Q69. 雷克斯是 BDF 项目的项目经理。该项目将持续两年，预算为
$2,345,000 美元。管理层指示雷克斯，由于公司资金非常紧张，该项目不得超出预算。在项目规划期间，雷克斯和项目团队发现了一个积极的风险事件，可以节省 $75,000 美元。雷克斯希望确保这一风险事件的发生，那么哪种风险应对方法最合适？

Q70. 经过多次风险研讨会，风险已经确定。风险负责人应在应对计划中首先考虑哪些因素来帮助降低风险？

Q71. 您是贵公司 GHY 项目的项目经理。您需要完成一个项目管理流程，该流程将关注新的风险、变化中的风险和已经过时的风险。哪个项目管理流程负责这些操作？

Q72. 风险经理希望确定哪些风险会对项目产生最大影响。风险经理应使用以下哪种技术？

Q73. Tracy 是她所在公司 NLT 项目的项目经理。NLT 项目计划持续 14 个月，完成时的预算为 $4,555,000。特蕾西所在的公司将获得以下奖金
如果项目提前完成，每天可节省 $80,000 美元，最多可节省 $800,000 美元。特蕾西意识到，在项目中有几个机会可以通过中止项目工作来节省时间。中止项目属于哪种类型的风险应对？

Q74. 风险经理在一个阶段结束时对项目进行了最新的蒙特卡罗模拟。模拟结果显示，一项关键活动现在处于关键路径上。
风险经理应向项目经理提出什么建议？

Q75. 比尔是一个项目的项目经理，该项目将持续六个月，预算为 $580,000。在这个项目中，由于将使用新材料，发现了一个高风险。比尔希望指派贝丝一人负责监控这一风险。如果风险事件中出现可能发生的风险事件，比尔授权贝丝对风险事件做出反应。此外，比尔还聘请了一名顾问，与贝丝一起负责项目的这一领域。在这种情况下，谁是风险应对负责人？

Q76. 内德是贵公司 HNN 项目的项目经理。Ned 要求您帮助他完成项目中的一些概率分布。您最有可能将项目的哪一部分用于概率分布？

Q77. 项目经理在项目执行阶段对项目进行了 "差异分析"。结果显示差异在增加。

Q78. 项目风险管理知识领域侧重于以下哪个流程？每个正确答案代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的答案。

Q79. 利益相关者不愿意做出会对项目造成负面影响的决定。
以下哪项描述了利益相关者对项目风险的态度？

Q80. 泰德是所在公司 HRR 项目的项目经理。管理层要求泰德在风险事件发生、过去或尚未发生时定期审查应急储备金。审查应急储备金的目的是什么？

Q81. 您是贵公司 NNQ 项目的项目经理，正在与项目团队一起制定项目风险应急计划。项目团队成员之一玛丽问什么是应急计划。以下哪项陈述最能说明什么是应急反应？

Q82. 新指派的项目经理正在与利益相关者一起审查项目文件，以确定可以快速跟踪项目并实现提前完工的财务效益的机会。审查结束后应更新什么文件？

Q83. 您正在与项目团队成员面谈，以测试他们作为风险负责人对指定风险应对措施的理解。您和项目经理正在共同评估风险应对措施，以确定其在项目中的有效性。在这种情况下，您要与项目经理一起执行哪种项目管理技巧？

Q84. 在月度执行评审会议上，项目发起人希望了解项目团队计划如何管理上次会议上发现的风 险。项目经理应该怎么做？

Q85. 在每周的项目审查会议上，一位利益相关者指出了一些新风险。在为这些新识别的风险创建风险应对措施时，项目团队应如何发现趋势并更有效地管理应对措施？

Q86. Wendy 是公司 NNJ 项目的项目经理。作为差异和趋势分析工具和风险控制技术的一部分，她正在使用挣值管理。在这种方法中，Wendy 希望跟踪和比较成本与进度的差异。在风险方面，这种工具和技术的意义何在？

Q87. 琼是所在公司 KYU 项目的项目经理。她正在与管理层合作，确定项目的应急储备金。目前，该项目计划持续 18 个月，成本预算为 150 万美元。在风险管理方面，应急储备金可用于项目的哪两个方面？

Q88. 您是贵组织 RTF 项目的项目经理。您正在与项目团队和几个主要利益相关者合作，创建一个图表，显示要解决的问题的因果关系。作为风险识别过程的一部分，您正在使用哪种图表绘制技术？