117問の正解と[Q15-Q32]問題集でPMI PMI-RMP試験に合格する

質問15
あなたはTTPプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはリスクを特定するプロセスにいます。あなたはリスク登録簿を作成しなければなりません。次のうちどれがリスク登録簿に含まれますか？各正解は完全な解答を表しています。2つ選びなさい。

質問16
あなたはNNHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトで、あなたは、コスト・パフォーマンス・インデックスが0.93未満になるようにコンティンジェンシーの対応を作成した。NHHプロジェクトの完成時予算は$945,000であり、完成度は45パーセントである。このプロジェクトには
$455,897で45％完成のマイルストーンに到達。プロジェクトのコスト・パフォーマンス指標は？

質問17
メアリーは会社のHGHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女と彼女のプロジェクトチームは、もしベンダーが10日以上遅れた場合は注文をキャンセルし、NBG社に注文を依頼することに合意した。NBG社は3日以内の注文を保証できるが、その製品のコストは現在のベンダーよりかなり高い。これはどのような対応策でしょうか？

質問18
プロジェクトマネージャは、リスクモデル要素の不確実性の分布を表現したい。しかし、リスクモデル要素のばらつきに関する十分なデータが収集されておらず、最小値と最大値しか含まれていない。
プロジェクトマネージャーはどのような曲線を用いて分布を表すべきか？

質問19
データセンターのインフラプロジェクトのリスクマネジャーがリスク監査を実施する。次のうち、監査の主な目標はどれですか？

質問20
シミュレーション
空欄に適切な語句を入れなさい。
建設、電気工事、製造業など、完成させ管理することが危険な活動を指す。

質問21
あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーとして働いています。プロジェクト作業に遅れが生じており、それがプロジェクトのスケジュールに悪影響を及ぼしています。あなたは、利害関係者の承認を得て、プロジェクトをより早く完了させるために、プロジェクト作業を急ピッチで進めることを決定しました。プロジェクトを急ピッチで進めると、何が増えそうですか？

質問22
あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトリスクを特定し、現在、リスクの確率と影響 を分析しています。特定された各リスク事象について、迅速かつハイレベルなレビューを提供するリスク分析とはどのようなものでしょうか？

質問23
リスクマネジャーはプロジェクトのリスクを管理している。プロジェクト実行の初期段階で、新たなリスクが特定される。このリスクが発生する可能性は非常に低く、仮に発生したとしても影響は小さい。
リスクマネジャーはこのリスクに対して何をすべきか？

質問24
あなたはNGHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクト内のリスクの根本原因を発見するために、因果関係図を作成したいと考えています。CIOのハロルドは、代わりに石川ダイアグラムを作成するよう勧めます。石川ダイアグラムとは何ですか？

質問25
あなたの組織は、企業環境要因の一部として、各プロジェクトで実施するリスクガバナンスを確立した。このガバナンスの一環として、各プロジェクトにおけるリスクの再評価があります。確率と影響について再評価されるリスクについて、どの程度詳細で反復的なアプローチが必要ですか？

質問26
あなたはHJKプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトの多くのリスク事象に対するリスク対応策を作成しました。その対応案と、特定されたすべてのリスクの現状をどこに文書化すべきでしょうか？

質問27
あるプロジェクトマネジャーが、優先度が高く注目度の高いプロジェクトに取り組んでいる。プロジェクトチームは3つの機会を特定し、分析後にリスク対応を記録した。特定された機会に対するリスク対応は適切であったが、そのうちの2つの機会は対応されなかった。リスク監査中に、プロジェクトマネジャーは、計画されたリスク対応のいくつかが実施されていないことを発見した。
このような事態を避けるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきだったのだろうか？

質問28
感度分析は、モデルのパラメータを系統的に変化させ、その変化の影響を判断する手法であり、コンピュータモデラーにとって様々な目的で有用である。感度分析にはどのような目的が含まれますか？それぞれの正解は
完全な解決策該当するものをすべて選んでください。

質問29
設計段階で起こりうるリスクのリストが特定された。今、チームは設計段階を終え、それらのリスクは顕在化しなかった。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきか？

質問30
あなたは組織のQSLプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトチームや複数の主要な利害関係者と協力して、システムの様々な要素がどのように相互関係し、システム内でどのような因果関係が生じているかを示す図を作成しています。リスク特定プロセスの一環として、あなたはどのようなダイアグラム作成技法を使用していますか？

質問31
フランクは会社のNHLプロジェクトのプロジェクトマネージャーであり、プロジェクトのリスク特定プロセスを開始している。フランクは、リスク識別の一環として、適切な利害関係者へのインタビューを確実に行う必要があります。フランクがリスク特定を行う際に、プロジェクト利害関係者とコミュニケーションを取り、意見を求めるのに役立つ文書は何でしょうか？

質問32
ゲーリーはプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼とプロジェクトチームは質的リスク分析のプロセスを完了し、量的リスク分析のプロセスに入ろうとしている。次の記述のうち、定量的リスク分析で検討する内容を最も適切に定義しているものはどれですか？