使用正确的 117 个问题和答案通过 PMI PMI-RMP 考试 [Q15-Q32]

问题 15
您是 TTP 项目的项目经理。您正处于 "识别风险 "流程中。您必须创建风险登记册。风险登记册包括以下哪些内容？每个正确答案代表一个完整的解决方案。选择两个。

问题 16
您是 NNH 项目的项目经理。在该项目中，您创建了一个应急响应，即成本绩效指数应小于 0.93。NHH 项目完工时的预算为 $945,000，已完成 45%，但项目应完成 49%。该项目已花费
$455,897 达到完成 45% 的里程碑。项目的成本绩效指数是多少？

问题 17
玛丽是公司 HGH 项目的项目经理。她和她的项目团队商定，如果供应商逾期超过十天，他们将取消订单，并聘请 NBG 公司完成订单。NBG 公司可以保证在三天内完成订单，但他们的产品成本要比现有供应商贵得多。这是哪种应对策略？

问题 18
项目经理希望表示风险模型元素周围的不确定性分布。然而，有关风险模型要素可变性的良好数据尚未收集，只包含最小值和最大值。
项目经理应该用哪条曲线来表示分布情况？

问题 19
数据中心基础设施项目的风险经理执行风险审计。以下哪项是审计的主要目标？

问题 20
模拟
在空白处填上适当的短语。
________are 在完成和管理建筑、电气工程或制造等方面具有危险性的活动。

问题 21
你是 Bluewell 公司的项目经理。项目工作出现了延误，对项目进度造成了不利影响。经利益相关者同意，您决定快速跟踪项目工作，以便更快地完成项目。当您快速跟踪项目时，什么可能会增加？

问题 22
您和您的项目团队已经确定了项目风险，现在正在分析风险的概率和影响。哪种类型的风险分析能对每个已识别的风险事件进行快速、高层次的审查？

问题 23
风险经理负责管理项目风险。在项目执行的初始阶段，会发现一个新的风险。这种风险发生的几率非常小，即使发生，影响也不大。
风险经理应该如何应对这种风险？

问题 24
您是贵组织 NGH 项目的项目经理。您想创建一个因果关系图来帮助发现项目风险的根本原因。首席信息官 Harold 建议您创建石川图。什么是石川图表？

问题 25
作为企业环境因素的一部分，贵组织已制定了在每个项目中实施的风险治理。这种管理的一部分是重新评估每个项目中的风险。对风险的概率和影响进行重新评估的方法有多少细节和重复？

问题 26
您是贵组织 HJK 项目的项目经理。您和项目团队已经针对项目中的许多风险事件制定了风险应对措施。您应该在哪里记录建议的应对措施和所有已识别风险的当前状态？

问题 27
一位项目经理正在实施一个高度优先和备受瞩目的项目。项目团队确定了三个机会，经过分析，记录了风险应对措施。虽然风险应对措施足以应对已确定的机会，但其中两个机会没有采取任何行动。在风险审计过程中，项目经理发现有几个计划的风险应对措施没有实施。
项目经理应该如何避免这种情况？

问题 28
敏感性分析是一种系统地改变模型参数以确定这些变化的影响的技术，对计算机模型设计人员的一系列用途非常有用。敏感性分析包括以下哪些用途？每个正确答案代表一个
完整的解决方案。请选择所有适用的选项。

问题 29
设计阶段可能出现的风险清单已经确定。现在，团队完成了设计阶段，这些风险并没有出现。
项目经理下一步该做什么？

问题 30
您是贵组织 QSL 项目的项目经理。您正在与项目团队和几位主要利益相关者合作创建一个图表，以显示系统各要素之间的相互关系以及系统内的因果机制。作为风险识别过程的一部分，您正在使用哪种图表绘制技术？

问题 31
弗兰克是公司 NHL 项目的项目经理，他正在启动项目的风险识别流程。作为风险识别的一部分，弗兰克需要确保与正确的利益相关者进行面谈。什么文件有助于弗兰克在风险识别过程中与项目利益相关者沟通并征求他们的意见？

问题 32
加里是其项目的项目经理。他和项目团队已经完成了定性风险分析流程，即将进入定量风险分析流程，这时项目发起人玛丽想知道定量风险分析将审查什么。以下哪项陈述最能说明定量风险分析将审查什么？