新问题 31
由于项目 A 和 B 相似，一名团队成员建议开始设计项目 B。

新问题 32
哪个是所有 "已完成 "工作的报告？

新问题 33
下图列出了一个敏捷项目的发布故事：
如果团队的速度是 10，那么需要多少次迭代才能完成所有故事？

新问题 34
在精益软件开发环境中，项目负责人努力消除以下问题：

新问题 35
敏捷团队通过以下方式确保产品质量：

新问题 36
团队估算游戏法主要包括以下内容

新问题 37
以下哪项不是价值流映射流程中的一个步骤？

新问题 38
开发团队应有一名首席开发人员，以确保工作得到妥善执行。

新问题 39
在编写用户故事时使用极端角色的最佳理由是

新问题 40
在精益流程中，重点在于：

新问题 41
在敏捷项目中，在三个不同的阶段进行规划的技术被称为 "敏捷规划"：

新问题 42
在估算初始速度时，团队最有可能做的是

新问题 43
开发团队的一名成员正在处理一个优先级较高的非功能性需求，涉及与第三方系统的集成。
项目负责人应提出哪些建议？

新问题 44
一个敏捷团队发现，同一个问题在多次迭代中持续出现。一些团队成员提出了解决问题的建议。
处理这种情况的正确敏捷方法是什么？

新问题 45
用什么来为收集故事的基本信息、记录高层次需求、制定工作估算和定义验收测试提供一个简单的媒介？

新问题 46
在迭代计划期间，团队正在讨论用户故事的设计。
一名小组成员指出，由于系统性质复杂，应开始编写设计文件。
另一位团队成员回答说，敏捷中没有文档。
ScrumMaster 应该如何应对？

新问题 47
利益相关者对最新发布的产品软件感到不满。虽然大多数利益相关者都参加了每次冲刺评审，但他们基本上没有参与到项目中来。
敏捷实践者应如何确保利益相关者的满意度？

新问题 48
一个常见的原因是，一个故事可能无法估算：

新问题 49
敏捷团队的新成员注意到，团队当前的流程涉及过多的文档。
新团队成员应该做什么？

新问题 50
Scrum 团队最强大的能力在于：

新问题 51
以下哪个框架有以下做法？