Q43. 강력한 조직 문화의 장점은 무엇인가요?
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Q44. 새로운 품질 관리 시스템을 개발하기 위해 팀을 구성할 때 경영진은 효과적인 팀에 공통된 특성을 가진 팀원을 배정하기를 원했습니다.
효과적인 팀의 공통적인 특징을 설명하는 목록은 무엇인가요?
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Q45. 조직의 확고하게 자리 잡은 문화가 언제 문제가 될 수 있을까요?
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Q46. 응집력 있는 그룹의 긍정적인 효과는 무엇인가요?
하나를 선택합니다.

Q47. 직원 A와 B는 같은 프로젝트 팀에서 함께 일합니다. 팀에 복잡한 문제가 발생하면 팀 리더는 보통 B에게 팀이 고려할 수 있는 대안을 만들어 달라고 요청합니다.
경험에 따르면 B는 주도적으로 일하고 야심찬 목표를 설정하며 팀이 환경에 효과적으로 영향을 미칠 수 있다고 느낄 가능성이 더 높습니다. 직원 A는 일상적인 업무를 잘 처리하는 경향이 있고, 자기 의심에 시달리며, 팀이 환경에 대해 무력하다고 느끼는 경향이 있습니다.
다음 중 올바른 서술은 무엇인가요?

Q48. 경험이 적은 직원을 멘토링할 때 어떤 접근 방식을 사용할 수 있나요?
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Q49. 교차 기능 팀의 특징은 무엇인가요?
하나를 선택합니다.

Q50. 작업 그룹과 작업 팀의 차이점은 무엇인가요?
하나를 선택합니다.

Q51. 교차 기능 팀과 다른 문제 해결 팀의 특징은 무엇인가요?

Q52. 직원들은 책임감이 크고 개인적인 감정 때문에 잘하고 싶은 동기가 강합니다.
어떤 종류의 보상인가요?
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Q53. 직장 내 정치가 조직 내 행동에 어떤 영향을 미치는지 인식합니다.
직원들은 조직 정치에 위협을 느낄 때 어떻게 대응하나요?
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Q54. 한 회사에서 직원들이 개별적으로 일하는 방식에서 팀 단위로 업무 조직을 변경하고 있습니다.
장기적으로 팀의 효율성을 높이기 위해 어떤 보상 시스템을 사용할 수 있나요?
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Q55. 성과 평가와 동기 부여의 관계에 대해 어떤 것이 사실인가요?
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Q56. 세 명의 직원이 얼굴을 맞대고 문제를 파악하고 공개 토론을 통해 문제를 해결합니다.
이것은 어떤 유형의 갈등 해결 기법인가요?
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Q57. 한 팀에 프로젝트가 배정되었습니다. 프로젝트 중반에 팀이 기대에 미치지 못하고 있다는 것이 분명해졌습니다. 경영진은 팀에 배정된 개인이 대인관계 능력이 뛰어나고 문제 해결 능력과 의사 결정 능력이 뛰어난지 확인했습니다. 하지만 업무를 수행하는 데 필요한 팀원들의 다른 능력은 간과하고 있었습니다.
팀원에게 필요한 능력을 간과한 것은 무엇인가요?
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Q58. 직급은 거의 같지만 업무 영역이 다른 직원들이 함께 모여 작업을 수행할 때 어떤 유형의 팀이 구성되나요?
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Q59. 응집력 있는 그룹의 장점은 무엇인가요?
하나를 선택합니다.

Q60. 리더가 채용, 해고, 징계, 승진 및 급여 인상과 같은 변수에 미치는 영향력의 정도와 관련된 피들러 우발성 모델의 차원은 어느 것인가요?

Q61. 한 회사가 업무 조직을 개인이 독립적으로 일하는 방식에서 생산 팀으로 변경하기로 결정했습니다. 하지만 성과 평가 프로세스가 개선된 이후 잘 작동했던 성과 평가 및 급여 조정 방식은 그대로 유지하기로 결정했습니다. 새로운 팀 구조로 1년을 경험한 결과, 생산성이 저하된 것이 분명했습니다. 컨설턴트의 결론은 성과 평가 및 보상 할당 방식이 팀 성과 저하의 원인이라는 것이었습니다.
이 상황에서 성과 평가와 보상 부여에 대한 어떤 접근 방식이 더 효과적이었을까요?
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Q62. 조직 문화를 정의하는 옵션은 무엇인가요?
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