正しい202問の問題と解答でPMI PMI-PBA試験に合格する [Q99-Q122]

4月 13, 2023 PMI-PBA, ピーエムアイ 0 コメント

202問の正解でPMI PMI-PBA試験に合格できる[Q99-Q122]問題集

4.7/5 - (4 投票)

202問の正解でPMI PMI-PBA試験に合格

最新[2023年04月13日] 2023リアル検証PMI-PBA Dumps

PMI-PBA試験に一発合格するためには、受験生は必要な知識とスキルを身につける必要があります。PMI-PBAを受験するためには、必要な知識とスキルを身につける必要があります：

ニーズ調査： 最初のモジュールでは、評価技法やツールを活用して、さまざまな情報源から情報を収集・分析し、イニシアチブの価値を判断すること、また、ビジネスニーズやソリューションスコープを明確にして、プロジェクトの目的や目標を設計する際に協力し、組織の目的や目標に合わせて製品を調整することについて、受験者の専門知識を評価します。さらに、ソリューション・スコープ・ステートメントを作成するためのビジネス問題の定義やレビュー、ビジネス・ケースを設計するためのデータ提供の能力も必要である。さらに、製品に関する利害関係者の価値を決定し、ニーズに優先順位をつけるためのベースラインを提供するために、エリシテーション技術を活用する経験を持っている必要があります。

プランニング： また、役割、利害関係者、コミュニケーションプロトコル、責任、方法を特定し、要求管理計画を策定して、要求の引き出し、分析、文書化、管理、承認を行い、期待されるソリューションを実行するためのロードマップを確立します。さらに、要件変更管理の方法を選択し、変更管理計画に組み込むための標準プロトコルを決定するために、変更を管理するためのプロセスと要求の伝達経路を特定するスキルをチェックします。

分析する： このパートに関しては、受験者は、要件を発見し、詳細な裏付けとともに要件を把握するために、個人およびグループのエリシテーション技法を活用する能力を示す必要があります。さらに、データモデリング、プロセスモデリング、インターフェース分析、依存関係分析など、さまざまな技法を駆使して要件を分析、分解、精緻化し、製品の能力と選択肢を明確にする能力も必要です。さらに、評価および意思決定技法を活用して、製品の能力およびオプションを見積もり、却下、延期、または受諾された要件を決定し、延期または受諾された要件を割り当てて要件ベースラインを作成し、意思決定技法を活用して要件ベースラインのサインオフを取得し、利害関係者の合意を促進し、利害関係者の承認を得るための専門知識を有している必要があります。

モニタリングとトレーサビリティ： また、適切な利害関係者と対話し、トレーサビリティツールに変更を文書化することで、要件がライフサイクルの各段階でレビューされ、作成され、承認されることを確認します。さらに、適切な利害関係者と対話し、トレーサビリティツールに変更を文書化することで、要件がライフサイクルの各段階で実行されるたびに、要件のステータスを更新し、最終的に要件を追跡します。さらに、要求のリスク、競合、問題、変更、および全体的なステータスについて、プロジェクトマネージャやその他の利害関係者に常に情報を提供するためのコミュニケーション方法を利用して、要求のステータスを伝える能力をチェックします。

評価だ： 最後のセクションでは、ソリューションが要件を満たしているかどうかを定義するために、ソリューションのテストエビデンスを要件受入基準に照らして検証し、品質保険手法とツールを活用してソリューションの特定された差異とギャップを分析し、伝達し、利害関係者が開発されたソリューション、要件、ソリューションスコープ間の差異を判断できるようにすることで、受講者の経験をチェックします。さらに、申請者は、ソリューションがどのようにバリュープロポジションとビジネスケースを満たすかを定義するために、評価テクニックを活用して拡張されたソリューションを評価する熟練度を有する必要があります。