제 복잡 - 원인과 결과를 경험을 통해서만 이해할 수 있는 경우 혼란: 원인과 결과 사이에 명확한 관계가 없는 경우 질문 29제품 소유자는 언제 프로젝트 계획을 업데이트해야 하나요? (가장 적합한 답 선택) 스프린트 전에 스프린트에서 수행해야 할 작업의 양을 파악하기 위해 계획합니다. 스크럼에서는 프로젝트 계획을 세우는 것을 금지합니다. 제품 백로그는 스크럼의 계획입니다. 새로운 정보와 인사이트가 나오면 업데이트됩니다. 일일 스크럼을 통해 프로젝트 진행 상황을 매일 정확하게 파악할 수 있습니다. 질문 30스프린트에서 제품 소유자의 일반적인 업무는 무엇인가요? (정답 두 개를 선택하세요.) 이해관계자, 사용자 커뮤니티 및 다른 제품 소유자와 협업합니다. 개발자와 함께 제품 백로그 개선 작업을 수행합니다. 모든 일일 스크럼에 참석하여 스프린트 백로그에 대한 기능적 질문에 답변합니다. 개발자가 보고한 소요 시간에 따라 재무 보고를 작성합니다. 개발자를 위한 작업 계획을 매일 업데이트합니다. 설명 제품 소유자는 제품의 가치와 스크럼 팀의 작업을 극대화할 책임이 있습니다. 이를 위해서는 다양한 이해관계자, 사용자 커뮤니티 및 다른 제품 소유자와 협력하여 그들의 요구, 기대 및 피드백을 이해하고 이를 제품 비전 및 전략에 맞춰 조정해야 합니다. 또한 제품 백로그 항목에 세부 사항, 견적 및 순서를 추가하는 지속적인 활동인 제품 백로그 개선에 대해 개발자와 협력해야 합니다. 이를 통해 개발자는 다가오는 스프린트에서 어떤 것이 가치 있고 실현 가능한지 파악하고 그에 따라 작업을 계획하고 실행할 수 있습니다. 이러한 작업은 스프린트에서 제품 소유자에게 일반적이고 필수적인 작업이며, 다른 옵션은 스프린트에서 제품 소유자에게 일반적이거나 효과적인 작업은 아닙니다. 일일 스크럼은 개발자가 진행 상황을 점검하고 다음 단계를 계획하기 위한 이벤트이므로 모든 일일 스크럼에 참석할 필요는 없습니다. 제품 소유자는 개발자의 초대를 받은 경우 일일 스크럼에 참석할 수 있지만 스프린트 목표 또는 제품 백로그와 관련이 없는 질문에 간섭하거나 답변해서는 안 됩니다. 개발자가 보고한 소요 시간을 바탕으로 재무 보고를 작성하는 것은 제품이 제공하는 결과나 가치를 반영하지 않으므로 가치 있는 활동이 아닙니다. 또한 개발자가 자신의 업무를 스스로 관리하거나 헌신하지 않는다는 것을 의미하므로 신뢰와 존중이라는 스크럼의 가치에 위배됩니다. 개발자의 작업 계획을 매일 업데이트하는 것도 개발자의 자율성과 창의성을 훼손하고 경험적 증거를 바탕으로 자신의 작업을 점검하고 조정하는 능력을 떨어뜨리기 때문에 좋은 관행이 아닙니다. 제품 소유자는 개발자에게 작업 방법을 지시하지 말고 제품에 가장 가치 있는 결과가 무엇인지에 집중해야 합니다.참고자료:* 전문 스크럼 제품 소유자™ II 인증* 스크럼 프레임워크 이해 및 적용* 민첩성을 갖춘 제품 관리질문 31귀사는 모든 증분이 생산에 배포되기 전에 사용자 승인 테스트(UAT)를 통과해야 합니다.스프린트 동안 개발자가 방해받지 않도록 프로젝트 종료까지 UAT를 연기하는 것이 좋은 생각일까요? (가장 적합한 답변 선택) 예, UAT는 릴리스 스프린트 전에 강화 스프린트에서 수행되기 때문입니다. 아니요, 제품 증분 상태가 투명하지 않고 피드백 루프가 너무 길어질 수 있기 때문입니다. 팀의 완료 정의에 따라 다릅니다. 예, 개발자는 스스로 조직하는 팀이므로 개발 중에 방해가 되어서는 안 되기 때문입니다. 질문 32 페르소나는 다음과 같은 경우에 도움이 될 수 있습니다(가장 적합한 답을 선택하세요). 사용자 집합의 요구 사항을 이해합니다. 제품 가치에 대한 가설을 세운다. 시장 잠재력을 이해합니다. 주요 구매 트리거를 발견한다. 위의 모든 것. 페르소나는 제품이나 서비스를 비슷한 방식으로 사용할 수 있는 다양한 사용자 유형을 나타내는 가상의 캐릭터입니다1. 페르소나는 다음과 같은 도움을 줄 수 있습니다.2345:사용자의 목표, 행동, 고충에 대한 공감과 인사이트를 창출하여 사용자 집합의 요구를 이해.각 사용자 유형에 대해 제품이 해결할 수 있는 문제와 기회를 식별하여 제품 가치에 대한 가설을 수립.각 사용자 세그먼트의 규모와 특성, 제품에 대한 지불 의향을 추정하여 시장 잠재력을 이해.각 사용자 유형의 동기, 영향, 의사 결정 과정을 탐색하여 주요 구매 트리거를 발견.페르소나를 가이드와 참조점으로 사용하여 제품 기능 및 사용자 경험을 설계 및 테스트합니다. 참고자료:1: 페르소나 - 간단한 소개2: 사용자 페르소나에 대한 전체 가이드 및 마케팅 전략에 도움이 되는 방법(예제 포함)3: 페르소나 | Usability.gov4: 디지털 경험에서 페르소나의 중요성5: 페르소나 | 정의 및 개요질문 33제품 소유자는 제품이 유용하고 가치를 제공하기 위해 어떤 점에 중점을 둘 수 있는가? (해당되는 항목 모두 선택) 직접적인 고객 피드백 프로젝트 범위 변경 최소화 제품의 기능이 얼마나 많이 활용되고 있는지. "코드 줄"로 표시되는 제품의 크기. 고객이 제품을 얼마나 빠르고 쉽게 소비하고 사용할 수 있는지. 34문항 다음 중 제품 목표의 특징은 무엇입니까? (해당되는 것을 모두 선택하세요.) 제품의 목표 미래 상태를 전달합니다. 집중력을 향상시킨다. 제품 백로그에 포함된 약속이다. 모든 이해관계자의 승인을 받았습니다. 스크럼 팀이 계획할 수 있는 장기적인 목표를 제공합니다. 비즈니스와의 계약을 형성하여 변경을 더 잘 관리할 수 있도록 합니다. 제품 목표는 제품이 제공해야 하는 바람직한 결과 또는 가치에 대한 요약 진술입니다. 제품 비전 및 전략과 일치하는 제품의 목표 미래 상태를 전달합니다. 스크럼 팀과 이해 관계자에게 명확한 방향과 목적을 제공함으로써 집중력을 높여줍니다. 제품 백로그에 포함된 약속이므로 제품 개발에 관련된 모든 사람이 투명하고 가시적이며 이해할 수 있습니다. 스크럼 팀이 계획할 수 있는 장기적인 목표를 제공하여 제품 백로그 항목의 우선 순위를 정하고 구체화하며 스프린트 목표를 만드는 데 도움이 됩니다. 제품 목표는 모든 이해 관계자의 승인을 받을 필요가 없으므로 옵션 D는 올바르지 않습니다. 제품 소유자는 제품 및 제품 백로그의 가치에 대한 책임이 있으므로 제품 목표를 정의하고 전달할 권한이 있습니다. 제품 소유자는 이해관계자와 협력하여 그들의 요구와 기대를 발견하고 검증할 수 있지만 제품 목표에 대해 이해관계자의 동의나 허가를 구할 필요는 없습니다. 제품 목표는 비즈니스와의 계약이 아니라 제품 개발을 위한 유연하고 적응 가능한 가이드이기 때문에 옵션 F는 올바르지 않습니다. 제품 목표는 고정적이고 불변하는 것이 아니라 유동적이고 역동적인 것입니다. 제품이 발전하고 시장 상황이 변화함에 따라 변경되거나 업데이트될 수 있으며, 제품 목표는 제품 개발 중에 발생할 수 있는 변경 사항을 제한하거나 제약하는 것이 아니라 오히려 이를 가능하게 하고 지원합니다. 참고자료:전문 스크럼 제품 소유자 II 평가스크럼 프레임워크의 이해 및 적용민첩성을 갖춘 제품 관리스크럼 가이드 2020 업데이트 - 제품 목표 소개제품 목표 설명질문 35스크럼 팀에서 테스터의 책임은 무엇인가요? (가장 적합한 답변 두 개 선택) 개발자의 작업을 확인합니다. 스크럼 팀의 모든 사람은 제품의 품질에 대한 책임이 있습니다. 테스트 관리자를 위한 코드 커버리지 보고서 작성. 특정 테스터 역할이 없습니다. 품질 보장을 위한 버그 찾기 36문항 다음 중 제품이 고객에게 가치를 제공하고 있는지 판단하는 데 도움이 될 수 있는 방법은 무엇입니까? (가장 적합한 답 선택) 위의 어느 것도 해당되지 않음 고객이 제품을 사용하는 빈도 위의 모든 것. 제품 출시의 평균 비용. 릴리스에서 제공되는 "반드시 해야 하는" 제품 백로그 항목의 수입니다. 스크럼 팀의 일정에 따른 성과 질문 37새로운 시장 기회가 나타났고 조직은 신속하게 대응해야 합니다. 이 귀중한 기회를 잡기 위해서는 출시 속도를 높여야 합니다. 일부 관리자는 근무 시간 연장을 제안하고, 일부 관리자는 더 많은 리소스를 고용할 것을 제안하고, 개발자는 테스트와 릴리스 작업을 모두 자동화할 것을 제안합니다.이 문제를 해결하는 데 도움이 되고 개선의 초점을 어디에 맞출 수 있는 것은 무엇입니까? (가장 적합한 답 선택) 인사팀과 협력하여 추가 인력을 고용하는 동시에 개발 노력에 자동화를 포함한다. 직원들에게 가장 큰 어려움이 무엇인지 물어봅니다. 업무 노력을 최적화하기 위해 팀원들의 활용률을 분석합니다. 위의 모든 것 가치 흐름 매핑(VSM)을 사용하여 전체 프로세스의 시각화를 만들고 흐름에 영향을 미치는 병목 현상을 파악합니다. 질문 38귀사는 대규모 애자일 혁신에 대한 투자를 고려하고 있습니다.이니셔티브의 성공 여부를 알기 위해 무엇을 측정해야 합니까? (가장 적합한 답을 선택하세요) 정시, 예산 및 범위 내에서 진행되는 프로젝트의 수입니다. 고객 성과. 위의 모든 것. 평균 팀 속도. 스크럼을 수행하는 팀의 수입니다. 질문 39 스프린트 계획이 진행됨에 따라 스프린트 목표를 달성하기 위한 개발자의 역량보다 작업 부하가 더 커지고 있습니다. 어떤 조치를 취하는 것이 가장 합리적입니까? (가장 적합한 답 두 개 선택) 선택한 제품 백로그 항목을 잠재적으로 제거하거나 변경합니다. 개발자는 제품 소유자가 이를 인지하고 있는지 확인하고 스프린트를 시작하여 진행 상황을 모니터링합니다. 스프린트를 취소합니다. 스프린트를 시작하고 개발자를 추가로 모집합니다. 개발자에게 이 스프린트를 위해 초과 근무를 요청하고 다시는 이런 일이 발생하지 않을 것이라고 약속합니다. 스크럼 가이드에 따르면 개발자는 스프린트에서 제공할 수 있는 제품 백로그 항목을 선택하는 것을 포함하여 스프린트에 대한 계획을 수립할 책임이 있습니다1. 작업량이 너무 많다고 판단되면 범위를 줄이거나 용량을 늘리는 두 가지 옵션이 있습니다. 범위를 줄인다는 것은 스프린트 목표를 달성할 수 있도록 제품 소유자와 합의하여 제품 백로그 항목 중 일부를 제거하거나 변경하는 것을 의미합니다2. 용량을 늘리는 것은 팀에 개발자를 더 추가하는 것을 의미하지만 팀 역학을 방해하고 품질을 낮추며 커뮤니케이션 오버헤드를 증가시킬 수 있으므로 권장되지 않습니다3. 따라서 스크럼 팀의 자체 조직과 협업을 존중하고 스프린트가 끝날 때 가치 있고 잠재적으로 릴리스 가능한 증분을 제공할 수 있는 A와 B가 최선의 조치입니다.4.40문항 40다음 중 사람들이 제품 비전을 중심으로 정렬하고 사람들이 케이스에 참여하도록 하는 데 도움이 되는 선호하는 제품 소유자의 자세는 무엇입니까? (가장 적합한 답 선택) 관리자 인플루언서 주제 전문가 선구자 질문 41스프린트에 대한 계획을 수립하고 완료의 정의를 준수할 책임은 누구에게 있습니까? (가장 적합한 답을 선택하세요.) 스크럼 팀. 제품 소유자. 스크럼 마스터. 개발자. 위의 모든 사람. 설명스크럼 가이드에 따르면 개발자는 스크럼 팀에서 매 스프린트마다 사용 가능한 증분을 만드는 데 전념하는 사람들입니다. 이들은 스프린트에 대한 계획과 스프린트 백로그를 만들고 완료의 정의를 준수할 책임이 있습니다. 제품 소유자와 스크럼 마스터는 이러한 활동에 대한 책임이 없지만 필요에 따라 개발자를 지원할 수 있습니다. 스크럼 팀 전체는 매 스프린트마다 가치 있고 유용하며 출시 가능한 증분을 제공할 책임이 있지만, 개발자는 계획 및 구축에 대한 구체적인 책임이 있습니다. 참조 := 스크럼 가이드, 스크럼 프레임워크의 이해 및 적용, 민첩성을 갖춘 제품 관리질문 42경영진이 어떤 제품에 투자할지 조언을 요청했습니다. 각 제품은 서로 다른 시장에 초점을 맞추고 있습니다. 다음 정보가 주어졌을 때: -제품 A는 사용자 만족도 점수가 매우 높고 시장 점유율이 높습니다. -제품 B는 사용자 만족도 점수가 낮고 시장 점유율이 낮지만 다른 경쟁자가 없는 성장하는 시장에 있습니다.어느 제품에 펀딩을 제안하시겠습니까? (가장 적합한 답을 선택하세요.) 제품 B 제품 A 질문 43귀사의 포트폴리오는 여러 제품으로 구성되어 있습니다. 경영진은 주요 수익을 창출하는 제품을 유지보수 모드로 전환하고 투자를 줄이며 향후 성장을 위한 다른 기회를 모색하기로 결정했습니다.이 결정의 원인은 무엇입니까? (가장 적합한 답을 선택하세요) 조직에서 스크럼 사용을 중단했습니다. 조직은 운영 오버헤드를 줄이고 더 나은 제품 원가율을 창출하는 제품에 집중하기로 결정했습니다. 제품의 혁신률이 낮습니다. 제품이 고객을 잃고 있고 수익이 감소하고 있으며 미실현 가치가 낮습니다(현재 가치는 높지만). 질문 44지난 릴리스에서 제품 기능 사용량 측정을 시작했습니다. 매우 중요하다고 생각했던 기능 중 상당수가 전혀 또는 거의 사용되지 않는다는 사실에 놀랐습니다.이 예상치 못한 결과를 추가로 평가하기 위해 다음 중 어떤 조치를 취할 수 있습니까?(해당하는 것 모두 선택)? 사용자와 더 많은 시간을 투자하여 사용자가 원하는 영향력을 파악합니다. 한 번도 사용하지 않은 기능을 비활성화하고 피드백을 들어봅니다. 실험을 실행하여 고객이 가치 있다고 생각하는 것이 무엇인지에 대한 이해를 높입니다. 거의 사용하지 않는 기능이 의도한 문제를 해결하는지 검토합니다. 설명* 사용자와의 대화는 사용자의 요구, 목표, 고충을 이해하는 가장 좋은 방법 중 하나이므로 A 옵션이 맞습니다. 사용자와 더 많은 시간을 보내면 사용자가 제품에서 원하는 영향력과 그 영향력에 부합하는 기능을 파악할 수 있습니다. 이를 통해 가정을 검증하고 고객으로부터 배울 수 있습니다.12.* 한 번도 사용하지 않은 기능을 비활성화하는 것은 위험하고 잠재적으로 해로운 행동이므로 옵션 B는 올바르지 않습니다. 해당 기능에 의존하거나 향후 해당 기능을 사용하고자 하는 사용자에게 불만과 혼란을 야기할 수 있습니다. 또한 고객과의 평판과 신뢰가 손상될 수도 있습니다. 기능을 비활성화하는 대신 사용자의 피드백을 구하고 사용자가 해당 기능을 사용하지 않는 이유를 파악해야 합니다34.* 실험을 실행하는 것은 고객이 무엇을 가치 있다고 생각하는지에 대한 이해를 높일 수 있는 강력한 방법이므로 옵션 C가 맞습니다. 다양한 가설을 테스트하고 결과를 측정함으로써 데이터와 증거를 통해 학습할 수 있습니다. 또한 기능 구축에 투자하기 전에 실험을 통해 아이디어와 가정을 검증할 수도 있습니다5 .* 옵션 D는 거의 사용되지 않는 기능이 의도한 문제를 해결하는지를 검토하는 것이 제품 성능을 평가하는 중요한 단계이므로 정답입니다. 제품 비전과 목표를 검토하고 기능이 목표에 어떻게 기여하는지 평가해야 합니다. 또한 사용자와 이해관계자로부터 수집한 피드백과 데이터를 분석하여 기능과 요구 사항 간의 격차나 불일치를 파악해야 합니다.* 참고: 1: 제품 백로그 관리* 2: 이해관계자 및 고객* 3: 제품 가치* 4: 증거 기반 관리* 5: 제품 비전* : 예측 및 출시 계획* : [비즈니스 전략](https://wwwQUESTION 45한 조직은 현재 새로운 제품 릴리스를 적시에 제공하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 팀원들은 한 팀이 업무를 완수하기 위해서는 여러 팀과 제품 간에 팀원을 공유해야 한다고 말합니다. 적어도 한 팀은 언제든지 다른 팀원의 도움이 필요합니다.다음 중 가장 적절한 대응은 무엇입니까? (가장 적합한 답을 선택하세요.) 위의 어느 것도 아닙니다. 위의 모든 것. 각 제품에 대한 프로젝트 계획을 작성하여 팀과 팀원 간의 조정 방법을 포함합니다. 집중력을 높이고 팀 간의 의존성을 줄이기 위해 제품 수를 줄입니다. 인사팀과 협력하여 더 많은 인원을 채용하여 팀의 역량을 강화합니다. 46번 출시할 만큼 가치가 있는 가장 작은 제품 증분은 다음 중 하나에 해당되는 것입니까(옳은 답을 선택하세요)? 적어도 하나의 결함을 수정합니다. 모든 "반드시 해야 하는" 제품 백로그 항목을 제공합니다. 새로운 기능을 추가합니다. 새롭거나 개선된 결과물 하나를 제공한다. 47문항 여러 팀이 여러 제품 이니셔티브를 시작하도록 하는 가장 좋은 방법은 무엇인가요? (가장 적합한 답 선택) 시작하기 전에 모든 기능이 가장 적합한 팀에 할당되었는지 확인합니다. 팀에게 비즈니스에 필요한 보고 시간을 알려주세요. 팀원들이 스스로 조직을 구성하고 결국에는 무엇을 해야 할지 알아낼 수 있도록 현재 가지고 있는 것부터 시작하게 하세요. 이니셔티브의 목표와 성공 여부를 측정하는 방법을 설명하고 투명성을 어떻게 제공할 것인지에 대해 함께 합의하세요. 질문 48참 또는 거짓: 동일한 제품에 대해 동시에 여러 실험을 실행하면 새로운 아이디어를 테스트하는 데 드는 비용과 복잡성을 줄이는 데 도움이 된다. 거짓 True 질문 49제품 소유자가 스크럼 팀과 더 많이 협력해야 한다는 것을 나타내는 것은 무엇인가요? (가장 적합한 답을 선택하세요.) 사람들이 스크럼 팀을 자주 떠납니다. 그들은 스크럼 팀과 풀타임으로 일하지 않습니다. 제품 백로그 항목에 대한 승인 기준이 완료되지 않은 것 같습니다. 스프린트 리뷰에서 제시된 증분이 그들의 기대치를 반영하지 않는다. 설명* 옵션 D는 제품 소유자와 스크럼 팀이 제품의 비전, 목표 및 가치에 대해 일치하지 않음을 나타내므로 가장 적합한 답변입니다. 제품 소유자는 제품의 가치와 스크럼 팀의 작업을 극대화할 책임이 있습니다1. 이를 위해 제품 소유자는 스크럼 팀과 긴밀히 협력하고, 제품 비전을 전달하고, 명확하고 가치 있는 제품 백로그 항목을 제공하고, 스프린트 목표를 위해 협업하고, 피드백을 기반으로 제품을 검사하고 조정해야 합니다23.스프린트 리뷰에서 제시한 증분이 제품 소유자의 기대치를 반영하지 않는다면 제품 소유자가 원하는 것과 스크럼 팀이 제공하는 것 사이에 차이가 있음을 의미하며, 이러한 차이는 낭비, 재작업, 불만족 및 기회 누락으로 이어질 수 있습니다. 제품 소유자는 스크럼 팀과 더 많이 협력하여 제품과 그 가치 제안에 대한 이해를 공유하고, 완료 정의 및 승인 기준을 충족하는 증분을 제공해야 합니다45.* 옵션 A는 제품 소유자가 반드시 스크럼 팀과 더 많이 협력해야 한다는 것을 의미하지는 않으므로 최선의 답은 아닙니다. 사람들은 개인적, 직업적 또는 조직적 요인 등 다양한 이유로 스크럼 팀을 떠날 수 있습니다. 제품 소유자는 스크럼 팀 구성원의 웰빙과 동기 부여에 관심을 갖고 긍정적이고 협력적인 환경을 조성하기 위해 노력해야 하지만, 제품 소유자는 인력 관리나 팀 구성에 대한 책임이 없습니다1. 스크럼 마스터는 장애, 갈등 또는 기능 장애와 같이 사람들이 스크럼 팀을 떠나게 하는 문제를 해결할 가능성이 더 높습니다.* 옵션 B는 제품 소유자가 스크럼 팀과 더 많이 협력해야 한다는 것을 반드시 의미하지는 않기 때문에 최선의 답은 아닙니다. 제품 소유자는 필요한 지침과 피드백을 제공하기 위해 스크럼 팀과 충분한 시간을 보내야 합니다2. 그러나 제품 소유자는 이해관계자, 고객 및 사용자와의 소통, 제품 백로그 관리, 제품 가치 검증, 제품 전략을 비즈니스 목표에 맞추는 것과 같은 다른 책임도 있습니다12. 제품 소유자는 필요할 때 사용할 수 있고 액세스할 수 있으며 스크럼 팀이 결정을 내리고 스스로 조직할 수 있도록 권한을 부여하는 한 스크럼 팀과 풀타임으로 일할 필요는 없습니다.* 옵션 C는 제품