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무료 관리-인간-자본 시험 브레인덤프 인증 가이드 Q&A [Q17-Q35]

무료 관리-인간-자본 시험 브레인덤프 인증 가이드 Q&A

관리-인간-자본 인증 개요 최신 관리-인간-자본 PDF 덤프

NO.17 건강하고 안전한 근무 환경을 제공하면 고용주에게 어떤 이점이 있나요?

늘어난 건강 보험 혜택 옵션

건강 관련 문제로 인한 결근율 감소

고용주 지원 프로그램의 가용성 향상

정책 및 절차의 필요성 감소

NO.18 직원을 채용, 유지, 개발, 동기 부여하는 동시에 데이터 또는 성과와 연결된 업무 과제를 부여하는 업무 문화 유형은 무엇인가요?

공연 문화

혁신적인 문화

위험 문화

규정 준수 문화

NO.19 인수합병이 실패하는 주된 이유는 무엇인가요?

문화 불일치

잘못된 조직 설계

실패한 마케팅 접근 방식

부정확한 부기

NO.20 작업을 수행하기 위해 회사 지침을 적용하는 방법(또는 단계별 순서)을 설명하는 것은 무엇인가요?

규칙

원칙

정책

절차

NO.21 직원들은 유연한 근무 일정을 가질 수 있습니다.
이 예시에서는 어떤 형태의 보상이 표시되나요?

비금전적 보상

간접적인 금전적 보상

직접적인 재정적 보상

가변적 재정적 보상

NO.22 개인적인 손실에 대한 인식이 편견으로 이어지는 예는 무엇인가요?

채용 관행이 연방법을 위반하는지 모르는 관리자

모든 직원이 다른 공휴일 대신 기독교 공휴일을 지켜야 한다고 믿는 관리자

모든 여직원이 가십을 좋아한다고 믿는 관리자

다양한 인력을 채용하면 향후 고용 기회가 제한될 것이라고 생각하는 관리자

NO.23 직무 설계가 조직에 어떤 이점을 제공할 수 있을까요?

관리자가 업무를 매우 단순한 요소로 세분화하도록 동기를 부여하는 직책을 만들어 창의성을 발휘할 기회를 없애고 효율성을 높입니다.

직원들의 필요와 재능에 따라 업무를 배정하여 동기를 부여하는 동시에 조직의 목표를 달성할 수 있는 직책을 창출합니다.

직원에게 일관된 성과를 요구하는 직책을 만들어 조직의 생산성을 높임으로써

조직의 이익을 위해 직원을 최고 수준의 성과로 끌어올릴 수 있는 직책을 만들면 다음과 같은 이점이 있습니다.

NO.24 조직 디자인이란 무엇인가요?

조직의 구조를 그래픽으로 표현하여 조직 내 직책 간의 관계를 파악할 수 있습니다.

업무를 계획 및 구성하고 권한을 행사하는 방법에 대한 의사 결정

조직의 목표를 달성하기 위한 작업 할당, 조정 및 감독하기

조직의 목표 달성을 촉진하기 위해 조직 구조의 측면을 선택하고 관리합니다.

NO.25 인사 관리자는 채용 프로세스의 절차적 공정성을 어떻게 높일 수 있을까요?

비구조화 면접을 통해 다양한 대인관계 기술을 평가합니다.

지원자를 더 잘 이해하기 위해 개인적인 질문을 함으로써

직무와 관련된 검증된 선택 방법을 사용함으로써

친절하고 인격적인 면접관을 활용함으로써

NO.26 관례적인 혜택의 예는 무엇인가요?

근로자 보상

사회 보장

은퇴 계획

실업 보험

NO.27 스태프 배치의 정의는 무엇인가요?

편견 없는 채용을 목표로 가능한 모든 곳에서 직원을 확보하는 프로세스

고용주가 인재 요구 사항을 충족하기 위해 직원을 계획, 확보, 배치 및 유지하는 프로세스입니다.

고용주가 예산 요구 사항을 충족하기 위해 직원을 고용하고 해고하는 프로세스

조직을 신선하게 유지하기 위해 몇 개월마다 인재 교류를 지원하는 인력 계획 프로세스

NO.28 직장에서의 심리적 계약의 특징은 무엇인가요?

여기에는 자발적 상담 세션에서 이루어진 공식적인 동의가 포함됩니다.

이는 고용 관계에 대한 불문율적인 기대치로 구성됩니다.

긍정적인 직장 환경을 장려하기 위해 결성되었습니다.

이는 직원과 관리자 간의 핵심 가치 공유를 기반으로 합니다.

NO.29 다양성 인식이 조직의 성과를 어떻게 개선하나요?

기업이 관리자에게 채용 관행에 유연성을 부여할 수 있도록 지원

기업이 더 많은 수익을 창출할 수 있도록 지원

기업의 평판 향상

기업이 최고의 인재를 채용, 유지 및 동기 부여할 수 있도록 지원합니다.

NO.30 상황별 면접 질문의 예는 무엇인가요?

"어려운 고객을 만족스럽고 충성도가 높은 고객으로 성공적으로 전환하기 위해 무엇을 했나요?"

"귀하와 동료가 협력할 수 없어 경영진이 개입해야 하는 상황을 어떻게 처리한 적이 있나요?"

"직속 상사로부터 어떤 유형의 리더십 스타일을 선호하며, 이 스타일을 선호하는 이유는 무엇인가요?"

"회사 정책에 위배되는 일을 하라는 요청을 받는 시나리오를 어떻게 처리하시겠습니까?"

NO.31 어떤 시나리오가 포용의 예시인가요?

부서 관리자는 독립적으로 프로젝트를 진행합니다.

부서의 대다수는 잘 협력하지만 일부 부서는 의견과 요청을 무시합니다.

관리자는 프로젝트에 참여할 직원 10명 중 2명을 선택합니다.

부서가 함께 프로젝트를 진행하며 아이디어를 자유롭게 공유합니다.

NO.32 교육생의 학습 스타일을 이해하는 것이 교육 효과에 어떻게 중요할까요?

교육 결과를 개선합니다.

직원의 기술 격차를 확대합니다.

교육 장소에 영향을 미칩니다.

트레이너에게 제공되는 긍정적인 피드백이 증가합니다.

NO.33 소싱과 채용의 차이점은 무엇인가요?

소싱은 인력 목표를 달성할 수 있는 최적의 지원자를 파악하고, 채용은 잠재적 후보자를 지원자로 전환하는 단계를 수행합니다.

소싱은 후보자를 고용주에게 유치하는 전략이며, 채용은 고용주가 특정 후보자를 원하게 만드는 프로세스입니다.

소싱은 대인 관계 기술에 의존하여 지원자의 지원을 유도하고, 채용은 인재 풀을 파악하는 프로세스입니다.

소싱은 고용주 외부의 요인에 초점을 맞추고, 채용은 고용주 내부의 요인에 초점을 맞춥니다.

NO.34 내부 채용의 장점은 무엇인가요?

관리 역할의 직원 다양성 증대

새로운 인사이트와 변화 노력을 주도하는 능력 향상

내부 승진을 통한 참여도 향상

업무량 개선으로 직원들의 불안감 감소

NO.35 관리자가 월간 판매 목표를 달성한 직원을 칭찬하기 위해 직원을 만납니다.
이 관리자는 어떤 성과 관리 기법을 구현했나요?

공식 코칭

프로그레시브 코칭

긍정적인 피드백

건설적인 피드백

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게시 날짜: 2024-11-21 13:55:07
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포스트 수정 날짜: 2024-11-21 13:55:07
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