Q34. 一名领导用户体验团队的战略设计师需要向公司其他成员阐明团队的目的和价值。该设计师决定利用一个以研究为基础的协作过程来创建愿景声明，以增强团队成员对用户体验工作的理解和协调。
应采取哪些措施来实现这一目标？

Q35. Cloud Kicks 的设计团队为客户设计了一个理想的解决方案，该方案对公司的商业模式是可行的。团队中的战略设计师现在需要确定解决方案的可行性。
评估可行性时应重点关注哪三个主要方面？

Q36. Cloud Kicks (CK) 设定了一个目标，要在来年提高业务的可持续性。CK 团队的一名战略设计师深知在最新设计中推动环境影响的重要性。
他们应该如何准备衡量实现这一目标的进展情况？

Q37. 在一次项目启动会上，一位利益相关者提出了一个假设，认为价格点是他们的产品在市场上失败的原因。但当设计团队进行定性研究时，他们了解到客户需要的是完全不同类型的产品。
如果设计团队知道这些信息会对利益相关者的假设提出质疑，他们应该如何介绍这些信息？

Q38. Cloud Kicks 的设计团队通过定性研究发现了一个创造全新可持续鞋类产品线的机会。
战略设计者应采取哪些措施，在企业领导者中达成共识和一致，以推进这项新举措7？

Q39. 由战略设计师领导的项目团队刚刚完成了为期 3 周的用户研究。
他们应该如何确定自己的见解？

Q40. Cloud Kicks (CK) 明白，其跨职能远程团队的所有成员都可以通过协作活动为产品设计做出贡献。
在进行下一次同步旅程映射时，CK 应使用哪些工具？

Q41. 设计团队正在制作一个高保真原型，以创造更愉快的用户体验。开发团队正忙于构建工作，因此设计团队希望让他们高效地参与进来。
他们聘用开发团队的关键原因是什么？

Q42. Cloud Kicks 的设计团队将类比研究作为全新体验设计流程的一部分。
类比研究应该帮助他们实现什么目标？

Q43. 一个设计团队展示了他们对新产品的愿景，而他们的执行团队则对产品战略如何推动业务成果提出了一些基本问题。
战略设计者应如何解决这些问题？

Q44. Cloud Kicks (CK) 正在为购买其产品的客户设计一种亲身体验。这将包括安排和管理预约以及查看送货车辆何时到达的功能。
CK 应投资哪种 Salesforce 产品才能有效地实现所需的体验？

Q45. Cloud Kicks (CK) 正在为一个现有的州应用程序开发增强功能。
长江公司应如何确保拟议设计与当前数据模型兼容7？

Q46. 一家健身公司正在启动一项服务，该服务将来自联网砝码的数据与虚拟指导相结合。该公司即将开始一项新的创新冲刺，其挑战声明如下："我们怎样才能让健身新手增强力量？应使用哪些指标来衡量该举措是否成功7

Q47. Cloud Kicks 将可持续发展作为新的核心价值。
战略设计者应使用哪种方法帮助利益相关者了解该决策对当前产品和服务的影响？

Q48. Cloud Kicks (CK) 发现，由于产品功能与用户需求脱节，客户流失严重。
长江公司的战略设计师应该提出哪种行动方案来改善这种状况"？

Q49. 一位战略设计师正在主持一个确定优先次序的研讨会，大家对解决挑战的正确方案意见不一。
设计师应该怎么做？

Q50. 云踢腿了解到，有些网站访客，尤其是那些看不到高对比度调色板的访客，无法转化为客户。
战略设计师应该如何解决这一无障碍挑战"？

Q51. 一位战略设计师正在教营销团队如何使用 "我们可以如何 "的格式进行挑战框架设计。
有什么理由将 "我们将如何 "改为 "我们将如何"？

Q52. 一位战略设计师正在与产品团队合作，以接触到更多不同的受众。
设计者应如何确保今后发布的所有版本都符合无障碍标准7？

Q53. 一位战略设计师注意到，在讨论问题空间和用户洞察时，利益相关者的观点往往采取功能优先的思维模式。
在讨论解决方案之前，哪种共同创造方法能帮助利益相关者转变为用户至上的思维方式？

Q54. 一位战略设计师正在启动一个项目，为一家金融服务公司重新设计高端私人银行业务体验。
他们应该如何了解公司客户的独特期望？

Q55. Cloud Kicks (CK) 公司的一位战略设计师为可持续的未来数字商务战略设计了一个愿景，强调用户和企业物流的效率。
在设计和开发长江*的新移动应用程序时，设计师应如何确保与愿景保持一致？

Q56. Cloud Kicks 希望看到一份路线图，说明设计团队将如何把他们的产品愿景变成现实。
团队在制定路线图时应该做些什么？

Q57. 一家汽车公司从最近的买家那里收集到的信息显示，人们不确定购买电动汽车是否有助于环保。该汽车公司的一名战略设计师制定了这份挑战声明：
"我们如何让电动汽车购买者确信，他们选择我们的汽车会对环境产生积极影响？哪个业务目标与这一挑战声明相一致？